淺談精細化管理在公路工程施工項目中的有效實施

童鑰瑋

摘 要：本文進行精細化管理在公路工程施工項目中應用研究，旨在更加科學有效的的把精細化管理應用到公路工程建設中去。

關鍵詞：精細化管理 公路工程 項目施工

精細化管理它既是一種企業管理理念，可以用精確定位、合理分工、細化責任和量化考核進行概括，在我國公路建設管理中起到了至關重要的作用，很好的解決了公路工程建設傳統的管理模式不適應時代發展的問題。

1.我國公路工程施工項目管理存在的問題

1.1我國公路建設管理體制有待進一步的改革

在我國公路網的規劃和建設上實行國家規劃，地方籌資建設的建設形式，但是當前由于各省經濟發展以及公路網規劃的具體實施進度不同，使得各省的公路建設管理模式發展還不夠成熟，相應的制度條例還有待進一步的完善。這也是形成當前我國公路建設管理上縱向體制關系不夠明晰的主要原因，由于中央和地方在公路建設管理上權責不夠明確，使得很多公路建設僅僅停留在規劃層面上，多種管理體制并存加大了管理的難度，分散管理是我國當前公路建設管理的主要特點和基本現狀。從橫向上來看，公路管理主體多元化，在我國，基本包括政府主管部門、建設企業、事業單位等多個管理主體。隨著我國公路交通事業的不斷發展，這種多元化管理模式已經很難適應當前的建設管理需求，管理機構的重復建設，造成管理效率低下，再出現問題或者遇到復雜情況時，各方管理部門互相推卸責任，造成管理職能無法有效覆蓋交叉管理區域。……