企業全面預算管理的困境與對策探究

王愛梅

摘 要：加入WTO后，我國的經濟水平進入了全新時代，對于企業管理也是一項挑戰和新的機遇，全面預算管理是現代管理中重要的企業管理手段和職能，對企業的健康發展有著至關重要的作用，企業的管理者也慢慢開始認識到了實施全面預算的作用，隨著經濟體制的改革和深入，全面預算管理中的各項問題逐漸顯現出來，受到了更多的關注，本篇文章闡述了企業實施全面預算的重要性，并對全面預算管理中所面臨的困境，進行了深入的分析，具有針對性地提出了一些對策和措施。

關鍵詞：企業;全面預算管理;困境;管理對策

在現代企業發展中，無論是大型的國有企業還是中小企業，都離不開預算管理的應用，預算管理在企業的發展中起著主體控制的作用，做好預算管理能夠為企業節約一定的成本，避免不必要的浪費，合理利用和使用各項資金，提高企業資金的利用率，它作為一種重要的管理工具，可以幫助企業管理人員確定企業的未來發展方向和短期的目標，更好地協調經營活動。綜上所述，足以看出全面預算管理的重要性，但是，企業預算管理并沒有真正的發揮作用，反而出現了諸多的問題，阻礙了企業的進步和發展，企業必須要對面臨的問題進行及時的解決。

一、實施全面預算管理的重要性

1.為企業經營業績提供評估標準

企業的全面預算管理是一個參考點，為未來企業的經濟利潤和績效評估提供依據，在企業績效評價中具有一定的承上啟下的作用，通過綜合全面的預算，能夠及時發現企業經營中出現的弊端和財務管理中的不足，提醒企業的管理者，時刻關注市場的變化，一旦出現問題能夠及時的解決，并且能夠反映企業在一個時間段真實的企業發展狀況。

2.促進了企業部門之間相互溝通和協調

全面的預算管理工作，不是哪個人或者是哪個部門的工作，這需要整個企業上下的每個人員和部門共同努力，進行深入溝通和協調，形成一條目標鏈，要求企業內部各部門之間的協作，以達成共識。預算管理的全面實施，以企業戰略目標為出發點，將企業的總體目標細分為公司、部門和員工，使整體關系具體化，確保部門利益與整體利益的統一。

3.能夠優化企業配置，提升企業綜合競爭水平

全面預算的編制和執行基本上是企業內部所有資源的重新分配。可以優化企業內部有限的資源配置，達到最佳的使用效果，確保企業戰略目標的實現。隨著管理方法的不斷創新，企業通過編制和實施業務預算、資金計劃、資本預算和財務預算，逐步從不同層面對各種業務活動進行全面監控，從而確保企業內部資源的規劃和協調。通過有效整合各種經濟資源，形成強大有序的合力，既避免了資源的浪費，又保證了資源的配置，保證了良好的經濟效益，提高了企業的競爭力。

二、當下企業全面預算管理的困境

1.企業的預算管理理念偏差

目前，我國企業預算管理理念落后，出現了一定的偏差，不能與現代企業管理觀念同步，制約了企業預算管理水平的提升和進步，阻礙了預算管理對企業的助推作用，傳統的企業預算管理內容比較復雜和混亂，與財務管理的內容相差不多，許多企業管理者的管理觀念落后，認為財務預算是企業的預算管理，但實際上預算管理和財務預算有著很大的區別，二者之間是包含關系。全面預算管理這不僅僅是財務預算。它包括的內容更多，與企業經營的各個環節都有一定的聯系，如投資、經營、經營、市場調整等。

2.企業的預算管理機制不夠完善

在財務會計信息上能夠清楚反映企業的經營情況和收益利潤，因此企業把財務預算作為預算的重點，非常的關注，忽略了對其他環節的管理和控制，預算管理的投入與關注不成比例，沒有建立完善的預算管理機制，全面的預算管理無法充分發揮其職能，企業在市場競爭中的競爭力比較低，不能達到最佳的狀態，由于長期的過多的忽視財務預算的管理機制，加之目前我國還沒形成關于企業整體預算管理的系統機制，因此企業在執行預算管理的工作上也很不全面，缺乏根本性的管理與認識。

