淺談管理會計在企業經營中的應用現狀及發展

陳良田

（安徽財經大學會計院　安徽　蚌埠）

一、概述

管理會計從西方引入我國，經過30余年的發展，在我國企業經營中的作用與越來越大。現代企業經營中管理會計是以實現價值最大化與可持續發展為目的。隨著社會化大生產的提高，生產規模的日益擴大，激烈的市場競爭，所有者和經營者都意識到，企業的持續發展并不僅僅取決于產量的增長，更取決于成本的高低。在利潤已經確定的情況下，成本高低成為決定因素。所以企業要獲得最大限度的利潤，必須加強內部管理，提高生產效率。

二、管理會計的相關概念

20世紀中期，國外會計學界從狹義上對管理會計學進行定義，認為管理會計只是為企業內部管理者提供計劃與控制所需要的信息，是內部會計。20世紀70年代，管理會計的定義出現了新的變化，出現了廣義的概念，擴大了外延。

管理會計是企業為了加強內部經營管理，實現利潤最大化，靈活運用各種方式方法，收集、加工、闡明控制經濟過程中所需要的信息，是一個對過去、現在、未來起到協調管理作用的會計分支，將會計與管理結合起來服務于企業內部經營管理，提供管理和決策的會計信息，使管理人員對日常經濟活動進行正確判斷和計劃制定，促進企業的持續發展。管理會計是以使用價值管理為基礎的價值管理活動，主要為企業管理當局的管理目標服務，屬于會計學的邊緣學科。

三、管理會計在當代企業運營中的重要作用

在經濟新常態環境下,可持續發展成為企業管理者的關注點，可持續發展戰略中最主要的因素就是對成本的控制。管理會計作為一個集預測、控制、決策為一體的體系,控制是對企業經濟活動按計劃要求進行的監督和調查。

（1）為企業經營提供有價值的信息。決策是現代企業運營與治理的中心。企業在進行生產經營活動、籌資活動、投資活動中，都需要充分考慮投入成本與利益取得。而企業管理會計信息能夠完美地呈現企業業績，讓管理層可以依照全面真實的信息做出及時準確的預測，將最優的資源進行充分利用，最終達到生產經營最佳化。

（2）提升企業財務預算水平。管理會計能夠對企業經營項目進行切實規劃，并能夠對經營的預算進行全面編制。市場瞬息萬變，企業如果想獲得更高的利潤不僅需要不斷提高產品質量，控制成本也是極為關鍵的部分，準確地了解市場的發展動向是提高企業市場競爭力的關鍵。

（3）督促企業管理層防范企業經營風險。企業經營活動中，會面臨多種機遇與競爭合作，給企業帶來利潤的同時也將會有風險伴隨。管理會計通過仔細分析對比企業經營信息，以數字、圖標的形式落實企業管理目標，量化企業未來經濟活動。

（4）企業管理會計有利于對員工進行業績考核，提高企業的凝聚力。企業文化具有凝聚力，而企業文化又以員工為載體，企業的目標通過員工的目標得以體現。通過計量各部門員工業績，提高員工工作積極性，實現企業績效最大化。

四、管理會計在我國企業中的應用現狀

（1）管理意識缺乏。管理會計隨著改革開放從西方引入中國，受到傳統的企業會計思想的影響，企業財會人員對管理的意識薄弱，管理會計不受重視。企業經營管理者的管理意識欠缺，管理會計在企業中缺乏領導層的重視，成為管理會計發展的阻礙。

（2）會計人員綜合素質不高。在企業管理實務中，真正去落實管理會計理論的是會計人員，會計人員通過具體的企業管理事務體現對會計知識的掌握程度和運用程度。但是現階段我國會計人員專業知識薄弱，在實際操作中出現失誤的概率也會較高，如此一來，管理會計信息的真實性會有缺失，影響管理會計后續職能的發揮。

（3）管理會計忽視理論與實踐的結合。一切理論都是依照實踐而得來的，管理會計在具體事務中也會隨著實際情況而變化。我國的管理會計理論都是，直接學習西方發達國家的經驗，并沒有與企業的實際情況相結合，生搬硬套，因此造成理論和實踐脫節。

