我國外貿企業(yè)核心競爭力問題研究

倪靖

摘 要：在經濟全球化的背景下，企業(yè)的運營以及發(fā)展過程中其核心競爭力已經成為核心企業(yè)發(fā)展的重要標準，因此，本文主要從企業(yè)核心競爭力的相關問題進行探討，針對我國外貿企業(yè)的核心競爭力相關問題提出了相應的建議和思考。

關鍵詞：我國;外賣企業(yè);核心競爭力;問題

隨著社會經濟的迅猛發(fā)展，以及經濟全球化的日漸深入，我國外貿企業(yè)所面臨的經濟壓力不斷增加，在此發(fā)展形勢之下，外貿企業(yè)若想增強自身的核心競爭力，并取得更更大的競爭優(yōu)勢，就應當重視增強內部核心競爭力，將其作為亟待解決的問題，為企業(yè)的發(fā)展注入源源不斷的動力。

一、我國外貿企業(yè)核心競爭力相關問題的探討

1.中國加入世貿組織前，國有外貿企業(yè)證據(jù)制高點

加入世貿組織以后，我國外貿企業(yè)一統(tǒng)天下的局面被打破，形成了外貿經營主體多元化的格局，在此時代發(fā)展背景下，我國也意識到了外貿改革的重要性，并加大改革力度，許多私營企業(yè)參與到出口企業(yè)團隊之中，使企業(yè)經營主體更加多元化，國有外貿企業(yè)受到劇烈沖擊，跨國公司進入到我國市場，占據(jù)了原屬于國有外貿企業(yè)的原有地位，這部分跨國公司無論從管理模式、運營經驗，還是從資本實力都優(yōu)于國有外貿企業(yè)。隨著國家經濟的迅猛發(fā)展，大力對于民營企業(yè)的扶持，僅2010年上半年我國民營企業(yè)出口總額達到2100余億美元，占據(jù)全國出口比例的30%以上，同比增長40%。值得一提的是，跨國企業(yè)的營銷網(wǎng)絡、資金以及品牌均占極大優(yōu)勢，這就意味著我國外貿企業(yè)必須結合自身發(fā)展形勢，增強競爭力，方可實現(xiàn)飛速發(fā)展。

2.體制改革的背景下，外貿企業(yè)所擁有的政策優(yōu)勢逐步削弱

國家在2003年下半年頒布了外貿經濟改革的相關文件，給國有外貿企業(yè)帶來巨大影響。此文件為關于調整進出口經營資格標準和核準程序的通知;文件中明確提出，自2003年9月1日起，下調出口經營權門檻，中小企業(yè)具備出口權限以及資格。間接的表明許多中小企業(yè)可加入到國有外貿企業(yè)競爭市場之中，占據(jù)一席之地，這對于國有外貿企業(yè)的沖擊來講可謂是巨大的，甚至可達到“傷筋動骨”的效果。2003年10月，國務院也針對性的對出口退稅機制進行改革，同時影響了外貿出口。上述改革均動搖了國有外貿企業(yè)在我國市場中的壟斷地位，國家更加強調對實業(yè)型企業(yè)進行扶植，將政策偏向于此類企業(yè)，此類企業(yè)通常為高新技術企業(yè)，通常其君具有屬于自身的出口部門，注重研發(fā)，將經費投入于生產與研發(fā)等各類環(huán)節(jié)。在國家加入WTO以后，國民處于開放狀態(tài)，壁壘政策逐年減少，競爭越發(fā)白熱化。據(jù)可靠數(shù)據(jù)顯示，現(xiàn)階段，全世界500強企業(yè)中已有400余家在我國設立子公司，我國國有貿易企業(yè)與此類企業(yè)相比差距較大。但隨著政策的變化，國有外貿企業(yè)逐步處于微利處境，其壟斷巨頭地位被大大削弱。

3.國際市場環(huán)境受各類因素影響，極其繁雜

出口市場處于多元化狀態(tài)，我國產品出口貿易易受國家政策的影響以及制約，現(xiàn)階段我國總體貿易伙伴排名前三名分別是：美國、日本以及歐盟。但是，隨著經濟市場環(huán)境的變化，我國貿易伙伴出口總額不斷提高，甚至超過總出口額的1/2，尤其是巴西以及印度等發(fā)展中國家，加之近鄰俄羅斯，這部分國家出口總額的增加使得我國對于美國的貿易依賴度不斷下降。

