市政路橋工程管理模式的思考與分析

江 永

(貴州貴安建設(shè)投資有限公司,貴州 貴安新區(qū) 550008)

實踐過程中根據(jù)市政路橋工程的具體情況,對其管理模式進行深入思考及分析,有利于提升工程整體的管理水平,應(yīng)實現(xiàn)工程建設(shè)中的資金、材料等不同資源的優(yōu)化配置,為工程施工計劃的深入推進提供保障。因此,需要根據(jù)市政路橋工程建設(shè)要求,對與之相關(guān)的管理模式進行積極探索,促使項目施工成本得以降低,實現(xiàn)工程效益最大化的建設(shè)目標(biāo)。

1 市政路橋工程管理模式的存在問題及制約因素分析

1.1 管理模式的存在問題分析

(1)缺乏有效的規(guī)章制度。一些市政路橋工程實踐過程中未能形成有效的管理模式,與其規(guī)章制度缺乏有效性有關(guān)。具體表現(xiàn)在：既有的管理機制缺乏創(chuàng)新性,未能達到與時俱進要求,難以滿足新形勢下市政路橋工程管理要求；管理機制執(zhí)行不到位,管理人員在落實具體的管理工作時未能嚴(yán)格遵守規(guī)章制度要求,導(dǎo)致工程整體的管理水平下降；市政路橋工程管理中的規(guī)章制度制定時未能充分考慮工程的實際情況,制約著這些規(guī)章制度的作用發(fā)揮。

(2)管理中的溝通不暢,相關(guān)人員責(zé)任意識有待強化。市政路橋工程作業(yè)計劃實施中,項目經(jīng)理將有關(guān)工程的信息傳遞到各部門時,由于不同部門對于這些信息的理解有所偏差,導(dǎo)致工程管理中溝通不暢。加強部分管理人員實踐過程中的責(zé)任意識薄弱,未能將工程管理工作落到實處,也會降低市政路橋工程建設(shè)中的管理工作效率。

(3)管理中的協(xié)調(diào)性不足,未能形成可靠的工程管理模式。由于市政路橋工程建設(shè)中涉及了多個專業(yè),需要工程管理人員、施工人員等加強彼此間的協(xié)調(diào),確保工程作業(yè)計劃的順利實施,而在實踐的過程中受到團隊文化、個人素質(zhì)等因素的影響,致使市政路橋工程管理中的協(xié)調(diào)性不足,符合工程施工管理要求的管理模式未能形成。

1.2 管理模式的制約因素分析

(1)客觀因素的制約。由于市政路橋工程的工程量大、施工環(huán)節(jié)多、施工技術(shù)要求高,客觀地加大了工程施工管理難度。當(dāng)工程施工管理中存在分項工程多、施工管理控制不足、施工人員數(shù)量多等制約因素時,會給其管理模式的形成及實際作用發(fā)揮造成較大的影響。

(2)施工區(qū)域環(huán)境的制約。若市政路橋工程施工對周圍的生態(tài)環(huán)境造成較大的破壞時,會降低生態(tài)環(huán)境質(zhì)量,給其施工計劃實施帶來了一定的負面影響。同時,若其施工區(qū)域產(chǎn)生的噪聲、廢渣等對周圍居民造成影響時,可能會影響工程施工進度。

(3)工期拖延的制約。市政路橋工程施工計劃能否在規(guī)定的時間內(nèi)順利完成,關(guān)秀著工程施工成本及施工效益。工程施工中若受到意外事故、自然災(zāi)害等因素影響時,可能會使工程工期延后,需要工程管理人員落實好管理工作,減少施工企業(yè)的經(jīng)濟損失。

2 市政路橋工程管理模式形成的相關(guān)舉措分析

2.1 落實責(zé)任機制,確保工程施工操作細節(jié)規(guī)范性

市政路橋工程管理中管理人員及相關(guān)部門能否明確自身的職責(zé)范圍,將具體的管理工作落到實處,關(guān)系著工程管理工作質(zhì)量及效率,影響著其實際的管理效果。因此,需要根據(jù)市政路橋工程的實際情況,落實責(zé)任機制,并確保工程施工操作細節(jié)規(guī)范性,為良好的工程管理模式形成打下堅實的基礎(chǔ)。具體表現(xiàn)在：(1)通過對工程管理要求及工程現(xiàn)場施工情況的分析,將責(zé)任機制落實到各個部門及人員,促使他們能夠在工程建設(shè)中規(guī)范自身的工作行為,確保工程管理中的溝通與協(xié)調(diào)有效性；(2)加強制度建設(shè),建立高效的市政路橋工程管理機制,為其施工計劃的安全實施提供科學(xué)指導(dǎo),并在管理機制的作用下規(guī)范工程施工操作流程,確保操作人員的實際操作規(guī)范性。

2.2 構(gòu)建可靠的監(jiān)督體系,確保工程進度管理有效性

為了使市政路橋工程建設(shè)中能夠形成良好的管理模式,提示項目施工管理水平,需要注重可靠的監(jiān)督體系構(gòu)建。具體表現(xiàn)在：(1)加強市政路橋工程建設(shè)全過程的監(jiān)督管理,積累豐富的實踐經(jīng)驗,并在監(jiān)督機制的配合作用下,逐漸形成市政路橋工程所需的監(jiān)督體系；(2)加強信息技術(shù)使用,并借助計算機網(wǎng)絡(luò)平臺的優(yōu)勢,實現(xiàn)市政路橋工程監(jiān)督系統(tǒng)構(gòu)建,實現(xiàn)對工程建設(shè)中的實時監(jiān)督；(3)制定有效的進度管理計劃,在工程監(jiān)督機制的作用下實現(xiàn)工程施工計劃的深入推進,增強其監(jiān)督效果的同時確保市政路橋工程進度管理有效性。實踐過程中注重這些舉措的合理運用,有利于實現(xiàn)市政路橋工程建設(shè)中的進度管理

2.3 加強采購控制及工程污染,確保工程質(zhì)量及安全管理有效性

在市政路橋工程管理模式形成的過程中,安全管理、質(zhì)量管理及進度管理是否有效,關(guān)系著工程管理模式實踐應(yīng)用效果。因此,在確保工程進度管理有效性的基礎(chǔ)上,應(yīng)加強市政路橋工程建設(shè)中的采購控制及工程污染。給予其質(zhì)量及安全管理科學(xué)保障。具體表現(xiàn)在：(1)結(jié)合市政路橋工程施工要求,在其材料采購過程中進行嚴(yán)格把控,選擇出性價比良好的施工材料,促使工程施工質(zhì)量得以提高,滿足工程質(zhì)量管理的實際要求；(2)為了確保工程安全管理水平良好性,需要對工程施工中的噪聲、污水、廢渣等問題進行控制,降低污染問題發(fā)生率,并通過建立高效的安全管理機制,逐步實現(xiàn)市政路橋工程安全管理；(3)將工程質(zhì)量管理及安全管理理念融入到具體的管理環(huán)節(jié)中,促使市政路橋工程建設(shè)中能夠形成有效的管理模式。

3 結(jié)束語

新形勢下市政路橋工程建設(shè)關(guān)系著城市發(fā)展及我國道路交通運輸能力,需要在實踐的過程中找出符合其建設(shè)需要的管理模式,確保工程施工作業(yè)的順利開展,并為施工問題的及時處理提供參考依據(jù)。因此,未來落實市政路橋工程施工作業(yè)時,應(yīng)根據(jù)成本控制、施工進度及質(zhì)量嚴(yán)格把控等方面的要求,確定有效的工程管理模式,并增強工程管理機制、管理措施的適用性。