基于內部控制的建筑企業財務管理研究

□孫建萍

（寧夏建設職業技術學院 寧夏 銀川 750021）

財務管理屬于企業管理最重要的工作之一，建筑企業提高財務管理的質量，不僅可以確保建筑企業在應收賬款、預算管理以及存貨等方面的管理工作能夠高效地開展，獲得相對明顯的成效，還可以促使建筑企業長期平穩發展。

1 財務管理的重要性

任何企業在從事生產經營活動期間，涉及到的所有業務以及工作流程，全部由財務部門提供支持。同理，對于建筑企業而言，若要在行業競爭當中處在優勢地位，就應該在財務管理方面尋求發展。但是，要在建筑企業內高效完成財務管理工作并實現企業的發展目標，需要考慮大量的不利因素。一部分建筑企業的領導層沒有完全認識到企業財務機構的特殊性，隨意干預企業內部的財務管理工作，難以實現企業財務部門的獨立[1]。

一些建筑企業對于財務管理工作的理解不全面，甚至是極度片面，對其職能的理解更是存在著嚴重的偏差。他們片面地認為財務管理工作只屬于財務部門，所以建筑企業長期存在著“各家自掃門前雪”這種情況，財務管理對企業管理的重要作用未能充分發揮出來。

2 企業財務管理的架構

由圖1可知，企業的財務部門分為財務計算部和財務審計部。這兩個部門下又分為5個部門，根據財務部門劃分的細致程度可以看出財務管理對于企業的重要性。

3 財務管理存在的問題

由圖2可以看出，建筑行業的毛利率在最近幾年呈下降趨勢，但剔除營業稅改征增值稅給建筑行業帶來的影響后，其行業毛利率呈整體上升的趨勢。

圖1 建筑企業財務管理部門的劃分基本框架圖

圖2 建筑行業2014—2017年間毛利率變化情況及剔除營改增造成的影響后毛利率的變化情況

3.1 建筑企業對財務的控制程度不高

一部分建筑企業為了追求眼前的利益，沒有為企業未來的發展制定平穩、有效的戰略。大部分建筑企業在日常經營管理期間，不重視財務管理方面的工作，也沒有在財務管理方面花費大量的精力，造成大量建筑企業在財務管理方面存在十分嚴重的問題。這些問題會對企業后期的發展和經濟效益的提高等產生重大影響[2]。由于部分建筑企業未實現對財務的高效管控，通常會導致企業出現一些問題。例如企業存貨占用的資本大部分都和實際成本存在很大的差距，在很大程度上超過了成本投入的理論金額，從而造成企業資金周轉不暢的局面[3]。

3.2 財務部門設立不合理

以目前的市場經濟體制為基礎，建筑企業在從事生產工作期間，要確保工作的速度、精準性、高效性以及所獲得市場信息的綜合性，以此為導向開展財務管理工作。對于一家企業而言，開展日常管理工作，擁有一個合理、高效的組織部門是采集信息的一個重要前提，開展財務管理工作也就成為企業經營不可或缺的一部分。對于建筑企業來說，在實際施工期間，應擁有一部分高素質以及具備較高專業能力、能夠從事管理工作的員工。這些人才的具備，不僅可以高效、及時地處理信息，同時還可以實現管理層的精簡。

但是，國內建筑行業在運營期間，大部分在設置財務部門時使用金字塔的形式，中間環節相對偏多，這一現象會導致在進行信息交流時，雙方的溝通效果極差。同時，在財務部門設置方面，工作人員配置不科學，大量工作人員不具備相關的專業能力，理論知識儲備不足，無法正常開展財務管理工作，不能為財務管理工作提出合理化的建議。在這種情形下，建筑企業的財務管理部門形同虛設。

4 優化財務管理工作的措施

4.1 強化財務管理理念

財務管理是任何單位開展管理工作的一個重要環節，貫穿于單位經營管理的整個過程，具體見以下方面。

（1）建筑企業的領導務必要認識到單位的負責人是財務會計的第一責任人，要對財務管理工作的重要性有一個充分的認識，并對財務管理工作涉及的內容以及其實質有一個正確的把握與理解。嚴格執行國家的財經法律和法規、相關的政策以及制度等，發揮其表率作用。要大力支持財務部門依法對單位當中的所有經濟活動進行預測和規劃，提高財務管理在企業管理層中的地位，讓其得到應有的重視。