二、提高國有外貿企業(yè)競爭力的方案

1.整合資源

企業(yè)的發(fā)展需要重視核心競爭力的提升，這就要求對其內部資源進行整合以及統(tǒng)籌，其中涉及企業(yè)本身的生產性資源，提高對于此類資源的利用率，從全球的角度來講，企業(yè)能否在市場中占據(jù)一席之地，很大程度取決于可否利用企業(yè)自身的生產性資源，這是企業(yè)發(fā)展的基礎，此基礎如樹木之根以及樓房地基，只有將此作為著手點，方可使企業(yè)在不斷變化的市場競爭環(huán)境下得以飛速發(fā)展，在競爭激烈的國際市場中獲取更高的經濟利益。

（1）人力資源優(yōu)勢。國有外貿企業(yè)應重視人力資源的利用，獲取其他企業(yè)無法企及的優(yōu)勢，多年來國家給予國有外貿企業(yè)政策扶持，但著重偏向于外貿出口業(yè)務額，使得大批專業(yè)型外貿人才被聘用，發(fā)揮了其專業(yè)優(yōu)勢。人力資源這一優(yōu)勢還體現(xiàn)在國有外貿企業(yè)競爭之中，但許多國有貿易企業(yè)未能對自身體制進行改革以及創(chuàng)新，很難發(fā)揮外貿人才的綜合優(yōu)勢，比如，不科學的業(yè)績評價體系知識許多人才外流。如何解決上述問題成為國有外貿企業(yè)必須正視的問題，筆者建議，為外貿企業(yè)應對人才培養(yǎng)機制深入落實，確保新生代人才不斷的供應到企業(yè)中，而后，對僵化的體制進行改革，不可出現(xiàn)外行人組織或領導內行人的情況，給予優(yōu)秀人才以決策權以及發(fā)言權，提高其自身地位。最后，應對績效獎金以及相關的激勵政策進行優(yōu)化，使國有企業(yè)結合自身的發(fā)展需求，對內部經營模式進行改良，本著以成績拿獎金的原則，調動人才的工作積極性，從而實現(xiàn)其社會價值。

（2）有效利用政策資源優(yōu)勢。國有外貿企業(yè)為了長期從國家政策上占據(jù)競爭優(yōu)勢，已在國家打開國門之時獲取進出口專營權。我國的許多國有外貿企業(yè)已憑借此政策優(yōu)勢壟斷了外貿進出口渠道，隨著我國進入WTO此現(xiàn)象趨于緩解，其地位也逐步瓦解，這部分國有外貿企業(yè)不再享有特權，其地位也被一定程度的撼動。

但我國的政策扶植并未完全消失，例如，資金方面的支持，國有外貿企業(yè)可輕而易舉的通過銀行信用擔保的方式，獲取經濟資本。許多大型外貿生產型企業(yè)已被作為試點，新政策措施落實首先會選擇在此類企業(yè)中落實。此類政策優(yōu)勢與我國打開國門階段相比較弱，但仍值得有效利用，從而提高企業(yè)內部的核心競爭力。

（3）資本優(yōu)勢。國有外貿企業(yè)在運營以及發(fā)展的過程中已具備國家政策扶持的資格，同時積累了大量資本，這可促使這部分企業(yè)在外貿行業(yè)中立足，雄厚的資本間接的表明企業(yè)科承接更多的業(yè)務，拓展其應用范圍，在此過程中獲得更高的利潤，間接的提高企業(yè)的抗風險能力。簡而言之，發(fā)揮資本優(yōu)勢，拓展企業(yè)發(fā)展規(guī)模，一定程度的降低運營成本。

（4）發(fā)揮信息資源優(yōu)勢。外貿企業(yè)的運營以及發(fā)展過程中需要與采購商以及生產商溝通，屬于極具流通性的企業(yè)，因此，必須獲取信息資源優(yōu)勢。眾所周知，國有外貿企業(yè)及部門以及分支機構相對較多，具有良好的政府關系，擁有各類的信息獲取渠道，其信息判斷能力較強，信息資源獲取成本相對較低，可體現(xiàn)信息資源的應用優(yōu)勢，對其有效利用，從而轉化為企業(yè)核心競爭力，力求在競爭激烈的市場環(huán)境下長足發(fā)展。

2.對制度進行創(chuàng)新

（1）通過激勵約束機制，管控高層管理人員的工作行為。國有企業(yè)的運營以及發(fā)展過程中，不斷的改革以及創(chuàng)新，但其運行效率仍舊令人詬病，尤其是對高層管理人員的約束以及督促環(huán)節(jié)，他們的工作積極性相對較低，對于國企的發(fā)展相對不利。

