淺談企業(yè)財務業(yè)務一體化與財務職能轉型

王煥會

摘 要：在“互聯(lián)網+”以及大數(shù)據背景下，企業(yè)財務職能已逐漸由交易處理向決策支持、由財務管理向價值創(chuàng)造等方向轉變，財務業(yè)務一體化促進了財務職能的轉變，并為財務人員角色的轉換提供了基礎，使財務人員逐漸成為企業(yè)的“軍事參謀”、“業(yè)務參與者”以及“價值創(chuàng)造者”，從而最大限度地發(fā)揮了財務人員的價值與作用。對此，本文首先闡述了企業(yè)實施財務業(yè)務一體化的重要意義，并提出了財務業(yè)務一體化的建設思路，然后針對企業(yè)財務職能轉型進行了細致的探討，旨在拋磚引玉以求金言。

關鍵詞：財務業(yè)務一體化;業(yè)財融合;職能轉型;戰(zhàn)略決策

一、企業(yè)財務業(yè)務一體化的基本思路

1.實施財務業(yè)務一體化的意義

（1）有效規(guī)避與防范風險

隨著企業(yè)經營規(guī)模的逐漸壯大，企業(yè)所面臨的財務風險也日趨復雜。因此，在項目前期的策劃階段，由財務人員介入，并對項目的可行性與薄弱環(huán)節(jié)進行分析，為項目決策提供支持，使企業(yè)經營管理的薄弱環(huán)節(jié)得到有效改善。此外，財務業(yè)務的深度融合，使得財務能夠深入業(yè)務流程，對各階段的資金流向做到心中有數(shù)，從而實現(xiàn)對風險的合理規(guī)避與有效防范。

（2）實現(xiàn)財務數(shù)據的充分利用

財務人員通過對財務數(shù)據進行分析，并從中提煉出具有較高價值的財務信息，使企業(yè)領導者與決策者能夠以此為基礎，并通過分析、預測而做出正確的戰(zhàn)略決策。在此過程中，財務人員能夠深入挖掘財務數(shù)據中所隱藏的經營問題，及時發(fā)現(xiàn)潛在的問題并對癥下藥，為企業(yè)發(fā)展提供科學、準確的價值信息。

（3）為經營決策提供有利支持

財務業(yè)務一體化促使財務人員逐步由傳統(tǒng)的交易處理型向決策支持型轉型，不僅充分發(fā)揮了財務人員的價值，而且也為企業(yè)領導的戰(zhàn)略決策提供財務支持。此外，財務業(yè)務一體化促使財務人員的業(yè)務意識顯著提高，更加熟悉業(yè)務流程，實現(xiàn)了財務數(shù)據與業(yè)務部門的有效結合。

2.財務業(yè)務一體化的建設思路

（1）做好業(yè)財一體化的基礎工作

首先，轉變以往的工作模式。大力推廣使用先進的項目管理系統(tǒng)，在企業(yè)內部落實無紙化辦公，充分發(fā)揮信息系統(tǒng)處理業(yè)務的優(yōu)勢，在業(yè)務人員將業(yè)務流程錄入至企業(yè)信息系統(tǒng)后，通過信息化管理深度挖掘數(shù)據信息，企業(yè)管理人員與上級領導可以實現(xiàn)線上簽名審批，簡化數(shù)據處理流程。其次，促進財務人員轉型。財務人員應轉變思想觀念，找準自身定位，逐步由低價值的會計核算抽身，并向管理型會計進行轉型。此外，財務人員要主動參與到企業(yè)經營管理等一系列業(yè)務活動中，并將獲取到的財務數(shù)據信息進行全面分析，深入挖掘數(shù)據潛在的價值，從而為企業(yè)的決策提供可供參考的建議。