3.企業缺乏監督和管理系統

在國際市場的發展過程中，一些企業已經認識到預算管理的重要性，并試圖建立許多預算管理機制。切實的到企業中運營和實施，而預算管理不僅對預算本身有著很高的需求，而且還需要有完善的監管機制來實現有效管理。在預算管理機制實施的過程中，我國企業主要關注預算工作的細節和內容，對預算管理的監督體系缺乏了解，使得企業預算管理不可能實現全面有效的落實。

4.企業管理缺乏前瞻性

企業預算管理的核心意義是預測未來市場發展的方向和市場需求，并在對與企業相關的各種因素進行計算和分析的基礎上，預測未來企業的生產、資本流動和運營。我國企業的預算管理基本上處于嚴重缺乏遠見的階段，其重點是與經濟有關的各種實際因素，對市場性質的變化和發展方向沒有充分認識。因此，很難實現企業的發展目標。

三、企業預算管理的困境處理措施

1.樹立預算管理理念

為提高企業的預算管理水平，企業要根據自身的發展條件，制定和完善預算管理模式。與企業的發展同步進行，只有當企業的預算管理能夠在企業的各個環節發揮作用，才能成為輔助企業發展的重要工具。首先就是轉變觀念，樹立全新全面的預算管理理念，并且自上而下地貫徹企業預算管理理念，從管理層到基層員工，完善預算管理，作為企業謀求長遠發展的主要手段必須要長期的堅持下去。通過對企業狀況的全面了解和分析，結合市場的變化和各種行業相關信息，將企業的整體情況作為預算管理的對象。其次，在激烈的市場競爭中應該認識到預算管理的重要性，只有實行預算管理企業才能從容應對市場的不斷變化，實現企業效益最大化。

2.預算管理機制優化

企業要通過有效的預算管理，能夠為企業的發展和提高綜合競爭力打下堅實的基礎，對于預算管理的完善是十分有必要的，通過借鑒大型企業或者是國外的企業預算管理機制，制定合理的預算管理方法，以適應企業和行業的需要。一是根據企業的發展情況和企業目前的經營狀況，發現適合自身使用的預算管理體系。二是引導企業預算管理工作朝著更加規范化、合理化的方向發展，促進財務預算管理的發展。

3.強化監督和管理的控制

有效監督是預算管理的一個重要方面。在實施企業預算管理時，必須重視監督的重要地位，沒有監督任何制度也是一紙空文，無法得到真正貫徹實施。建立科學的經濟監督機制，必須對預算管理進行全面細致的監督和輔助管理。企業可以在每個部門建立一些獎懲制度，以此來調動基層人員的積極性和工作態度，企業還要定期對預算管理人員進行培訓，提高員工的專業水平和職業素養，以促進整個部門向著正確和更好的方向發展。在建立嚴格的監督管理機制后，企業中預算的不足逐漸暴露出來，針對問題的根本，企業可以根據這些問題找到改進策略，逐步改善這些問題，最終實現全面發展預算管理的目標。

4.加強企業管理的前瞻性和戰略性

由于預算管理的根本目的是使企業能夠適應市場發展的需要和市場的變化，加強企業對長期發展戰略的確定和實施。通過科學有效的企業預算管理，企業可以在激烈的市場競爭環境下調整自己的行為，并隨著市場的變化不斷做出有效改變，充分適應市場環境。這要求企業在發展市場環境和企業長遠目標的基礎上進行預算管理。在具體工作中，首先要以企業自身的發展戰略為根本目標，預測不同形勢下的市場變化因素，制定相應的經營機制，使企業適應各種變化的市場條件。最后，根據市場變化下企業的實際情況，不斷調整，與市場經濟同步發展。

四、結束語

預算管理是企業管理中的最為重要組成部分，是企業進行管理決策的有效方式和手段，通過企業預算管理，可以實現降低經濟成本，提高經濟效益和企業的市場競爭力的目的。本篇文章對企業預算管理中遇到的困境進行了深入地研究和論述，詳細闡述了企業建立全面的健全的預算管理體系的重要性，以及預算管理在企業的發展中不可忽視的地位，因此，企業要提高對預算管理的重視，改變傳統的預算管理觀念，建立合理的預算監督機制，為企業能夠實現發展目標保駕護航。

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