中小企業的成本控制問題研究

程一勐

1 引言

成本控制是成本管理的重要部分。但成本控制不僅僅是降低成本，而是要建立科學管理的合理成本分析和成本控制體系。使公司經理能夠很好了解公司的成本結構，決策方向和盈利能力，使成本分析和成本控制系統成為公司內部決策的重要支撐。使企業成本得到根本改善，真正實現有效的成本控制。

2 中小企業成本控制存在的問題

2.1 成本控制忽略市場需求的導向作用

中小企業對市場需求所做的調查不多，對產品的市場銷售考慮較少，生產計劃往往沒有根據需求來制定，結果使得庫存積壓。通過庫存壓縮，生產過程被認為是降低企業成本的重要甚至是唯一途徑。中小企業經常忽視市場需求，盲目強調提高生產率，增加產量以降低生產成本，從而增加短期利潤，而成本實際上轉移或隱藏在庫存中。造成這種現象的原因是公司在成本費用控制上缺乏市場管理，造成管理上的誤解。此外，大多數公司財務管理能力薄弱，管理混亂，而業務經理缺乏會計或決策失誤的專業知識。它不僅會造成經營虧損，而且還會導致公司資金的閑置和浪費。

2.2 成本控制技術創新投入不足，手段單一，手段落后

傳統中小企業主要采用三種方法進行成本控制：首先是解雇員工，其次是規模效率，第三是削減成本。直接解雇員工從一定程度上來講的確可以減少一定的工資費用支出，但是如果從長遠發展的角度出發，解雇員工尤其是老員工，卻是一種巨大的損失；從某個角度來看，規模經濟實際上可以降低產品成本。但企業規模的大小要與市場的供求關系成正比，一味地增加生產量或是減小產量對于那些中小企業來說，尤其是市場調研不多的企業來說很可能是致命的；剝削供應商的也可以在一定程度上降低成本，但這是以產品質量為代價，成本簡單的從企業轉移到供應商，這不僅會導致成本增加，還會使公司失去良好的合作伙伴。

成本控制的單一方法和手段落后也體現在簡單的結構上，不能全面反映整個經營過程，不能提供各方面的成本信息。另外，一些企業事前成本控制不力，缺乏成本預測和成本決策的標準化和制度化，成本計劃缺乏科學性和嚴肅性，導致成本控制盲目。即使部分企業的生產方式處于手工操作階段，自動化技術在生產成本中所起的作用也很小。雖然有些公司引用會計電算化，但他們往往只停留在手工會計階段。歸根結底，創新意識不足，技術創新投入不足。

2.3 成本控制程序和機制存在缺陷

目前我國中小企業成本控制體系只是一個簡單的框架，實施效果不明顯，公司缺乏成本管理的規章制度。使企業成本控制工作無法合理有效地進行，即使處于不可控狀態，也會使企業成本增加受到惡性影響。首先，中小企業缺乏對市場的準確預測，對公司面臨的各種風險估計不足。其次，中小企業未對客戶的信用情況進行嚴格考察，進而增加了企業的管理費用，減少了企業利潤。再者，中小企業對銷售指標的考核不當，管理人員一味只追求銷售量與銷售額，從而造成企業成本無法真實的反映出企業的實際成本消耗。另外，中小企業經理并沒有改進成本管理體系，這反過來又導致公司的真實成本信息無法反饋給管理人員。因此，不可能對成本做出正確的決定，導致公司內部的成本控制受到誤導。

3 加強中小企業成本控制的主要對策

3.1 以市場為導向確定生產計劃

目前，中小企業的生產經營需要以市場的實際需求為導向，根據市場的多元化需求實現生產多元化。避免由于生產過剩或產品過時而造成產品過剩。同時，中小企業需要明確目標利潤計劃，這就要求企業根據自己的歷史數據制定合理的目標利潤。然后實現對總成本的合理預測作為成本控制的上限。逐步分解實施，確立各環節的成本控制目標，加強對中小企業成本的控制。

3.2 運用現代信息手段，革新成本控制方法

計算機介入的成本控制已經成為現代企業成本管理發展的必然趨勢。在目前的電子軟件中，如EX-CEL等形式，其數據處理和其他信息處理方便快捷。它可以幫助管理人員預測和制定成本決策，并對成本控制實施流程進行實時監控和分析。從而提高成本管理工作的效率與質量。同時，通過計算機網絡的聯網，企業可以實現內外部成本信息的互聯，從而實現成本控制手段多樣化，提高管理效率。

3.3 健全成本控制管理體制

一個成功的公司必須建立一套完善的規章制度，以建立一支高效團結的管理團隊。因此，對于中國中小企業的成本控制，還需要一個完整的成本控制體系，各部門和人員都要履行相應的責任，從而有效協調各部門的權利和義務，增強有關人員的意識。同時，有必要評估責任的完成程度，并給予相應的獎勵和懲罰，以更好地實施中小企業各方面的成本控制。

4 結論

對于中小企業來說，建立健全內部控制體系和加強內部管理是會計法的基本要求。如何加強企業內部控制已成為各界密切關注的熱點之一。我國的中小企業越來越多，管理上存在諸多困難。只有建立健全內部控制體系，提高中小企業內部管理水平，中小企業經濟效益才能提高，經濟才能更快發展。

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