（2）充分發(fā)揮共享中心的作用

充分發(fā)揮企業(yè)財務共享中心的優(yōu)勢，將分散于分公司以及下屬公司的會計資源進行整合，并形成由上而下較為統(tǒng)一的財務內部控制機制，提升企業(yè)內部財務風險的防范能力，全面改善以往“超權限審批、超規(guī)定采購、超工程清單計價、超合同條件付款”等的不利局面，為業(yè)財一體化建設提供保障。此外，對財務共享系統(tǒng)以及各業(yè)務信息管理系統(tǒng)進行梳理，提升財務數(shù)據質量并實現(xiàn)對業(yè)務的有效管控，同時，將財務、業(yè)務以及管理信息進行充分整合，為財務業(yè)務一體化建設提供數(shù)據支持。

（3）提高主數(shù)據的準確性

首先，主數(shù)據涵蓋了企業(yè)上下較為全面的核心數(shù)據信息，對財務共享中心的主數(shù)據進行統(tǒng)一整合與管理，建立健全主數(shù)據管理體系與方法，其中體系內容主要包括主數(shù)據的詳細內容、數(shù)據標準，還應包括各個業(yè)務系統(tǒng)之間主數(shù)據的有效對接、數(shù)據維護以及數(shù)據安全等內容，通過科學的主數(shù)據管理為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供準確的數(shù)據信息。其次，通過統(tǒng)一的數(shù)據管理平臺對主數(shù)據進行集中統(tǒng)一管理，通過總線式集成與數(shù)據結構的簡約化實現(xiàn)數(shù)據質量的有效提升。另外，構建統(tǒng)一的平臺，為主數(shù)據流程管理與業(yè)務數(shù)據管理提供平臺，并通過企業(yè)服務總線，將企業(yè)各個信息系統(tǒng)的數(shù)據上傳至主數(shù)據系統(tǒng)，通過數(shù)據的集中整合與全面共享，為業(yè)財一體化建設提供系統(tǒng)與數(shù)據支撐。

二、企業(yè)財務職能轉型的思考

1.財務職能轉型的前期準備

（1）轉變傳統(tǒng)財務的思想觀念

隨著“互聯(lián)網+”時代的不斷深入，云計算、大數(shù)據以及移動互聯(lián)網技術的不斷發(fā)展，促使會計行業(yè)發(fā)生了巨大的變化，同時，也為財務職能的進一步轉型提供了技術支持。對此，就需要財務人員徹底轉變傳統(tǒng)財務的思想觀念，提高思想認識，不斷提升自身的技能水平與業(yè)務素質，對其中可能存在的阻礙因素要做好思想準備，積極進行財務職能的轉型。此外，財務職能轉型是一個長期的、有計劃的，是一個循序漸進的過程，財務人員唯有樹立起足夠的信心，做足思想準備，才能促使財務職能的徹底轉型。

（2）切實提高財務人員的業(yè)務素質

財務業(yè)務一體化在促進財務職能轉型的同時，也為財務人員提出了更高的要求。這就要求財務人員在熟悉與掌握財務管理相關內容后，還要對企業(yè)經營業(yè)務有所了解，并能夠站在財務管理的角度，為企業(yè)業(yè)務經營提供有力支撐。另外，財務人員不僅要具備基礎的專業(yè)會計知識，還要熟悉與掌握財務法規(guī)與會計準則等一系列內容，并能夠做到與業(yè)務活動的有效融合與靈活運用。此外，財務人員應不斷適應當前潮流的發(fā)展，熟練應用各種信息化財務管理工具，并通過合理運用提高財務數(shù)據信息的利用率，充分發(fā)揮財務數(shù)據的作用價值，通過綜合財務分析為企業(yè)決策提供必要依據。

2.財務職能轉型的具體路徑

（1）從“賬房先生”向“軍師參謀”轉型

企業(yè)未實現(xiàn)業(yè)財融合之前，傳統(tǒng)的財務工作多注重會計核算、報表編制以及數(shù)據處理等低價值的工作，長期充當著“賬房先生”的角色。而在業(yè)財融合不斷深入的大趨勢下，財務人員應徹底轉變以往僅僅局限于賬務工作的模式，并逐步向業(yè)務經營與財務管理的有效結合轉變，通過對大數(shù)據的有效分析，實現(xiàn)對企業(yè)各個經營環(huán)節(jié)的合理預測，并進一步為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供真實準確的財務數(shù)據，確保戰(zhàn)略決策的可行性。并通過財務業(yè)務一體化不斷提升自身的貢獻度，充當好企業(yè)經營的“軍事參謀”，為企業(yè)發(fā)展“保駕護航”。

