水電廠運(yùn)行管理模式的思考

楊洋

摘 要：水電廠在運(yùn)行的過(guò)程，對(duì)其各項(xiàng)工作的運(yùn)行情況進(jìn)行有效的管理是一件非常重要的工作。對(duì)于水電廠的發(fā)展來(lái)說(shuō)，形成科學(xué)合理的管理模式能夠在很大程度上促進(jìn)其平穩(wěn)發(fā)展。本文主要針對(duì)目前我國(guó)水電廠運(yùn)行管理過(guò)程中存在的缺陷和不足以及水電廠形成良好的運(yùn)行管理模式的有效策略兩個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)地探討和分析。

關(guān)鍵詞：水電廠；運(yùn)行管理模式；有效策略

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，水力資源已經(jīng)成為了發(fā)電的重要資源之一，由于我國(guó)居民在生活和工作的過(guò)程中對(duì)電力能源的需求越來(lái)越大，因此水電廠的供電必須要能夠保證平穩(wěn)性。因此，水電廠在日常運(yùn)行和工作的過(guò)程中，要盡可能提升各項(xiàng)工作的運(yùn)行質(zhì)量和效率，這就需要管理人員對(duì)每一項(xiàng)工作的運(yùn)行情況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，確保水電廠能夠正常地為用戶進(jìn)行供電。

1 目前我國(guó)水電廠運(yùn)行管理過(guò)程中存在的缺陷和不足

1.1 尚未形成較為完善的運(yùn)行管理制度

目前我國(guó)大多數(shù)水電廠在運(yùn)行管理的過(guò)程中，尚未形成較為完善的運(yùn)行管理制度，這在一定程度上導(dǎo)致了水電廠的運(yùn)行管理工作質(zhì)量和效率難以得到快速有效地提升。具體來(lái)講，在水電廠運(yùn)行的過(guò)程中，為了能夠保證各項(xiàng)工作的順利高效進(jìn)行，形成較為完善的管理制度是非常有必要的，這樣管理人員在進(jìn)行管理工作時(shí)才能夠有較為科學(xué)合理的制度依據(jù)，被管理人員也不會(huì)有過(guò)多的不同意見(jiàn)。但是通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國(guó)很多水電廠中的領(lǐng)導(dǎo)人員并沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到形成完善運(yùn)行管理制度的重要性和必要性，這就在很大程度上增加了水電廠中管理人員進(jìn)行管理工作的難度，其他工作也會(huì)因?yàn)椴荒艿玫接行У墓芾矶鴮?dǎo)致工作效率有所下降，這樣整個(gè)水電廠的正常運(yùn)行就會(huì)受到較大的影響。

1.2 水電廠中工作人員的綜合素養(yǎng)較低且沒(méi)有受到好的培訓(xùn)

由于水電廠需要占據(jù)的土地面積較大，因此一般情況下水電廠的所在地都較為偏遠(yuǎn)，這就導(dǎo)致水電廠中的技術(shù)人員以及其他工作人員不能受到良好的素質(zhì)培訓(xùn)，在這種情況下，大多數(shù)技術(shù)人員以及工作人員的專業(yè)水平較低。特別是在水電廠的運(yùn)行管理工作中，有一部分工作人員并沒(méi)有熟練掌握管理學(xué)方面的理論知識(shí)，也缺少一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這就會(huì)使水電廠運(yùn)行過(guò)程中的很多工作受到影響。隨著科技的不斷發(fā)展，水電廠運(yùn)行過(guò)程中所需要的技術(shù)也在不斷的更新?lián)Q代，如果不能對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，那么在進(jìn)行工作的過(guò)程中，技術(shù)人員就可能會(huì)因?yàn)椴荒苁炀毑僮鬏^為先進(jìn)的技術(shù)而導(dǎo)致水電廠不能正常的運(yùn)行，在這種情況下，正常的供電就會(huì)因此而中斷，那么水電廠周圍的住戶以及工廠的用電就會(huì)在很大程度上受到影響。

1.3 針對(duì)水電廠運(yùn)行的監(jiān)督和管理工作的力度有待加強(qiáng)

通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前我國(guó)存在一部分水電廠在運(yùn)行的過(guò)程中，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督和管理的工作人員并沒(méi)有樹(shù)立正確的責(zé)任意識(shí)和積極的工作態(tài)度，有些監(jiān)督人員抵擋不住物質(zhì)方面的誘惑，因?yàn)閭€(gè)人利益而默許部分違規(guī)行為，這樣不僅導(dǎo)致水電廠運(yùn)行過(guò)程中的很多工作缺乏有效的監(jiān)督和管理，而且會(huì)使整個(gè)水電廠的利益受到損害。如此趨勢(shì)發(fā)展下去，水電廠運(yùn)行的監(jiān)督和管理工作就會(huì)形同虛設(shè)，那么其未來(lái)的良好發(fā)展就會(huì)受到嚴(yán)重的阻礙。

2 水電廠形成良好的運(yùn)行管理模式的有效策略

2.1 提升管理人員的安全責(zé)任意識(shí)以及綜合素養(yǎng)

