地級市電視臺在融媒體時代的堅守和創新

摘 要 在媒介融合時代背景下，地級市電視臺面臨新媒體強勢沖擊，收視率下降、受眾流失;自身創收渠道萎縮，專業人才流失，變革壓力劇增，以上種種難題，在地級市電視臺表現得更加突出，內外交困的地級市電視臺亟待破局突圍。文章試圖從堅守和創新這兩個層面，用定力、巧力、向心力、潛力、創新力等關鍵詞、探討地級市電視臺轉型發展的方法和路徑。

關鍵詞 融媒體時代;地級市電視臺;創新;堅守

中圖分類號 G2 文獻標識碼 A 文章編號 2096-0360（2018）21-0085-02

1 認清自身優勢和不足，用定力堅守電視臺的陣地

地級市電視節目，因地域平臺所限，收視市場常年被央視、省級衛視擠壓，受眾分流嚴重，進入融媒體時代，“雪上添霜”，不少地級市媒體，經營收入急劇滑坡，中西部一些電視臺甚至欠薪，尋求政府財政供養。但電視人不必悲觀放棄，只要保持定力，整合自身優勢資源，放手一搏，仍有勝算。

1）新聞是地級市電視臺的主業，是立身之本，在電視新聞影響式微的不利局面下，廣電人不能氣餒，應堅守新聞底線和宗旨，打造接地氣、有特色的精品新聞節目，穩住現有受眾人群，努力爭取新受眾。淮安電視臺老牌民生新聞欄目《有事報道》、農業新聞欄目《魅力鄉村》，因其各自特色和數年的受眾積累，在目前仍保持較高的收視率。

2）不跟風，不從眾，做大做強視頻內容，地級市電視臺擁有大量能拍會寫的記者，以淮安臺為例，一線采編人員超過100人，這支隊伍每年可以制作海量的優質專業視頻節目，內容為王。新媒體無法大量制作視頻的短板，正是地級市電視臺的生存發展空間，保持定力，發揮自身強項，才有望彎道超車。

3）堅持黨性，做好黨和政府的喉舌，貼近群眾，反映民生民情，地級市電視臺的官媒性質，自帶公信力和權威性，受眾的信任度高，而新媒體過于倚重互聯網技術，偏好抓眼球吸流量的勁爆視頻，這些視頻中不乏低俗、造假、涉黃、惡趣味內容，在信息大爆炸，魚龍混雜的融媒體時代，真實、權威有時候就是最大的賣點，今年5月14號，淮安一消防員在救火的時候不幸墜樓犧牲，淮安電視臺《有事報道》欄目第一時間做出了《英雄！一路走好》這條新聞，并在淮安電視臺自辦的無線淮安公眾號進行推送，短短4個小時，閱讀量突破10萬+。地級市電視臺依靠其專業性和權威性，成功逆襲一眾新媒體“巨獸”。

2 拓寬營收渠道，狠挖自身潛力謀發展

地級市電視臺歸口政府機構序列，擔負著宣傳黨和政府方針政策的政治任務，因為歷史遺留等原因，即便性質上是全額撥款事業單位，撥款卻不足，維持電視臺日常運營依然主要依靠廣告營收，在電視的黃金時代，廣告營收不成問題，可到了當下這個階段，地級市電視臺的廣告營收已經舉步維艱，部分不發達省市的地級市電視臺廣告收入呈現斷崖式滑坡，與其無所作為，坐等財政給養，不如放手一搏，拓寬自身營收渠道，狠挖自身潛力。近年來，淮安臺充分發掘電臺積累的老年聽眾這一“粉絲”資源，和旅行社展開深度合作，知名DJ陪同老人聽眾們走南闖北、游山玩水。為老人們提供優質旅游服務的同時，也增加了廣告營收近百萬元，淮安臺旗下的《新周刊》也如法炮制，組織自身發展的數千名小記者，在寒暑假進行游學，增長孩子見識的同時，也增加了經營收入。另外，淮安臺90年代興建的辦公大樓，位于市區黃金位置，近年來，通過出租門面、與經營首飾、皮草、電器等商家合作，每年在廣電大樓內舉辦展銷會達30多場，因有廣電信譽作背書，銷售情況一直不錯，合作雙贏。新聞宣傳和廣告創收對地級市電視臺來說猶如車之雙轍、鳥之兩翼，穩定、持續增長的廣告創優，有利于保障電視臺人才職工的收入，激發員工工作積極性，更好履行政府喉舌職能。