（2）從“被動服從者”向“主動參與者”轉型

傳統(tǒng)的財務工作多為被動的接收，每天以服從者的身份深陷于各種財務報表和數(shù)字中，工作內容也常常是按照已經發(fā)生的業(yè)務被動地記賬、算賬、報賬;被動地進行財務報表的事后數(shù)據分析;被動地根據上級管理層的要求進行財務管控、資金籌集與運作等，很難放眼全局分析企業(yè)的業(yè)務經營狀況。而財務業(yè)務一體化徹底扭轉了以往不利的局面，促使財務人員的角色定位逐漸轉化為“業(yè)務分析師”、“戰(zhàn)略支持者”、“管理會計師”以及“業(yè)務合作伙伴”等，使得財務人員逐步從以往的“被動服從者”轉化為“主動參與者”。具體而言，在財務業(yè)務一體化實施后，財務人員通過對企業(yè)模式、企業(yè)經營目標、企業(yè)運行規(guī)則等信息進行分析，并將分析所得結果轉化為具有較高價值的信息，從而為業(yè)務人員提供強有力的支撐。

（3）從“資源消耗者”向“價值創(chuàng)造者”轉型

傳統(tǒng)財務工作需要配備大量的財務人員進行費用審核、收付款、會計憑證等一些繁瑣的日常工作，導致財務機構人員配置出現(xiàn)冗余，使得財務部門消耗了大量的企業(yè)資源。而財務業(yè)務一體化后，一些財務人員從以往傳統(tǒng)的會計核算與資金收付等工作中分流，發(fā)揮財務管理的價值，不僅節(jié)約了大量的人力成本，而且為企業(yè)創(chuàng)造更多具有價值的信息，真正實現(xiàn)了由“資源消耗者”向“價值創(chuàng)造者”轉化。此外，單純的財務數(shù)字和報表對企業(yè)而言毫無價值，而財務人員通過對這些數(shù)據信息的分析與預測，便能夠轉化為對企業(yè)戰(zhàn)略決策具有高價值的信息與建議，幫助決策人員從中獲取到有價值的信息。因此，財務業(yè)務的充分融合，促使財務人員的工作已經不僅僅局限于一些繁瑣的數(shù)據處理，而是要能夠掌握管理會計的相關知識與職業(yè)技能，并對企業(yè)經營管理有一定分析能力的人員，并能夠通過獲取到的業(yè)務信息，提煉出對企業(yè)有價值的決策信息，從而轉化為企業(yè)的具體經營目標與預算目標，真正實現(xiàn)由數(shù)據的搬運工向數(shù)據的加工者轉化。

三、結語

信息化背景下，傳統(tǒng)財務工作的弊端已逐漸凸顯，其工作重點較側重于核算與結算，無法為企業(yè)的經營決策提供依據，無法使財務人員的價值得到充分發(fā)揮。而通過財務業(yè)務一體化以及財務職能的轉變，可以充分發(fā)揮財務人員的財務管理價值，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定、具體執(zhí)行以及戰(zhàn)略評估提供技術支撐。因此，必須緊抓行業(yè)發(fā)展機遇，加強學習不斷提升，真正了解財務業(yè)務一體化的真諦。

參考文獻：

[1]彭榮芳.淺議業(yè)財一體化發(fā)展與財務共享服務[J].全國流通經濟，2018，（10）：47-48.

[2]趙維凱.轉變財務職能 推進業(yè)財融合[J].中國商論，2018，（2）：133-135.

[3]葉小梅.淺談業(yè)財融合在企業(yè)財務管理中的運用[J].中國商論，2018，（7）：100-101.