基于現(xiàn)場(chǎng)施工的建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)管理探究

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)由于設(shè)備、材料、人員眾多，容易出現(xiàn)事故，因此在管理工作中需要對(duì)其予以重點(diǎn)關(guān)注。現(xiàn)場(chǎng)管理工作的開(kāi)展需要多方面為其提供支撐，比如技術(shù)，設(shè)備，制度，人才等，是一項(xiàng)系統(tǒng)且復(fù)雜的工作。

1 基于現(xiàn)場(chǎng)施工的建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)管理工作重要性分析

就目前現(xiàn)場(chǎng)管理工作而言，還存在多方面的問(wèn)題，部分企業(yè)在管理工作開(kāi)展的過(guò)程中沒(méi)有制定完善的管理制度，沒(méi)有健全管理體系，沒(méi)有明確工作責(zé)任，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)工作效率低，并且在某些操作環(huán)節(jié)會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。而某些企業(yè)為了使施工的成本得以降低，減小對(duì)安全管理工作的投入，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工存在較大的安全風(fēng)險(xiǎn)，增大的事故發(fā)生的概率。

項(xiàng)目施工是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，并且開(kāi)放性與復(fù)雜性并存，建設(shè)過(guò)程中不同的項(xiàng)目之間會(huì)存在銜接，需要管理人員對(duì)整體工程進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)。現(xiàn)場(chǎng)管理工作不到位，就會(huì)導(dǎo)致施工混亂，無(wú)法確保施工的質(zhì)量與進(jìn)度，且工作的效率也得不到保障，無(wú)法從根本上解決施工過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題。現(xiàn)場(chǎng)施工的環(huán)境比較復(fù)雜，通常情況下都是露天作業(yè)，也有很多的高空作業(yè)。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理工作能夠使高危險(xiǎn)系數(shù)作業(yè)安全得到保障，使企業(yè)的成本得到控制。

2 建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作存在的問(wèn)題

2.1 施工現(xiàn)場(chǎng)的不同環(huán)節(jié)不能有效的銜接

施工現(xiàn)場(chǎng)可以將其看作是復(fù)雜且有序的整體體系，要對(duì)其進(jìn)行科學(xué)化的管理，就需要不同部門有效配合，如果缺乏有效的溝通，信息不暢易導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理工作在開(kāi)展的過(guò)程中控制能力與協(xié)調(diào)能力差，生產(chǎn)效率低下。現(xiàn)在很多工程都處于一種趕工的狀態(tài)，這對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)工序的安排銜接也有很大的要求，安排多少施工隊(duì)伍，施工順序的規(guī)劃，平面的布置都需要現(xiàn)場(chǎng)管理人員合理的安排。如果工序上銜接不上，對(duì)于進(jìn)度的影響就是致命的。

2.2 人員管理工作存在問(wèn)題

施工作業(yè)人員準(zhǔn)入門檻低，一線施工人員的技能與文化水平較低，在施工的過(guò)程中需要指導(dǎo)與監(jiān)督。并且由于個(gè)人對(duì)于工作的認(rèn)識(shí)與目標(biāo)存在差異，從而導(dǎo)致工作過(guò)程中不能對(duì)質(zhì)量，進(jìn)度進(jìn)行有效控制，不能樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，安全意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)。現(xiàn)場(chǎng)管理工作人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的教育培訓(xùn)，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法發(fā)現(xiàn)工作過(guò)程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)與隱患。

3 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)管理工作措施

3.1 轉(zhuǎn)變思想觀念

思想觀念的轉(zhuǎn)變以于工作開(kāi)展有著重要的意義，工作存在的諸多問(wèn)題，最后都可以將其歸結(jié)到思想上不重視。要改變單一重視經(jīng)濟(jì)效益的傳統(tǒng)觀念，要認(rèn)識(shí)到建筑工程是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，肯定安全在生產(chǎn)活動(dòng)中的位置和重要性，有效控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故。

3.2 建立并健全現(xiàn)場(chǎng)管理工作各項(xiàng)制度

制度能夠?yàn)楣ぷ鏖_(kāi)展提供保障與指導(dǎo)，使工作操作的過(guò)程規(guī)范、科學(xué)。企業(yè)要健全管理機(jī)構(gòu)，依托于項(xiàng)目經(jīng)理制度，建立現(xiàn)場(chǎng)管理工作小組，其組織人員包括了項(xiàng)目經(jīng)理，安全管理人員，不同分部分項(xiàng)負(fù)責(zé)人，技術(shù)負(fù)責(zé)人，基層管理人員等，明確各人員責(zé)任及工作內(nèi)容。完善并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，企業(yè)需要落實(shí)人員教育培訓(xùn)制度，對(duì)于參與建設(shè)工作的人員進(jìn)行安全，質(zhì)量，進(jìn)度等相關(guān)培訓(xùn)，使工作人員了解與在建項(xiàng)目相關(guān)的知識(shí)與內(nèi)容，提升工作人員的技能與素質(zhì)，從而營(yíng)造良好的施工氛圍，創(chuàng)造有保障的施工環(huán)境。