（4）管理會計理論體系不健全。我國對管理會計的研究沒有形成系統理論，只是淺顯地引入西方那一套概念，無法用理論帶動實際的應用。管理會計信息來自嚴格的內部控制，影響著企業能否掌握好成本。我國大多企業缺失內部控制，更有企業將內部控制規范同經濟效益相對立。

（5）沒有良好的管理會計應用環境。我國作為社會主義國家，市場經濟起步晚，限制了管理會計的發展。在法律環境方面，我國多數企業內部權力大于法律的現象較多，再加上管理會計的相關法律法規不健全，阻礙了管理會計信息的傳遞，發展較為緩慢。企業文化是一個企業價值觀的體現，對企業的發展至關重要，而我國企業目前大多對企業文化不重視，甚至管理者或管理層缺乏良好的價值觀。

五、管理會計的發展策略

（1）增強企業領導者管理意識。在當代企業中，一個新體系的建立與推廣，需要企業核心力量管理層的支持和引導。管理層要加深對管理會計的認識，在企業文化中深入貫徹管理思想，重視基層會計人員在決策中發揮的重要作用。企業要加大管理會計的宣傳力度，經常召開交流研討會，增強員工的管理意識，并設立獨立的管理機構，促進理論與實踐相結合。

（2）提高管理會計人員的綜合素質。在企業管理過程中,高素質的會計人員是管理會計應用中的重要部分。管理會計從業人員具備的相關的管理會計專業知識和應用技能要過硬，還應當不斷關注時事，了解最新的行業變化。首先要在各級高校開設管理會計課程，培養管理會計人才,同時企業加強管理會計的后期跟進工作，定期進行培訓，大力引進先進的技術手段,對企業中有潛質的會計人員進行重點培養,進而建設一支專業素質高的管理會計團隊。其次，向西方發達國家學習，成立管理會計師協會，制定規范的規章制度，約束管理會計成員，提升行業的專業素質和職業道德水平。

（3）加強企業管理會計理論與實踐的結合。企業領導者在經營過程中要結合企業的實際情況,對符合實際發展的管理會計方法進行詳細分析,并將這些理論落到實處。在企業經營過程中，將發生的問題記錄紙制化，將經驗和解決措施整理歸納。企業管理者可以定時召開研討大會，不斷豐富管理會計的理論，形成適應企業發展需要的管理會計特色理論。在實際經營過程中，如果理論與實踐發生矛盾，應當以理論為原則，結合實際制定解決方案。

（4）優化管理會計的應用環境。一是構建合理的經濟體制結構。一個健康的市場經濟體系能為管理會計做向導指引，應當為企業創造一個公平、自由的市場競爭環境，使市場經濟發展趨向成熟。二是建立健全法律法規體系。企業要遵循市場規律，進行自主決策決議，就需要靠法律這一手段來強制保障，因此，我國立法部門要建立健全管理會計相關法律法規，用規則去指導規范，讓管理會計在企業實際經營中有法可依。三是培養有利于管理會計應用的企業文化。構建良好的企業文化，首先要培養每一位員工高度的企業價值觀念；其次給予員工決策的權利，有序參與，讓他們體會到個人價值；最后管理方法上要靈活，借鑒西方經驗，依據我國傳統文化和價值觀念的特點，建立管理會計的執行與評價體系，并結合企業的自身特點。

（6）加強與國際合作?？偨Y國外知名企業管理模式應用中的經驗教訓，應用到國內企業經營中，與我國傳統價值觀念相結合，定期開展研討會，相互溝通交流，在實踐中逐漸完善理論。

六、結語

管理會計在企業經營中起到巨大作用，是企業內部管理工具。但管理會計在應用中通用性方面有所欠缺，需要企業結合實際情況去構建適合自身發展的管理會計體系。因此管理會計在我國得到充分應用面臨一定的挑戰，中小型企業面對的挑戰會更艱巨，另一方面，管理會計帶來的效益也是巨大的，綜合經濟、社會等方面，管理會計在未來的進步與完善是必然趨勢。

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