3 充分利用新媒體平臺優勢，用巧力贏回受眾奪回陣地

新媒體傳播即時高效，近年來，淮安臺利用自家的新媒體“無線淮安”“淮安視聽網”，成功舉辦過“金湖荷花節”“洪澤國際馬拉松”等大型網絡直播活動，收獲了大量新媒體粉絲，點擊量和關注度節節提升，值得一提的是，手機App“無線淮安”和淮安視聽網與市食藥監督局合作，對《你點我查》食品安全逢“十”專項執法行動進行直播，網友們可以通過手機隨機挑出想要檢查的飯店餐館，執法人員根據網友集中提出的餐飲店，進行突擊檢查，而淮安臺的新媒體對這個情況進行全程現場直播，觸目驚心的第一現場、寫實無過濾的后廚環境，直接展示在網友面前，直播期間點擊率屢屢突破10萬+，網友點贊如潮。依托新媒體的優勢，也實現一部分電視觀眾的回流。另外，新媒體強勢侵占傳統媒體陣地的時候，絕多數傳統媒體都奮起反擊，其中最常見的反擊手段就是——照葫蘆畫瓢，自己開發App和公眾號，實際效果大多不佳。2018年7月，淮安市召開七屆七次全會，本土傳統媒體都精心制作了主題報道，標題、內容都很有看點，通過他們各自的App發布后，閱讀量竟然只有3 000多，然而，淮安一個主打方言小視頻的私人公眾號“淮安大喵”，一字不差地轉發了該消息，閱讀量輕松過30 000。造汽車不一定要自己生產發動機，思路換一下，利用新媒體優勢，不一定就必須利用自家的新媒體，只要是有吸粉能力的公眾號、App，地方電視臺都可以通過合作、收購等方式，直接拿來利用，成本低、見效快，把年輕人這波流量引入到地級市電視臺構建的互聯網平臺上來。加杠桿，使巧力，地級市電視臺同樣也能在競爭激烈的新媒體市場占據一席之地。

4 眾志成城，心往一處使，電視人必備向心力

21世紀最貴的是人才，地級市電視臺網羅了具備各種技能的媒體人才，有能拍會寫的記者，有能編會導的編導，有才貌雙全的主持人，有音響師，有燈光師……如果把電視臺比作一艘大船，那么這些人才就是大船披風斬浪向前行駛的動力，但是，如果這些動力不往一個方向使，互相掣肘，互相抵消，只能讓動力變弱，因此，地級市電視臺要發展突圍，就必須心往一處使，朝著同一個方向集中發力，近年來，淮安電視臺每年都會舉辦近百場大活動，有車展、房展等展銷活動，也有頒獎表彰、知識競賽活動，還直播馬拉松賽事……這些活動無論規模大小，在活動組織者的統一指揮下，淮安電視臺的各個工種協同一致，全力以赴，受到主辦方的高度肯定。大型活動策劃已經成為淮安電視臺一塊響亮的名片。

5 資源平臺受限，創新力是地級市電視臺最大動力和生產力

地級市廣電人保持定力、善用巧力、一致對外堅守陣地的同時，更要具備敢為人先，奮發進取的創新力。地級市電視臺應把握當下，不斷嘗試節目新樣態，不斷試水新媒體，不斷試錯調整，最終找到適合自身發展的路徑。“一臺一品”，一個地級市電視臺，只要打造一個當地老百姓高度認可的品牌欄目，就能孵化帶動這個臺電視節目質量的優化升級，無錫電視臺的《阿福聊齋》、揚州電視臺的《百姓生活》等欄目是當地電視臺的王牌欄目，也是創收大戶，并以此為據點，“套牢”了一大批忠實的受眾，一招鮮吃遍天。

而要將地級市電視臺節目樣態創新落到實處，就必須先做好電視臺的人才使用體制，管理體制的創新，這兩大體制不創新，節目樣態創新等于無本之無源之水。目前，很多地級市電視臺受提拔機制等因素影響，經營人才往往是從新聞節目的制片人中挑選出來的，并不是說這些人才就做不好經營，術業有專攻，經營人才的需具備超強的膽識和開拓精神，自家能孵化優質的廣告人才更好，如果不能，拉外援請“CEO”也未嘗不可，專業的事放手交給專業的人去做，只有充分利用這些特殊人才的眼光和新思維，廣告營收狀況才能實現好轉，電視臺的業務和經營才能實現良性互動運轉。在競爭異常激烈的廣告市場，需要專業人才沖鋒陷陣，搶奪蛋糕，而行政管理者此時更應調整自身角色，適應新角色，做好前線人員的后勤保障，幫他們規避政策制度風險，掃清創新進取的阻力。另外，地級市電視臺創新求變，不能貪大求全，應當集中一個點尋求突破，在媒體融合環節，更應該有前瞻思維和創新思維，不能照搬新媒體發展模式，應當結合自身優勢，創造出接地氣、具備自身特點，有發展后勁的媒體融合之路。

參考文獻

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作者簡介：胡皓文，研究方向為廣播電視。