財務分析法用于企業內控管理研究核心要點構架

孫振榮

摘 要：企業內控管理對企業的發展是極其重要的，沒有企業內控管理，企業的各項發展業務很容易偏離正軌，沒有規矩，不成方圓。而實踐證明，有效促進企業內控管理的方法是財務分析法。財務分析法并不只是一個方法，它是多種方法的集中稱呼，財務分析法主要包括比較分析法、因素分析法、比率分析法、趨勢分析法等，這些方法可以單獨使用，也可以根據實際情況結合使用，方法之間并不沖突。本文主要講述財務分析法用于企業內控管理研究核心要點構架，希望能起到建議作用。

關鍵詞：財務分析法;企業;內部控制管理

前言：企業內部控制管理目的就是有效規避各種風險，基礎就是企業的專業管理制度，企業內部控制管理是一種管理規范，通過全方位，多角度建立過程控制體系，這種管理規范可以很客觀的表達企業生產經營過程。所以說企業內部控管對企業發展非常重要，企業要高度重視企業內部控制管理，否則會造成嚴重的后果，不利于企業的發展。

一、財務分析法用于企業內控管理

何為財務分析法，就是要采用特別的方法，對企業一直以來的生產經營狀態進行系統的分析，這種分析方法要注意，一定要以相關資料和財務報告為依據，這樣做的目的是為企業未來發展方向提供資料供應，幫助企業制定更好的未來發展戰略，使企業具有更好的發展。在另一方面，財務分析法還能對企業內部控制管理起到輔助作用，兩者相結合可以把企業的盈利能力，償債能力和現金流量情況等信息有著更加深入的了解。所以財務分析法才能幫助企業理財，從內部增強管理控制效果。財務分析法主要包括以下幾點方法。

1.比較分析法

財務分析法中最常用的辦法之一就是比較分析法，之所以這種方法會是最常用的，是因為這種方法是最有效的，而且適用于大部分企業內部情況。顧名思義，比較分析法就是將兩組數據進行比較分析來得出結論，這些用來比較的信息一般都是企業財務信息之間的數量關系以及差異，得出的結論就是企業在下個階段的發展方向。這種方法簡單易處理，得出結論的專業性也比較強，很多家企業都會選擇比較分析法，同時這種方法比較快捷，可以在企業關鍵時刻及時發現問題，并制定出具有針對性的策略。

2.趨勢分析法

趨勢分析法是為了揭示企業生產經營成果以及財務狀況的性質和變化，的，可否改為得出來的數據可以幫助企業進行未來規劃預測。趨勢分析法簡單來說就是將企業各種數據做成折線統計圖，只不過這種統計圖包含的數據很多。用于趨勢分析法的書籍可以是百分比數據，可以是比率，也可以是就絕對值，例如，企業可以用趨勢分析法分析支出率和利潤率，以此來得出公司經營成果的好壞，還可以通過分析利潤率和成分消耗率等數據來預測企業經營成果的變化情況和水平，企業的財務狀況和資產變化情況可以通過固定資產的折舊率的發展趨勢來預測。這種方法主要針對的是對企業的未來預測，具有一定的預測性。

3.因素分析法

這種方法不同于其他方法，它所適用的對象是細節和小問題，這種細節對財務指標的影響有大有小，因素分析法就是用于測定這種相關細節因素對某一財務指標的影響因素。

大企業的財務指標數據很是繁多，單純的處理很容易出現紕漏，而企業的財務指標數據都可否為卻能代表企業的經營成果和管理水平，所以這種紕漏的出現是對企業危害很大的。這種紕漏就可以運用因素分析法來發現，借此來幫助企業查漏補缺，改善管理，是企業的發展更加穩固。

4.比率分析法

比率分析法是通過分析財務比率來了解企業的財務狀況和經營成果。這種方法和比較分析法類似，但比較的數據有些局限性，但得出的結果更加具有針對性。一般來說這種方法要結合趨勢分析法來綜合使用。例如，通過流動比率和現金比率來反映公司的流動資產的周轉情況和償債能力等。

