行政事業單位財政資金管理中存在的問題及策略

雷晴

摘 要：在我國，行政事業單位屬于非常重要的一項工作，它是社會公共事業單位管理者和參與者。在本篇文章中，主要探討了行政事業單位財政資金管理過程中存在的諸多問題，并且提出了相應的應對策略。

關鍵詞：行政事業單位? 財政資金管理? 存在的問題? 應對策略

現階段，在行政事業單位財政資金管理過程中，存在著諸多問題，管理較為滯后，因此，需要積極找尋和分析行政事業單位財政資金管理過程中存在的相關問題，并且對財政資金管理模式加以改進和優化，制定完善的應對策略，在加強事業單位財政資金管理力度的基礎上來促進該項工作的穩定開展，使其能夠更好地服務于人民。

一、行政事業單位財政資金管理和控制的內涵

行政事業單位財政資金的管理與控制目的是為了全方位規范控制財政資金的使用，同時以財政資金的最大效益為主要目標，對各項財政資金預算、核算的全過程中進行有效控制，盡可能發揮好財政資金的使用效果。具體來說，行政事業單位財政資金的管理與控制主要包括以下幾點：

（一）行政事業單位財政專項資金方面

專門成立財政專項資金的主要目的主要是把有限的資金集中起來，然后去建設重點的項目工程，發展國家的特種事業。因此，對財政專項資金的管理工作需要保證資金用在指定的建設項目上，在最大程度上避免資金挪用和占用等情況。

（二）預算資金方面

對于預算資金的管理和控制，最為主要的目的是監督行政事業單位的資金使用情況，確保行政事業單位的資金都在預算范圍之內合理使用，在最大程度上保證資金使用的安全性以及規范性。根據國家相應的財政收支管理制度，預算資金的規模在縮小，因此，行政事業單位要明確控制好預算資金的合理使用，控制好每一筆資金的使用范圍，做好預算資金使用的績效評價工作。

二、行政事業單位財政資金管理過程中存在的諸多問題

（一）監督力度有待進一步加強

隨著我過社會經濟水平的高速發展，對于行政事業單位而言，雖然針對財政資金管理工作制定了一定的監督體系，不過，從實際情況來看，還存在著一些問題，監督管理體系產生的效果不高，落實不到位。再者，在財政部門審核撥付資金之前，沒有加大對行政事業單位資金支出情況的監督管理力度，或者是對行政事業單位的資金使用不明確等，上述情況都導致了財政資金管理諸多的不良現象。

（二）內控制度不健全

在行政事業單位開展過程中管理財政資金的時候，面臨著職責不清晰、資金支出以及審批流程過于松懈等情況。再者，行政事業單位經常使用事后核算的方式對財政資金使用現象加以控制，不過，基于會計核算體系內分類科目的不合理，使得核算項目不符合要求，最終導致資金使用效率下降。

三、加強行政事業單位財政資金管理的策略

（一）嚴格預算管理

現階段，加強預算管理具有重大意義，它是強化財政資金管理與控制的重要方式，其本身也可以發揮出良好的效果。因此，在開展具體業務工作期間，對各行政事業單位提出了更為嚴格的要求，明確規定各行政事業單位必須遵循部門提出的各種要求來深入開展各項財務預算工作。在添加預算或者轉變預算用途時，要合理而靈活地進行添加與轉變，并制定一套完善而規范的預算編制方案。同時在實施預算管理工作時，要嚴格控制各項預算，以免發生各種不符合標準或超出規范要求的行為。

（二）完善內控體系

如果要想最大程度發揮行政事業單位財政資金管理與控制的績效，那么就需要先有一套完備而高效的內部控制體系，當然也還需要對已有的內部控制體系進行完善與加強，從而提升財政資金的監督管理績效。一是需要一套完善的財務工作責任體系，來確保資金的管理與控制績效。在健全會計信息嚴格審核機制的同時，還需實現對財政資金全面管理與控制;二是需要做好行政事業單位固定資產管理工作。在財政資金控制管理中，固定資產起著重要作用，因為固定資產的質量會關系到單位資產的變化情況。因此要想做好固定資產管理工作，還需要先制定出一套完善的采購方式，之后要完善固定資產從使用到淘汰的整個過程，因此就需要做好相應的監督工作，不斷提高對管理工作人員的責任意識。

四、結束語

總而言之，全面落實行政事業單位中的財政資金管理和控制工作是很有必要的，其不僅能夠完善我國公共財政體系，同時還能夠提升管理效率，在此基礎上實現相應的發展目標，以此促進行政事業單位得到更快發展。

參考文獻：

[1]孫愛芹.事業單位財政預算資金管理中存在的問題及策略[J].中國集體經濟，2017（31）：105-106.