3.3 質(zhì)量管理

（1）測(cè)量控制，施工前監(jiān)理人員對(duì)施工放線及高程控制進(jìn)行檢查，對(duì)質(zhì)量建筑實(shí)體所能出現(xiàn)的容許誤差作出嚴(yán)格的控制，在施工過(guò)程中，應(yīng)對(duì)工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時(shí)進(jìn)行檢查，對(duì)不合乎工程實(shí)體基本測(cè)量要求者，應(yīng)及時(shí)指令施工單位處理。

（2）指令文件控制，即監(jiān)理通過(guò)書面形式對(duì)施工承包單位提出其所需完成的建筑任務(wù)，指出施工單位存在的問(wèn)題，明確施工單位的責(zé)任。

（3）實(shí)驗(yàn)控制，監(jiān)理工程師判定材料和各工程項(xiàng)目在品質(zhì)是以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學(xué)性能，結(jié)構(gòu)的抗拉、壓、彎各項(xiàng)強(qiáng)度及拌料的配合比，通常需利用現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)所得數(shù)據(jù)來(lái)評(píng)判質(zhì)量、情況。

（4）駐地監(jiān)督控制，在施工現(xiàn)場(chǎng)中觀察工程的變更過(guò)程，及時(shí)處理有質(zhì)量隱患的事故，對(duì)有危險(xiǎn)苗頭的項(xiàng)目予以重視并上報(bào)建立人員。

3.4 進(jìn)度管理

施工單位要認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計(jì)，計(jì)劃進(jìn)度，其具有很好指導(dǎo)施工的作用。施工時(shí)應(yīng)注意計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度，比較是超前還是落后，找出其中原因，抓住關(guān)鍵線路，若落后則調(diào)整施工方法、增加有關(guān)各工序投入，保證進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。為了對(duì)進(jìn)度進(jìn)行合理的控制，需要結(jié)合項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行分析，包括實(shí)施的過(guò)程與細(xì)節(jié)，明確不同單元之間工作與邏輯關(guān)系，并將責(zé)任細(xì)化。成立專業(yè)的管理小組，控制進(jìn)度控制的流程，依據(jù)計(jì)劃開(kāi)展管理工作。

3.5 材料管理

材料管理工作的內(nèi)容包括了領(lǐng)料，備料，發(fā)放，賬目管理，廢品與不良品回收與管理，在線與試驗(yàn)材料管理，回收材料與過(guò)期材料管理等。領(lǐng)料需要確保其及時(shí)無(wú)誤，依據(jù)計(jì)劃領(lǐng)料并填寫相應(yīng)的表單。備料主要是依據(jù)生產(chǎn)指令，為后期工作開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。材料發(fā)放工作需要做好記錄，便于后期工作開(kāi)展。對(duì)于生產(chǎn)工作產(chǎn)生的廢品與不良品需要進(jìn)行回收處理，能夠二次利用的要重復(fù)利用，從而使成本得到控制，同時(shí)在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)環(huán)境造成的破壞與污染最小化。

3.6 安全文明管理

安全文明管理工作首先需要確立主要的責(zé)任人，結(jié)合到施工的特點(diǎn)進(jìn)行交底。單位選擇優(yōu)質(zhì)的施工隊(duì)伍，安全管理部門要落實(shí)規(guī)章制度，對(duì)特殊崗位與工種人員進(jìn)行培訓(xùn)。檢查工作過(guò)程是否采取了必要的防護(hù)措施。安全部門需要結(jié)合到工程的具體情況，施工的條件與環(huán)境，在施工的不同階段進(jìn)行安全教育工作。檢查現(xiàn)場(chǎng)施工安全防護(hù)措施，工作人員安全防護(hù)用品使用情況等。

3.7 綠色施工

綠色施工指的是在工程建設(shè)的質(zhì)量與功能能夠得保障的前提下，通過(guò)科學(xué)管理與技術(shù)應(yīng)用，從而確保施工的過(guò)程對(duì)環(huán)境造成的影響最小，實(shí)現(xiàn)節(jié)能，節(jié)水，節(jié)地，節(jié)材與環(huán)保目標(biāo)。為了達(dá)成目標(biāo)，就需要從各個(gè)環(huán)節(jié)與層面采取措施。比如設(shè)備選擇方面選擇性能好，能耗低，污染小的設(shè)備。針對(duì)容易造成污染的環(huán)節(jié)需要采用一定的防治措施，使用新的技術(shù)與材料等。

3.8 迎接各項(xiàng)檢查

建設(shè)工程在施工過(guò)程中為了確保質(zhì)量就需要開(kāi)展各項(xiàng)檢查工作，需要要做好自查，同時(shí)又要迎接管理部門檢查，為了確保質(zhì)量，還可以請(qǐng)第三方進(jìn)行檢查。

4 結(jié)束語(yǔ)

施工現(xiàn)場(chǎng)是施工管理工作的重要組成，并且會(huì)對(duì)整體工程造成嚴(yán)重的影響。目前建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作還存在多方面的問(wèn)題，尤其是對(duì)于一些中小型企業(yè)而言，由于實(shí)力問(wèn)題，管理水平有限，存在的問(wèn)題多并且較為嚴(yán)重。做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，需要從制度，資金，人才等方面著手，協(xié)凋與統(tǒng)籌施工的不同的環(huán)節(jié)與方面，提升人員技能與素質(zhì)，從而為工程建設(shè)創(chuàng)造有利的條件與環(huán)境，使工程建設(shè)的最終目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

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