精致化出版
——果麥出版模式初探

葉 佳

（湖南師范大學 新聞與傳播學院，湖南 長沙 410000）

果麥成立之初，其定位就是面向新興城市中產階層，提供中高端的，包括文學、歷史、宗教、科學等在內的綜合文化產品。果麥一直嚴格遵循其定位，先后打造了不少爆款圖書，如《皮囊》《后來時間都與你有關》《浮生六記》《小王子》等。其中的《浮生六記》和《小王子》都是公版書，事實上，果麥的圖書產品中有大量的公版書，這是由于它著重開發經典圖書，致力于“老書新做”，而這一做法無疑是高明的。

一、精致化出版

（一）瞄準公版書，精致化再出版

公版書即公共版權書籍，是指不需要支付稿費、版稅即可出版的圖書，這導致各出版公司爭著搶著出公版書，公版書的低價格、惡性競爭成為普遍現象；他們企圖通過大量出版公版書來實現“薄利多銷”，于是公版書的質量又成為被忽略的一個重要方面。如此一來，公版書的出版陷入了一個怪圈，一度成為飽受責難的一大問題，但果麥卻避免了這個問題。在這些圖書的裝幀設計方面，果麥可說是下足了功夫：一律采用輕型紙，配合蘋方字體，最大限度地滿足讀者的審美需求，讓那些優先考慮感官愉悅度的讀者重新發現“老書”的魅力。除了“高顏值”外，果麥也注重公版書的內容質量，這一點尤其體現在國外公版書的再版方面。現在大部分讀者都有閱讀經典的意識，而讀經典作品就一定要讀名家的譯本，果麥據此和暢銷譯著《追風箏的人》的譯者李繼宏達成合作，相繼出版《小王子》《動物農場》和《了不起的蓋茨比》等的新譯版，都取得了不錯的銷量。其中《小王子》譯本還獲得了圣埃克蘇佩里基金會的支持，成為唯一的官方認可的簡體中文譯本。果麥的“老書新做”可謂一舉兩得，同時實現了社會效益和經濟效益。

（二）求精不求量，延長產品線

關于“果麥”這個名字，路金波坦言很喜歡蘋果公司和麥肯錫公司，所以新公司的名字從這兩個公司中各取了一個字。不僅如此，果麥還借鑒了麥肯錫公司的金字塔法則，將其與出版業相結合：壓縮選題，只做能夠成為金字塔塔尖的選題，投入大量資源做好這些選題；注意開發重點圖書項目的延伸產品——套裝形式，延長產品線。以“易中天中華史”為例，果麥團隊希望打造一部歷史作品——將中國歷史分段成書，每本書不超過8萬字，內容要盡量通俗易懂。在前六本出版后，果麥打造了一部名為《中華根》的套裝，從女媧補天講到春秋戰國，講述中華民族的根源。據統計，《中華根》套裝的銷量已經超過了單行本，這充分體現了開發套裝圖書所帶來的巨大價值。相比其他民營出版公司，果麥的出書種類和數量并不多，但銷售額卻位居前十。果麥通過實踐金字塔法則，達到了少量精品圖書的增長空間大于大量平庸的圖書，單品種效益提高的理想狀態。

二、靈活化營銷

營銷是出版的重要環節，是現在的出版公司絕不能忽視的。果麥很重視營銷，其靈活的營銷方式值得借鑒。2016年11月，大洋彼岸的“丟書風”刮到中國，果麥與讀客、文景、博集天卷等和新世相進行合作，開展“丟書大作戰”，加上一些明星的助力，這場丟書活動一時間席卷社交網絡，其火爆程度可想而知。雖然新世相與果麥等都稱這是一次公益活動，但很明顯這其實是一次披上情懷外衣的營銷活動，果麥在這次活動中投入的《皮囊》《浮生六記》等圖書的銷量在活動后也有了明顯的增長。2017年4月，果麥的圖書《外婆的道歉信》進入了新華社推出的“領讀者計劃”，領讀者為演員馬思純，果麥又一次為自己的圖書打了絕佳的廣告。在出版產業化的今天，營銷變得越來越重要，出版公司只有真正重視它，在瞬息萬變的環境中尋找合適的營銷點采用靈活的營銷手段，才能真正有效提高效益。

三、多元化發展

果麥初期的業務主要是圖書出版，如今已擴大了業務范圍：圍繞出版、電影、互聯網三條戰略產品線，打造“新中產、新文化、新生活”的生態型媒體公司。近兩年來，果麥的電影產品線發展較好，《后會無期》《萬萬沒想到》《萬物生長》《乘風破浪》四部電影相繼取得了不錯的票房，這在同期甚至是前輩民營出版公司中都是少有的。電影《萬物生長》改編自馮唐同名小說，電影播出后促進了圖書銷量的增長，為果麥帶來了可觀的效益。通過對果麥作家團隊的分析，可以充分相信果麥未來還會推動爆款影視劇的產生，尤其是嚴歌苓、馮唐以及韓寒的作品，都極具價值，一旦進行深層次、多角度的IP開發，價值不可估量。

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［2］雷丹.出版社對公版圖書的開發利用［J］.新媒體研究，2016，2（18）：135-136.

［3］許慶元.公版圖書的選題創新與精品化操作［J］.科技傳播，2017，9（10）：94-95.