（2）建筑企業不僅要樹立正確的財務管理工作理念，同時還應繼續學習專業知識，掌握先進的方法，最終科學地開展財務管理工作。

4.2 優化財務控制制度

建筑企業要建立財務會計組織，優化完善會計的審核制度。通過建立單位中的財務管理制度，開展內部稽核工作以及對原始記錄進行管理，從而更好地完成財產清查工作。要注重內部審計工作的反饋結果，科學地制定財務工作崗位的輪換制度。注重對會計人員人事檔案的管理，讓財務工作內部崗位之間互相牽制，以便更好地發揮財務部門的職能。企業應做到讓財務工作者有相關的規章制度能夠查找、遵循，確保單位經營活動順利、有序地開展，保證單位財產具備安全性以及完整性。

4.3 構筑合理的財務管理體系

財務管理體系要具備高效性，就必須具備下面幾項內容，即預算體系、支出管理、報告體系、資金管理以及收入管理等。另外，從事財務管理工作的人員要有對財務管理期間存在的風險進行預防的能力，從事財務管理工作的人員要直接對企業的法人負責。施工企業要完善其內部的財務組織部門，合理配置財務管理機構內部的各項資源，明確財務管理人員的職責。所有部門都應在財務管理部門的引領下，有機地對相關的財務工作內容進行審查。在獨立工作時，要高效地發揮自身的崗位職責，同時，應實現信息共享，為企業的經營活動提供決策數據。

4.4 強化建筑企業的資產管理

建筑企業的資產是建筑施工單位的固定資產、無形資產、流動資產以及其他資產的總稱。要明確建筑施工企業的資金安全和單位自身發展的穩定性以及單位價值的增長之間的關系。因此，建筑企業內部的會計核算工作應按照相關的法律、法規、政策、條例開展，在規定的時間內建立稽查制度，確保單位資產的安全性，加強對建筑企業資產的管理。

4.5 提升建筑企業資金管理效率

建筑企業在進行財務管理時，不僅要對項目資金進行高效的控制，同時要建立資金的核算制度，樹立建筑企業優質的信用形象，強化和銀行部門之間的合作關系，爭取得到充足的貸款。同時，要拓寬平穩高效的合作渠道，最大限度降低項目資金在市場上的占有率，保證資金的周轉率，制定建筑類施工單位的財務管理制度。

4.6 提高財務管理人員素質

對于任何行業、任何崗位而言，擁有高素質、高技能的專業人才，可以讓工作開展的效率、規范性以及質量等得到很大程度的提升，財務管理同樣如此。因此，要實現建筑企業財務管理工作內部的高效控制，就一定要對專業人才進行培養，只有提高從業人員的技能水平以及整體素質，才能夠保證工作的順利進行，讓工作質量以及工作效率得到提升。

建筑企業要確保財務制度可以始終高效執行，就要擁有一批熟悉掌握相關法律知識、嚴于律己、熱愛本職工作、可以客觀以及公正地根據相關的法律條例開展工作的從業人員。對于這類人才的培養，建筑企業首先要注重為他們提供一個學習的平臺，讓財務人員通過在職培訓等方式，使他們能夠了解并掌握國際上領先的財務管理方面的技能、技術以及理念等，同時將其應用到實際的工作當中。

另外，企業可以建立相關的獎懲制度，對于工作當中表現良好、學習過程中表現優異的員工進行獎勵，以此提高他們的學習熱情，最終在企業內部形成一個良性的競爭，讓建筑企業財務管理人員發揮自身的主觀能動性，積極主動地對新事物進行學習，并將其反饋給公司。為建筑企業的領導者提供日常經營管理要參考的會計信息以及相關數據資料。

5 結束語

建筑行業的發展對國內的經濟發展發揮著巨大的作用，它對于促進國內社會的發展同樣具有十分深遠的意義。所以，所有建筑類型的施工單位必須要正視自身對國家發展的重要性，主動對企業內部的風險管控、經營體系以及財務管理3個方面存在的缺陷進行優化改善。在順利發展的同時，為建筑領域營造出一個相對優質的工作環境，為國家經濟的持續發展提供一些幫助。

另外，建筑企業在財務管理方面存在一定的問題，制約著企業的發展，對于這些問題，企業領導必須高度重視，并努力解決存在的問題，實現施工單位的健康發展。