如何做好企業財務管理創新與實戰

王金紅

摘 要：隨著我國經濟的穩步快速發展，企業財務管理要順應新經濟發展的背景和要求，探索財務創新管理的具體路徑，要轉變原有的企業財務管理模式和理念，加大企業財務創新管理的力度，全面分析新經濟背景下企業財務創新管理的主要特征和內容，不斷創新企業財務管理的創新手段和方法，更好地促進企業長遠、健康持續發展。本文圍繞財務管理方面的一些新理念、新模式，探索了在企業運營實際中，財務管理創新方面的一些方法和具體措施，為當前企業財務管理模式創新以及制度創新提供一些思路和方向。

關鍵詞：企業;財務管理;創新

一、現代企業財務創新管理的特征

1.財務管理目標的多元化

目前，國內經濟形勢日新月異，企業的更新換代更加快速，在此背景下，企業的財務管理目標也變得多樣化。企業的財務管理出了要達到自身的財務管理目標外，還要時刻關注能帶來經濟利益的其他方面的應用，要能夠合理的整合資源，協助企業實現利益的最大化，另外，還要打造外部資源，要和供應商、客戶、政府部門以及相關行業的同伴能夠形成良好的互動合作，讓企業財務多元化的目標能夠順利實現。

2.財務管理的全球化視野

目前，全球各國的經濟發展都相互依存，經濟全球化的趨勢越來越明顯。在此背景下，企業財務管理也要順應形勢，結合企業的實際情況，要有全球化視野，在進行企業的內部控制和管理的時候，要關注全球經濟的形勢變化，結合形勢的變化，剖析企業內部財務管理制度的問題。探索全球化的背景下，與企業實際情況符合的財務管理模式，更好地改進企業財務管理的效率。

3.企業財務管理的職能多樣化

目前，企業的財務管理模式正在發生轉變，原有的直線管理的模式已經不再受歡迎，而逐步的變為多樣化的狀態，財務管理的權限、團隊之間的合作等方面都會相應發生變化，這也就導致企業財務管理的職能更加多樣化，各部門間的聯系也更為緊密。這也對財務管理人員的責任意識、管理意識以及能力提出了更高的要求。

二、企業財務管理創新的意義

1.滿足現代企業管理制度的創新要求。國內經濟形勢千變萬化，企業要想生存發展，也必須要有更為合理、高效的企業管理制度。而財務管理制度正是企業管理制度的一個部分。創新財務管理制度，可以更好地滿足新時期企業管理和內部控制的要求，更好地為企業管理服務，更好地解決企業運行中的財務問題。

2.企業財務制度創新可以更好的把控風險。在新經濟的背景下，企業財務管理創新可以更好的把控企業內部財務管理的風險，可以更好的對企業運行的各個要素進行財務風險的評估和預測，可以更好的把控內部的財務細節，從而可以更好的規避風險，防范企業出現系統性的財務風險。

3.企業財務管理創新可以減少企業會計信息失真的現象。新經濟背景下的企業財務管理創新，可以更好地完善企業的財務管理制度，避免出現真空地帶，可以進一步強化財務會計信息，做好企業內部財務管理的監控和核查，盡可能地減少企業會計信息失真的情況。

三、企業財務創新管理的措施探索

1.全面樹立企業財務管理創新理念

（1）樹立國際化的戰略理念。新的經濟發展現狀下，財務管理依舊需要遵照嚴格的戰略創新理念去應對不同的情況。在知識經濟時代，綜合各方考慮，包括經濟一體化全球化的特點以及趨勢等，用發展的眼光去看待和分析不同的問題和新的挑戰。在企業管理財務工作中需要具有前瞻性的眼光，使得企業財務實際發展情況與企業的整體戰略目標和發展規劃更加貼合，促進企業向現代化進程平穩前進。

（2）樹立人本理念。在新的經濟環境中，不能忽視經濟一體化以及全球化的趨勢和特點，不能故步自封、因循守舊，應該結合房錢的網絡信息技術、科學財務管理工具及方法等，推行科學、高校、人性化的財務管理理念，重視對財務工作人員的綜合素質培養。