如上文所說(shuō)，在水電廠的運(yùn)行管理工作中，管理人員的安全責(zé)任意識(shí)以及所具備的綜合素養(yǎng)是決定水電廠運(yùn)行管理工作質(zhì)量的主要因素，因此，提升管理人員的安全責(zé)任意識(shí)以及綜合素養(yǎng)非常重要。在具體的管理工作中，管理人員是水電廠運(yùn)行過(guò)程中各項(xiàng)設(shè)備以及經(jīng)濟(jì)的第一責(zé)任人，因此，管理人員一定要自覺(jué)地樹(shù)立強(qiáng)烈的安全責(zé)任意識(shí)和積極的工作態(tài)度，熟知水電廠各項(xiàng)工作運(yùn)行的正確流程，同時(shí)還要實(shí)時(shí)地對(duì)各項(xiàng)工作的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督和管理，一旦發(fā)生緊急情況，管理人員要在第一時(shí)間內(nèi)做出反應(yīng)并采取有效措施，避免整個(gè)水電廠的正常工作受到大的影響。除此之外，水電廠中的領(lǐng)導(dǎo)階層人員應(yīng)該注重培養(yǎng)管理人員的專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)，使其能夠順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流。管理人員也應(yīng)該積極主動(dòng)地對(duì)自身的管理能力進(jìn)行提升，使整個(gè)水電廠中各個(gè)崗位的工作人員能夠齊心協(xié)力，為了水電廠的良好發(fā)展而共同努力。

2.2 強(qiáng)化對(duì)水電廠中各個(gè)運(yùn)行設(shè)備的管理力度

水電廠在運(yùn)行的過(guò)程中，不同的設(shè)備在不同的崗位上都發(fā)揮著非常重要的作用，因此對(duì)設(shè)備進(jìn)行有效管理使其能夠正常的運(yùn)行和工作也是一件非常重要的工作。從目前我國(guó)水電廠的運(yùn)行情況來(lái)看，由于水電廠的使用時(shí)間已經(jīng)很長(zhǎng)，因此大多數(shù)設(shè)備已經(jīng)不同程度地出現(xiàn)了老化，如果不及時(shí)地對(duì)其進(jìn)行維護(hù)或者更換，就有可能導(dǎo)致水電廠的部分工作不能正常進(jìn)行。因此，管理人員要強(qiáng)化對(duì)于運(yùn)行設(shè)備的管理力度。為了能夠進(jìn)一步保證各個(gè)設(shè)備都可以在其崗位上正常的發(fā)揮作用，管理人員可以與相關(guān)的技術(shù)人員一起對(duì)設(shè)備進(jìn)行逐一檢查和維護(hù)，一旦發(fā)現(xiàn)已經(jīng)損壞嚴(yán)重的設(shè)備，要及時(shí)的對(duì)其進(jìn)行更換。同時(shí)，在水電廠運(yùn)行的過(guò)程中，管理人員還要定時(shí)定期的對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行檢測(cè)和分析，如果發(fā)現(xiàn)某個(gè)設(shè)備經(jīng)常性的發(fā)生故障，那么就要對(duì)其故障原因和引發(fā)因素進(jìn)行細(xì)致地分析，然后再有針對(duì)性地解決問(wèn)題。

2.3 制定完善的運(yùn)行管理制度

為了能夠在一定程度上提高水電廠運(yùn)行管理工作的質(zhì)量和效率，制定完善的運(yùn)行管理制度是非常重要的。具體來(lái)講，水電廠中相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)人員在制定運(yùn)行管理制度時(shí)，應(yīng)該結(jié)合水電廠中目前管理工作的現(xiàn)狀以及未來(lái)的發(fā)展需要，盡可能制定出科學(xué)合理的管理制度，這樣才能使管理制度在水電廠的運(yùn)行過(guò)程中發(fā)揮出盡可能大的作用。有了完善的運(yùn)行管理制度作為依據(jù)，管理人員在進(jìn)行日常的監(jiān)督和管理工作中也能夠嚴(yán)格的要求自己，始終以整個(gè)水電廠的利益為最高原則，這樣水電廠運(yùn)行管理工作的質(zhì)量和效率就能夠得到有效的提升，整個(gè)水電廠未來(lái)的良好和平穩(wěn)發(fā)展就能夠得到一定的保障。

3 小結(jié)

目前我國(guó)水電廠運(yùn)行管理過(guò)程中存在的缺陷和不足分別有：尚未形成較為完善的運(yùn)行管理制度；水電廠中工作人員的綜合素養(yǎng)較低且沒(méi)有受到好的培訓(xùn)；針對(duì)水電廠運(yùn)行的監(jiān)督和管理工作的力度有待加強(qiáng)等。水電廠形成良好的運(yùn)行管理模式的有效策略分別有以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：提升管理人員的安全責(zé)任意識(shí)以及綜合素養(yǎng)；強(qiáng)化對(duì)水電廠中各個(gè)運(yùn)行設(shè)備的管理力度；制定完善的運(yùn)行管理制度等。水電廠中的管理人員要結(jié)合各項(xiàng)工作的運(yùn)行情況，靈活的履行自身的職責(zé)，確保水電廠能夠正常的運(yùn)行，為供電工作提供一定的保障。

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