5.杜邦分析法

杜邦分析法也是最有效的方法之一，它最實用，這種方法分析企業的財務情況是從企業的資金結構，風險控制和內部管理因素等方法入手的。杜邦分析法實用的原因就是有著綜合性，它可以將企業能反映經營效率的指標數據擰成一團，目的就是讓一個完整的體系形成，從這個完整的體系當中可以得出權益收益率這個數據，這個數據可以綜合的反映企業經營情況。杜邦分析法可以讓企業領導層完整的客觀的看到企業各種數據，這樣可以讓領導層得出更加有效的企業未來戰略，這種方法得出的成果相當于為管理層提供企業的實時效率考察，有利于真正提高企業的內部控制管理效率。

6.報告分析法

報告分析法是將企業的生產經營情況以報告的形式進行分析，這種分析方式相比其他方法更加全面、細致和系統，讓企業管理者隨時都可以根據報告來觀察各種企業財務情況。報告分析法的應用對象也很多，若是公司的一些支出不是很合理，報告分析法可以幫助找到其中的缺陷，以此制定出合格的方案來控制企業的支出。

二、財務管理與企業內控管理的關系

財務管理和企業內控管理是一種相互依存相互促進的關系。

1.對內控管理而言，財務管理是一種紐帶

企業內控管理具有一定的風險，而財務管理就對降低企業內控管理風險有著很大的作用。具體實施財務管理可以分為六個部分：首先要預測企業經營收入，其次是分解企業財務目標，然后就可以制定財務方案了，但有著了解清楚相關情況的前提，制定完計劃就要開始實施，這是第四點，分析企業財務活動，這是第五部分，及時反饋準確的財務結果，這是第六部分。這些階段要嚴格把關，以達到優化企業內控管理的目的。

2.內控管理為財務管理提高凝聚力

企業內控管理可以保障企業財務獲得信息的途徑，獲得信息的途徑的穩定性對企業的發展有著至關重要的作用，尤其是財務管理的有序進行，更有利于推行新的財務方法和手段。開展內控管理，對中國企業來說，企業的財務管理會更加容易。

三、財務管理在企業內控管理中的作用

1.企業內控管理的實現目標需要財務管理

企業的財務管理與內控管理有著很多相似之處。因為財務管理的目標是協調企業各項財務關系。內控管理的目標主要有三：一是消除企業財務的隱患，保護作用;二是通過規范企業經濟行為來保證企業財務信息的真實，保證信息真實作用;三是企業各項指標符合我國法律法規以及企業制度，有指導作用。所以說做好財務管理的工作，對企業內控管理的形成有著促進作用。

2.財務管理讓企業經濟發展有了突破口

企業內控管理對企業經濟發展有著至關重要的作用，而財務管理可以促進企業內控管理的形成，所以財務管理對經濟可持續發展也有著不小的作用。財務管理不但可以保證常規生產經營的順利進行，而且能使企業著眼全局，所以財務管理可以為企業內控管理奠定基礎，對于企業而言，財務管理已經成為一種武器。所以說，加強財務管理，嚴格要求各項工作，不斷提升企業內控管理水平，勢在必行。

3.財務管理起到對領導層的監督作用

如果想要提升企業內控管理水平，實現可持續發展，并在激烈的企業競爭中得以取勝，企業就要杜絕舞弊現象的發生，要構筑防腐機制，對于企業內控管理，財務管理已經不再是一種管理手段，更是一種帶有防御作用的戰略性工具。

財務管理對公司財務進行實時監控，可以最大限度的減少舞弊現象的發生，讓企業內控管理更加容易。財務管理有助于加強企業資金的合理配置，不會出現浪費資金的情況，企業資金都可以用在刀刃上，提升資金的利用價值，從而提升整個企業的內控管理水平，減少舞弊現象發生，防止腐敗，提高風險管理效率。

4.財務管理可以讓財務信息更加真實可靠

雖然要對防腐做很大的預防工作，但也不可以放松，對舞弊現象要制定懲罰措施，但是這屬于事后風險管理，企業內控管理中需要事前風險管理手段，保證會計信息的真實性和有效性就是這樣的一種手段，而財務管理就可以為這種手段保駕護航。信息的真實性提高了，企業內控管理自然就變得更加容易。

四、結束語

經過上述的探討，企業內部控制管理對企業的重要性不言而喻，使用財務分析法對企業內控管理有著很大的好處。財務分析法是這類方法的總稱，包含的多種方法可以結合使用，這些方法之間并不沖突，但要合理運用。企業是由一個個工作人員組成的，可以說企業的根本就是員工，所以員工一定要勇于承擔屬于自己的責任。

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