（3）樹立危機意識。危機意識是企業財務管理人員必須時刻具備的，正所謂“生于憂患”，企業財務管理人員在新時期更需要重視自身理論觀念的充實、豐富與發展，培養接納新事物，勇于挑戰的心理素質，要充分意識到經濟開放性所帶來的機遇與挑戰，梳理企業發展面臨的困難，樹立危機管理意識，積極向外開拓新的業務與對外合資渠道，全方位、多層面的促進企業資本的多元化發展，將“雞蛋”放在盡可能多的“籃子”里，降低企業財務風險。

（4）樹立實時創新意識。創新是企業永恒的話題，對企業財務管理同樣如此。新時期需要積極引進風險投資等科學理念，認真學習各項新的財務工具，盡可能多的在傳統的財務工作方法上有所突破，提高財務效率的同時，也能夠更好的降低企業財務成本，防范企業可能面臨的眾多財務風險。

2.創新企業財務管理制度體系

當前經濟環境下，企業財務管理仍然需要在傳統基礎上做進一步的創新和優化，包括財務管理工具運用、財務管理制度體系完善等。其中比較重要的是關注企業員工的行為規范，建立更加完善科學的財務內控制度，增強企業內部控制，充分發揮“人”這一企業生產中最靈活、最有價值的要素的作用。在結合《會計法》、《企業內部控制規范》等相關財務法律法規及企業內控監管要求的同時，也需要加強企業自身的資金管理和項目管理，完善財務分析、效益分析、收支管理等工作內容，更加全面、細致、準確的反應企業財務信息，輔助企業科學決策，實現企業管理規范，全面促進企業管理創新進程。

3.加強企業財務風險管理與監控

經濟發展新態勢下，更多經濟元素出現，競爭也日趨復雜激烈，此背景下，企業就需要將更多關注重點轉移到對企業財務風險的控制與管理上來，加強對企業財務管理人員的培訓，使其樹立風險意識，提高對多方位財務風險的預估和評判水平，以便更好的去對企業財務進行管理和監控，及時預防和處理財務風險和危機，從而提綱企業的核心競爭力。

4.做好企業財務審計工作和管理

財務審計工作是企業財務管理中不容忽視的關鍵環節之一，加強對企業審計工作的管理需要結合企業總體戰略目標、發展方向以及企業自身財務現狀，更精準、科學的去發揮審計監督的功能，尊重該工作的獨立性和權威性，促進企業財務審計工作的規范化、有效性。

5.財務人員工作的創新

知識經濟時代，人才是最為重要的元素，財務人員的創新關系著企業財務管理制度的創新和企業核心競爭力的培養。“互聯網+”的背景下，財務管理人員不僅僅需要具有足夠的財務理論知識和經驗，還需要打破傳統的工作模式，跳出守舊的管理理念，積極轉化工作思維，不斷創新財務管理理念。不能將財務工作人員單純的看作是企業資金收支記錄員，更需要去培養他們全方位的素養，發揮其財務分析、防控、預測等多方面的功能，使其為公司提供更科學的財務數據分析。具體的，財務人員的工作創新可以從三個角度入手：一是重視建立和維護財務信息共享系統;二是企業財務生態系統的構建，主要體現在項目資金運作、企業兼并、稅務籌劃等方面;三是在財務管理方面要重視實際環境及實際運作狀態，客觀的看待市場運作中所發生的經濟現象，結合自身工作，冷靜客觀的分析情況，并且能夠梳理出發展趨勢，為未來工作打下基礎。由此可見，財務人員不僅僅需要加強基礎性財務核算工作，還需要嘗試構建適合企業發展的財務生態體系，提高企業資金運作效率，輔助企業科學決策，實現財務管理的良性循環。

四、結語

經濟發展新態勢下，企業的發展必須關注經濟環境，不能忽視經濟一體化所帶來的機遇和挑戰，關注不同區域之間技術、管理理念及經驗等的學習和創新。除此之外，“互聯網+”更是為企業財務管理的發展帶來了更多發展空間和創新的可能性，“互聯網+”時代，既需要結合當前的網絡信息技術對當前的財務工作方式進行更高效的改變，也需要對企業的財務管理模式進行創新，使得管理模式能夠與數字化、自動化財務管理相輔相成，全面提高企業的財務管理水平，提高企業競爭力。

參考文獻：

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