通信工程概預算體制與成本管控策略分析

戴維敏

【摘 要】 隨著我國基礎工程建設的不斷發展，我國通信工程的建設水平也有了極大的提升，促進了我國信息產業化的發展。在當前通信工程行業競爭日趨激烈，要想在眾多的通信公司中脫穎而出，就需要對工程的概預算體制與成本控制方法進行合理的分析與編制。

【關鍵詞】 通信工程 概預算體制 成本管控 策略

在社會基礎工程建設飛速發展的背景下，我國通信工程建設已經取得了一定成果。通信市場飛速發展，各個通信公司興起，不但提升了通信產業的發展，也使通訊行業的競爭日趨激烈。通信公司在市場競爭中要提升自身競爭性，提高行業地位，就需要加強自身通信工程建設，完善通信工程的概預算體制與成本管控策略，用更少的成本獲得更多的利益，從通訊質量與經濟效益角度出發，促進通信行業發展。

1.通信工程概預算體制分析

通信工程概預算體制是工程預算管理中最重要的部分之一，指在通信工程建設前對工程的人力物力花費進行分析，制定總預算。通過概預算能夠大概估計出通信工程投資成本與投資收益之間的關系，為企業投資項目以及范圍提供參考。通信工程的概預算體制能夠為工程成本控制提供指導，對于提升通信工程的經濟效益具有重要的作用。

概預算是通信工程成本控制重要的組成部分，是實現企業經濟效益的重要基礎，在概預算體制的構建中，要注意以下兩點：

第一，概預算的編制。概預算的構編制要結合通信工程建設的實際去考慮，在編制預算時，首先要對通信工程項目有一個大概的了解，再進行一個層次結構分明的預算方案。在制定預算編制時，要合理把握工程各個項目的費用與總預算的比例，得出最適合實際工程的預算方案，提高預算編制的準確性，實現成本有效利用，提升通信工程質量。

第二，對概預算的管理，在制定概預算以及對概預算進行管理時，要依據我國相關法律，再概預算體制的指導之下進行預算編制以及概預算管理。在管理時要對施工現場進行實際考察，與相關政府部門有效溝通，在政府支持下合理安排概預算管理工作，促進工程的順利實施。

通信工程在構建概預算管理體制時，預算編制要結合通信工程的實際，明確工程建設的目標與內容，嚴格把握工程的每個環節，仔細分析預算數據，科學的進行預算編制。

2.通信工程的成本管控

通信工程的成本管控是通信工程預算體系中最為重要的內容，指在預算編制的基礎上，對通信工程的人力、物力以及單位經濟效益進行管控，使其按照預算編制進行。科學合理的成本管控策略能夠促進通信工程建設合理進行，提升企業經濟效益。通信工程的成本管控包括對人工費用、材料費以及機械使用費用的管控。

2.1對人工費的管控。在人工費的管控方面主要是對在通信工程建設相關的人員支付費用上的管控，包括人員的工資、福利、補貼等，有時還包括對突發事件對人員造成損失的費用管控。通信工程的預算單位在人工費預算編制時要將項目相關的人員概預算的人工單價作為基礎，綜合考慮人員定編、相關人員的薪資水平、工期、勞動費行情等多種因素。在制定預算時，優勢需要對工程風險進行評估，預留事故處理金。對外派施工單位還要對人員差旅費進行審核。

2.2對材料費的管控。在材料費的管控方面主要是對工程建設所需的材料所需費用進行管控，是通信工程管理的重要內容。通信工程項目的管理人員要注重材料費的成本管控，在材料成本使用的審批與驗收階段都要制定相應的制度措施來加強管控，材料的成本管控要落實在選購、檢驗、驗收、保管、運輸全過程中，保證材料的質量符合工程建設的質量要求。在施工中監控的材料的使用情況，避免產生材料使用浪費等情況。材料費的管控不僅是要降低材料所需費用，還要將其控制在一定范圍內，避免資金不足造成質量下降。

2.3對機械使用費的管控。在通信工程建設中機械使用是必不可少的，對機械費的成本管控是對工程建設中所有機械使用費用的管控。隨著科技的發展，機械技術越來越先進，預算編制時要了解當前機械發展的實際情況，并對其租借費、使用費、維修費等進行成本管控。

3.成本管控策略

3.1完善工程分析。在通信工程建設中，加強對成本的管控首先要完善對工程的分析，做好預算編制，使成本管控能夠結合實際進行。對工程的分析包括對施工現場、施工人員、材料、機械以及其他項目，在此基礎上的預算編制更具有科學性，成本管控目標也更為清晰。

3.2落實成本管控。通信工程項目中要將成本管控落實到建設的每個項目中去，做到全階段、全環節的成本管控。在通通信工程建設的事中階段進行成本管控要做好項目的階段性細化，將工作項目科學分解到每個施工班組中去，使成本管控實現由上而下的健康循環。

3.3采用先進技術與機械。為了最大化的降低施工成本，通信工程施工單位要積極使用先進的施工技術與施工機械，能夠有效縮短工期，提升施工質量，同時還能夠降低施工消耗費用。在選擇先進技術與機械時，要進行完善的施工試驗，確保其能夠在施工階段有效發揮作用，保證工程建設的質量。

3.4加強企業財務管理。企業的財務管理在施工預算編制以及成本管控中發揮著重要的作用，加強財務管理能夠促使預算編制更加科學，從而使成本管控的核算與審批工作更加便利，有效避免資金浪費，達到控制成本，提高企業經濟效益的作用。

結束語

通信工程的概預算體制以及成本管控是通信公司實現經濟效益的重要手段，為了將強通信工程的市場競爭力，必須大力促進通信工程建設，而在這個階段進行概預算體制的構建與各環節的成本管控能夠有效保證工程建設的質量，同時優化了資金配置，利用最少的資金完成范圍內最大的項目，也保證了企業的利益最大化。因此在通信工程建設中，要采取有效地措施來提升概預算與成本管控的效率，來提升企業在通信市場上的競爭力，促進企業高速發展。

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