論企業財務管理的現狀及問題分析

羅歡

摘 要：改革開放以來，我國的經濟建設取得了令人矚目的成績，各行各業的競爭也空前激烈，企業如果想在多變的市場經濟中有所發展，成為行業的佼佼者，勢必要對自身的財務管理工作予以高度重視。本文首先闡述了我國企業財務管理現狀，分析了我國企業成本管理現狀的成因及存在的問題，進而提出了相應的對策。

關鍵詞：我國企業;財務管理;現狀及問題;對策

當前，我國的經濟建設處于飛速發展的狀態，企業在新的經濟形勢下，最能夠感受到財務管理在企業經營中的重要性，但由于現代企業管理制度引入我國的時間尚短，企業財務管理存在著不少問題。因此，要想讓我國的企業在國內市場和國外市場都能蓬勃發展，我們就要對企業財務管理中各類已經發生的問題、可能發生的問題進行研究和預防，從而制定出與當前企業財務管理相輔相成的方針政策，建立各種監管制度，以保證財務管理落實，從而為我國企業的可持續發展提供保障。

一、企業財務管理現狀

1.財務管理概述

財務管理是在一定的整體目標下，關于資產的購置，資本的融通和經營中現金流量，以及利潤分配的管理。財務管理在企業管理工作中占有重要地位，它根據相關的法律法規制度和相關工作原則，針對企業的財務活動和財務關系的進行組織管理。

2.企業財務管理現狀

當前，我國無論是經營狀態很好的企業，還是營業額中等偏下的企業，針對財務管理這一領域的重視程度普遍不足。財務工作人員雖然地位很高，但財務管理專業能力卻有待提高，部分企業為了降低生產成本，甚至會將一些業余的、兼職人員納入財務工作中，良莠不齊的場面令人擔憂，還有一些企業為了讓財務管理更專業，將財務管理工作全權委托給專業會計公司這類的第三方看似井井有條的財務管理機構，其實是企業財務管理能力的缺失，財務管理核心力量匱乏的表現，從企業管理的角度來說，企業的管理層對生產和銷售的重視程度往往遠超過對財務管理的關注度。在這種傳統的企業經營理念下，企業的財務管理最容易受到限制，甚至是停滯不前，最終損害的是企業的管理體系，讓企業利益受到影響，使得企業的發展后勁兒不足。

二、我國企業成本管理現狀的成因

1.由于受傳統文化影響，我國大多數企業走的都是家族經營或是投資者集權獨裁經營模式，無論是企業的經營權抑或是所有權都隸屬于創辦者，這種典型的集權模式是企業中最廣泛的財務管理模式，經營權與所有權的界限朦朧，權力的職責等劃分不明確，讓企業財務管理在發展中困難重重，我國企業私營性質較多，人為家的家族式管理讓這企業財務管路部門的工作困難重重，甚至形同虛設，更有強勢的投資人干脆不設立此部門，沒有細化和審查的約束成本和財務，讓管理工作長期陷入混亂的尷尬境界。

2.企業融資十分困難

融資難，一直是我國企業家心中難以訴說的痛。財務管理沒有完善科學的章程，混亂而不透明的財務制度讓投資者心生疑慮，很多時候企業過分夸大自身規模或者夸大利潤額度，導致銀行評估值與事實差距過大。最后就是企業自身實力不足或過早進行融資行為，導致企業固定資產不足而被拒，融資還受到當前經濟活動的影響，諸如證券市場不夠完善，國家不允許民間借貸等政策的間接限制，融資既缺乏法律保護，又需要企業付出相當高的代價，這不同程度加強了企業融資的難度和焦慮。

3.企業項目缺乏科學性

企業的規模如果達不到一定的標準，那么它的財務管理往往以快速回收成本為主，另外，由于較為簡單的財務流程，較大比例的貸款金額，注定其財務管理無法兼顧企業規模的擴展。所以，在成本管理中不可避免地出現盲目投資、不能精確決定投資方向、設立目標短淺的混亂狀態，企業財務管理，無法以科學、客觀的態度對待各類長、短期項目。