因此，若想提高我國外貿企業(yè)的核心競爭力，就應當制定完善的約束激勵機制，比如，構建年薪機制，除了每月的固定工資以及獎金以外，也可從其年度績效成績進行考慮，將其績效與職工的薪酬相聯(lián)系，最終在年底獲得應有的績效。國有外貿企業(yè)屬于國企，其高層管理人員相對較多，這部分管理人員大多軍事上有組織所下派的，很難對企業(yè)全方面了解，其熟悉程度也相對不足，很多時候無法服眾，致使企業(yè)的監(jiān)督系統(tǒng)無法發(fā)揮作用。因此，筆者建議，有必要對國有外貿企業(yè)的領導關系結構進行優(yōu)化，制定系統(tǒng)化的內部制衡體系，針對國有企業(yè)高層經理人員的債務進行約束。

（2）對企業(yè)產權制度進行創(chuàng)新。企業(yè)產權制度的創(chuàng)新對于國有外貿企業(yè)的發(fā)展來講是急需必要的，應以此為基礎，順利相對應的法人治理機構，逐步形成完善的企業(yè)管理機制，對企業(yè)進行全面監(jiān)督以及管理，明確制度創(chuàng)新目標，對傳統(tǒng)的企業(yè)內部機制加以完善。

現(xiàn)代企業(yè)制度指的是制約企業(yè)行為以及支配企業(yè)行為的綜合規(guī)則，可將其稱作財產組織形式，使之與社會政治經濟發(fā)展情況相一致。此項制度改革的重點就是要對公司體制進行改造，企業(yè)制度建設過程中，涉及行業(yè)生產以及企業(yè)規(guī)模等各項因素，設計行業(yè)不同、企業(yè)規(guī)模不同都會使企業(yè)制度創(chuàng)新效果有所差異。筆者建議，國有特大型國際貿易企業(yè)可針對性的效仿跨國公司運營過程中所施行的母子公司體制，將國有資產作為運營主體。對企業(yè)內部機制進行創(chuàng)新，還可試行以國有資產為主的多種資產混合所有制體制，尤其是針對中小型國有外貿企業(yè)，要結合城市的經濟發(fā)展狀況，以及企業(yè)的發(fā)展需求，從出售、聯(lián)合以及股份合作等方面入手，對企業(yè)運營方式進行創(chuàng)新、改革。

3.創(chuàng)新技術

在此科技迅猛發(fā)展的時代背景下，我國外貿企業(yè)若想實現(xiàn)長遠化的發(fā)展，就應當重視技術創(chuàng)新所帶來的競爭優(yōu)勢，西方學界普遍認為，企業(yè)的技術創(chuàng)新方可作為企業(yè)生存力以及發(fā)展能力的衡量標準。眾所周知，人類社會的每次發(fā)展以及進步，都是通過技術創(chuàng)新得以完成的，尤其是近代史更加如此，所以，外貿企業(yè)若想實現(xiàn)產業(yè)化的發(fā)展，并在競爭如此激烈的市場環(huán)境下立足，謀求一定的發(fā)展空間，就要具備獨特的經營理念、積極引入先進的技術手段，形成獨占性技術優(yōu)勢，并將技術創(chuàng)新理念滲透到企業(yè)運營以及發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，外貿企業(yè)的發(fā)展注入源源不斷的動力。

4.更新發(fā)展觀

結合企業(yè)的發(fā)展情況以及所處現(xiàn)狀，提出一系列以共同價值觀為核心的理念，逐步形成新的企業(yè)文化體系，對傳統(tǒng)的文化理念進行創(chuàng)新、補充，使企業(yè)的發(fā)展過程中更具凝聚力、向心力，逐步轉化為競爭力。建議在創(chuàng)新企業(yè)文化以及觀念的過程中，堅持以人為本、以文化人、文化自覺，將其作為企業(yè)發(fā)展過程中方向上的引導，促使企業(yè)實現(xiàn)長遠化的發(fā)展。

三、結束語

綜上所述，在此經濟全球化的時代背景下，我國經濟實現(xiàn)了飛速的發(fā)展，我國外貿企業(yè)若想實現(xiàn)更為穩(wěn)健、快速的發(fā)展，就要提高其核心競爭力，將其作為外貿企業(yè)發(fā)展的重要目標，以此為基礎，制定適合企業(yè)發(fā)展的長效機制，為企業(yè)注入動力源泉。企業(yè)若想在行業(yè)中獲取競爭主動權，就要利用有限的內部資源，把握關鍵技術，重點培養(yǎng)諸多的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，形成屬于企業(yè)自身的核心競爭力，提高行業(yè)中的競爭地位，將其作為長期的戰(zhàn)略目標，在運營以及發(fā)展過程中獲取競爭優(yōu)勢，最后，希望筆者的分析和探討為相關的研究人士帶來借鑒和參考。

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