企業市場營銷活動中的項目化管理探析

摘要：企業在日趨激烈的市場競爭中若想占有一席之地，就必須順應市場發展形勢，適時的采取改革創新措施，以尋求市場機遇、應對市場挑戰。而項目化管理正是從企業健康、穩定、持續發展的視角出發，以企業綜合戰略方針為引導、以組織管理為保障、以人員管理為支撐的卓越管理模式，被廣泛應用于企業管理的全過程。

關鍵詞：企業市場營銷活動；項目化管理；探析

項目化管理屬于企業的動態管理，也是開展各項工作的重要管理框架基礎，為此，各個企業為了贏利最大化的目標，針對企業整體、部門單元就項目化管理做了全方面規劃部署，進而使企業市場營銷活動變得市場化、民主化，確保企業的經濟效益持續、穩步增長。

一、項目管理的背景與實施的必要性

項目管理是現代企業發展過程中實施的有效管理策略，傳統的管理手段和方法對市場的預知和判定不夠準確，信息數據資源獲取不及時，對某一個項目宏觀監控與微觀管理措施不到位，給企業帶來諸多負面影響?；诖?，國內的各個企業也爭相引入項目管理理念，并廣泛應用于市場營銷活動與企業對外管理的項目當中，經過實踐應用，取得了較好的效果。

項目管理在我國起步于20世紀90年代初期，由于起步較晚，相對于成熟的管理企業范例還存在一定差距，因此，企業也著眼于企業發展實際，積極汲取項目管理的精髓，充實企業管理內容，使企業發展更具朝氣與活力。

企業實施項目管理的目標，可以有效避免工作失誤，將企業管理者的管理資源發揮到最大化，靈活運用項目化管理，對企業遠景規劃具有至關重要的現實意義。

二、項目管理在市場營銷中的應用

市場營銷作為企業贏利的基本方式，近年來也衍生出多元化的管理分支，而對整個營銷過程實施項目化管理是眾多管理方法當中較為實用、經濟效果較為顯著的一種方法。

（一）項目化管理的概念認知

項目化管理沖破了傳統企業管理的壁壘，完全站在企業決策層的角度對企業中多件任務進行卓有成效的項目管理，項目管理是以項目為核心的長期性的組織管理方式。隨著市場競爭日益激烈，各個企業將市場營銷的全過程實施了項目化管理，使之更適應現代化的企業管理模式，逐步實現企業的長遠發展目標。

（二）項目管理在市場營銷過程中穩固了企業文化根基

項目管理在市場營銷過程中發揮了正確的市場導引作用，項目管理應用的優勢也日益凸顯出來。由于項目化管理是一項需要長期運營工程，在運營過程中，企業的各級領導及員工紛紛投入到項目管理過程當中，共同為實現企業的經營管理目標而努力奮斗，這就大大增強了企業員工的責任感，強化員工的團隊意識。在管理中，企業領導與員工之間平等交流、平等互動、平等溝通，打破了原有的強迫式的指令部署，而真正轉化為員工自主工作的格局。

（三）項目管理提升了企業的綜合管理水平

項目管理不是針對企業當中的某個部門、某一個人、某一個點，而是從企業發展的全局出發，著力打造企業良性發展的全新格局。在這一過程中，企業各級管理人員能夠充分發揮其管理效力、聰明才智、個人優勢，將其應用于項目管理與市場營銷過程當中，個人能力得到開發和鍛煉的同時，也使企業的綜合管理水平得到了有效提升。

項目化管理在市場營銷中的應用也將企業的工作重心轉移到市場營銷部門，企業原有市場各級部門的職能需要并入營銷部門當中，而使管理的權責得到有效發揮，通過這種管理方式，可以增進部門間的交流，避免工作矛盾的產生，同時也大大降低了企業的投入成本，使管理效益實現最大化。

三、項目化管理在市場營銷中的實際運作

（一）市場營銷前期

企業在進行市場營銷活動前期應著眼于制定科學、合理的目標規劃，做好充分的各項前期準備工作，確定該項目最終實現的目標以及企業正確的發展方向，同時必須及時掌握市場發展動態，制定出市場營銷的可行性分析報告，以使營銷過程有據可依。

（二）市場營銷的運營期

企業的市場營銷管理部門在實施營銷策略時，應注意收集和整理出市場運行狀態的相關信息，通過這些信息，形成市場調研報告，企業決策層領導針對對調研報告，做出準確的判斷，合理制定出營銷項目的最終贏利目標。在市場營銷過程中，應注意結合每一位客戶的需求，設立相應的項目管理組織，確保管理運作團隊責權利分明，使營銷項目高效予以實施。

市場營銷在實施項目管理時，應根據市場的變換，適時的轉換思想意識，創新營銷方法，提升營銷項目的綜合競爭力，不斷細化和優化管理過程，把好合理的價格關，使企業的產品能夠在市場中凸顯出獨有的綜合競爭實力。

（三）如何做好市場營銷項目的收尾期

做好市場營銷項目的收尾期對項目運營的全過程發揮著重要作用，作為市場運營的最后一個階段，企業的決策層領導應高度予以重視，對營銷項目從初始到過程延續的環節形成的所有合同文件及信息數據，統一匯總，實施正規的檔案管理，對相關文件與數據材料妥善保管。此外，應對所有產品與管理人員的工作績效進行核驗，掌握產品的市場定位信息，根據管理人員的最終表現，考核其是否完成了規定的目標指標，對那些管理水平高、個人能力強的管理人員要給予物質獎勵與管理位置的提升，確保其為企業發展做出更大的貢獻。要把市場營銷項目收尾階段的考核工作做好、做實、做細，不能遺漏問題點、關鍵點，切實發揮項目管理的優勢，促進企業階段性的快速、高效發展。

結束語：

目前，國內的市場競爭已進入白熱化態勢，各個企業也爭相采取新型的管理方法和模式，旨在為自己贏得一席之位。因此，加強市場營銷過程中的項目管理對廣大企業來說尤為關鍵，通過高效、卓越的項目管理，打通了企業發展經絡，為企業注入了新的生機與活力，同時也譜寫了市場經濟發展的嶄新篇章。

參考文獻：

[1]鄭擎，白文周.項目化管理在企業市場營銷活動的應用[J].價值工程，2018，37（1）：33-34.

[2]鄭浩.企業市場營銷活動中的項目化管理探討[J].中國商論，2016（20）：17-18.

作者簡介：

李錦鋒（1972.8-），男，漢族，廣東江門人，講師，碩士，研究方向：市場營銷、電子商務。