三、企業財務管理中出現的問題

1.財務管理意識不強

我國企業淡薄的財務管理意識，將資金的使用和管理工作認為是財務管理的全部，才是真正的“元兇”，不能站在經營者的角度對經濟進行掌控。同時，我國的企業財務管理理念、方式等，都遠遠落后于西方，落后于時代的發展，在經濟高速發展，競爭激烈的今天，陳舊的財務管理模式，不僅無助于企業的成長，反而會因落后的管理為企業帶來腐朽的氣息，損害企業的元氣，無法實現可持續發展。

2.企業財務管理制度不完善

我國眾多企業當前仍處于固步自封、墨守成規的財務管理制度中，這不僅讓企業的財務管理失去了進一步科學化、現代化的機會，也讓企業陷入停滯不前的不良局面之中。當前很多企業雖然也組織各級員工出國考察，但是一方面國外的一些財務管理模式與我國經濟形式不符合。另一方面，各級員工在相關財務管理制度落實過程中，經常出現執行力欠缺，甚至不作為的局面，讓原本可以發揮巨大作用的先進財務管理制度，成為一句華而不實的口號，或是一張張四處張貼的告示，根本沒有提升員工們對財務管理的認知，更不用說財務管理制度可以發揮其他功效了。

3.財務管理人員素質不高

眾多企業的財務管理人員專業技能不過關，各類非財務領域的人員加入到財務管理團隊之中，可以想象，一些既無財務專業上崗證件，又缺乏基本財務管理知識的財務管理人員，不能讓財務管理工作順利進行。另外，在我國一些不發達或欠發達地區，落后的教育、經濟等環境，讓一些企業所謂的財務管理工作人員仍然以手工進行換算、記錄賬目工作，不僅效率低下，影響產品的銷售，還存在許多錯帳、壞帳等，這些因財務管理人員不專業而產生的問題，不僅影響企業的發展，對當地經濟的影響也不容小覷。

四、我國企業財務管理應對策略

1.加強財務管理意識

只有提高財務管理意識，才能保障企業財務管理水平的提升。因此，各行業內企業的相關人員應加強對財務管理的重視程度，掌握前沿信息，合理管控企業資金財務。企業需要從自身的生產經營現狀和發展趨勢出發，擴寬財務管理的范圍，不要將財務管理僅僅視為會計、現金的核算，更應當從企業的整體層面把控企業的投資、生產、運營、內部監管等各方面情況，綜合考慮企業的整體效益和財務狀況，使企業財務管理水平得到有效提高。

2.優化財務管理

財務管理制度是企業優化財務管理工作的關鍵。企業要結合自身實際情況，不斷完善企業的財務管理制度，使財務管理制度的持續性、科學性、合理性得到保證，使項目成本的預算管理加強，使各項政策措施落實到位，出現問題可以責任到人，真正的做到公開、公正。企業應該安排專門的財務部門及人員詳細記錄、整理每筆出賬入賬的資金，針對每筆資金的時間、原因和流向進行詳細的登記，同時定期清查總結賬目，防止假賬、漏賬現象出現。

3.提升財務管理人員素質

財務管理的工作在企業所有的工作中是非常重要，不能被人所取代的，也是工作難度非常之大，工作起來非常復雜的一項工作，因此，財務管理人員專業的知識理論，過硬的職業素養對企業的發展顯得尤為重要。如何提高企業財務管理人員的專業素質是一項非常重要的工作，企業應該定期對企業財務管理工作人員進行培訓，派遣幾個代表去專業的學校去學習，引進國內外先進的財務管理方法，對企業財務管理人員做培訓，讓整個公司都時刻進行學習，也可以采取經驗交流會的形式進行講解，并定期針對所學內容進行考核，采取賞罰機制。使得企業財務管理工作人員一直與時代接軌，不斷提升自身的專業知識技能和職業素養，進而使得企業快速的發展。

四、結論

經濟的快速發展，企業的競爭力越來越大，一個跟上時代的財務管理方式會讓企業對生產運營成本大大縮減，使得企業在生產經濟效益方面得到大大的提高，充分提高企業內部流動資金利用率，讓公司能夠快速有效的發展，打下一個良好的基礎。企業的核心部門就是財務管理部門，因此，只有充分發揮企業財務管理職能，使企業快速發展起來，在提升自身企業財務管理的同時，企業還要不斷對自身進行審查并發現問題和不足之處，針對不足之處找到應對策略，使得企業在激烈的競爭中一直處于屹立不倒之位。

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