企業籌資風險管理現狀分析與對策研究

程鉑惠　馬眾

【摘 要】 企業財務管理問題正逐步成為企業中的核心問題，企業籌資所產生的籌資風險也就成為近年來企業面臨的最主要風險之一。研究如何應對企業籌資的風險成為當今企業的一大熱門問題，處理企業面對的籌資風險，不僅貫穿整個企業的運營發展，更在一定程度上決定了企業的發展方向和市場地位。

【關鍵詞】 企業籌資 風險 風險管理

企業籌資是指在企業的生產經營活動過程中，企業對資金的需求通過金融市場以及金融機構來獲取所需資金的方式。隨著時代的發展和社會的進步，經濟全球化的進程日益加快，企業間的競爭也日趨激烈，企業在不斷謀求發展的進程中逐漸意識到財務管理在整個企業管理中的作用，正逐漸面臨重心轉型，由單一類型的企業發展到以財務管理為主體的企業管理運營模式中，而財務管理在企業宏觀控制中起到了越來越重要的作用。

一、企業籌資風險管理意義重大

企業在不斷發展的過程中，必將不斷面臨新的挑戰，在社會主義市場經濟條件下，市場行情瞬息萬變，企業之間的競爭日益激烈，企業決策失誤在所難免，企業所籌集資金的使用效益的不確定性，產生了籌資風險，對于各企業而言，怎樣選擇籌資方式，如何使各種籌資方式有效的組合，怎樣掌握籌資規模等等一系列問題也就隨之產生，而企業需要在籌資前認真地分析、研究、把握這些問題，這就需要企業有一定的應對籌資風險的能力和措施，做好企業的籌資風險與防范已經成為一個重要的課題。

國際政治形勢的變化和各國經濟政策的改變，也同樣成為影響我國公司和企業經營發展的一個重要因素。作為一個公司和企業的經營者，要善于抓住對生產經營活動有利的戰略機遇，加快發展步伐，拓展公司和企業的生存空間，夯實公司和企業內部的發展基礎，為后續經營活動儲備充足的力量，才不至于被全球化的經濟大潮和理念所淘汰。

二、企業籌資風險管理存在的問題

1、缺乏風險管理意識。在當今社會主義市場經濟體制下，企業作為獨立的經濟實體，必須獨立承擔風險。而企業管理人員特別是財務決策者沒能樹立風險意識，高估資本低估負債，沒能聯系應收賬款的周轉率分析賬齡，充分考慮其可收回性，造成一定的錯誤判斷。籌資風險具有一定的客觀性，往往風險越高，收益越大，財務決策者只把目光聚集在高收益的層面上，忽略了高風險對企業運營與管理產生的不良后果和可能帶來的收益的不確定性。高估了風險下的收益率，對于風險與收益的沒能準確的衡量，持有過度樂觀的心態，反對風險主義，不能客觀的評價風險，對于企業潛在的風險未能。

2、忽略質量和成本管理。在經營活動中，質量是企業的第一生命。作為一個企業管理者，首先要把質量作為首要任務來抓，在重視質量的同時，也不能忽略成本的核算，不能盲目的為了追求質量，而置生產成本與不顧，給經營活動造成不必要的負擔。對企業的內部員工尤其是生產人員，加強他們對質量與成本的充分認識，樹立正確的企業文化理念，在保證質量的前提下，最大限度的降低成本，從而降低企業經營風險，保證效益的最大化。現實中，一些企業經營者忽略了日常生產經營活動的管理和加強員工樹立企業主人翁意識的培養，從而導致了生產成本的人為增加和質量的不確定性，使企業效益大幅度降低，增加了企業的金融風險。

3、選擇錯誤的籌資途徑。一些企業在生產運營中，時常會遇到資金短缺的窘境，為了使經營活動正常進行，在得不到銀行資金的支持下，往往尋找一些民間融資途徑，付出了高額的利息，用以維持經營活動，人為的提高了運轉經營成本，在企業內部生產經營中出現突發狀況，或外部產生不可預估的對企業經營不利的因素時，將給企業經營帶來致命的傷害或打擊，直接影響到企業對融資的還款能力，給企業的信譽帶來不必要的傷害，進而影響到企業的后續發展。

三、企業籌資風險管理問題的解決對策

1、提升風險意識，建立科學有效的風險評估機制和風險預測體系。由于內部和外部因素會共同作用于企業的籌資決策，使其風險增加，而企業籌資風險具有一定的可控性，所以企業在進行日常經營活動的過程中，可以采取有效的措施來降低該風險的發生。同時，由于企業籌資決策是由企業管理人員人為決策，具有強烈的主觀色彩，難免會受到一些該決策者自身具備的素質的影響。所以針對較易產生籌資風險的因素，加強對他們的管理，建立健全一系列風險預警機制，從而提高預防財務風險的應變能力和對財務風險的適應能力。同時加強對市場前景的調研，把握其變化趨勢和規律。企業不僅應當考慮當下的市場行情以及企業資本運作現狀，同時也應將未來的資本預測納入考慮范圍，并對其風險進行識別和評估，提高對企業籌資風險的管理水平，達到規避籌資風險的目的。

2、加強對質量和成本的控制。企業最終要追求利潤的最大化，則要通過提高售價和降低成本來實現。但是無原則的降低成本，則使品質不能保證，無法滿足用戶和消費者的需求。企業可以通過對質量成本的整體控制，達到產品質量和服務質量可以保證的效果。所以，企業要加強對質量成本的管理控制，加大培訓員工的力度，力求在員工心中樹立質量是企業的第一生命的理念。其中，很重要的一點就是對成本數據流進行細致的核算和分析，所以提供的各種數據和記錄必須真實、可靠，否則，對決策只能起到誤導作用。

3、合理選擇籌資途徑，優化資本結構。在企業的籌資過程中，決策者要將籌資成本放在一個相當重要的決策點，在保證籌集資金不減少的情況下，合理選擇籌資途徑，不斷通過財務的杠桿作用，比較各種籌資方式和籌資途徑，選擇最優的籌資組合，盡量減少籌資成本，從而弱化企業籌資風險。當前通過考察我國上市公司的融資結構卻發現，企業仍偏好股權融資。而負債經營符合現代經濟規律的企業經營方式，負債經營可以直接降低企業的融資成本，在保證企業融資安全的前提下，實現企業利潤的最大化。

【參考文獻】

[1] 劉冉.DJ地產集團籌資問題研究[D].長春：吉林財經大學，2016.

[2] 汪文成.ST有限公司籌資風險管理研究[D].廣州：廣東工業大學，2014.