論企業管理中的研發創新激勵

封梅泉

摘 要：在任何單位的發展過程中，核心動力依然“人”這個關鍵要素，如果單位員工自身的能力和精神都能夠達到和企業發展相適應的水平，甚至是高于企業發展的水平，那么必將推動和引領其他要素的發展，反之，如果員工隊伍的活力難以釋放，則會給企業經營發展造成裹足前行的壓力。

關鍵詞：企業管理;研發創新;激勵

當前，隨著市場經濟的不斷發展，企業所面臨的競爭壓力也日趨加大，如何提升企業的市場競爭力，產品或服務的研發創新能力是一個重要指標，而人作為研發創新的主體，對于研發創新能力的提升又起著重要影響。但是，研發創新人員的綜合活力要想得到有效增強和釋放，除了其自身的研發能力以外，良好的激勵措施也必不可少，只有通過良好的激勵措施，才能夠有效激發研發人員的吃苦意識、創新意識和爭先意識，進而促進事業發展，本文主要據此展開論述。

加強企業管理中激勵研發創新能力的必要性

市場主體的不斷多元化發展使科技行業面臨的壓力不斷增加

20世紀90年代以來，科技制造企業一直領跑我國市場主體增值的速度，尤其是近幾年來，隨著互聯網、物聯網、人工智能等技術的不斷發展，科技制造企業更是風起云涌，大有“忽如一夜春風來，千樹萬樹梨花開”之勢。受這種宏觀環境的影響，科技制造類企業整體競爭壓力持續增加，很多缺乏優勢產品的企業普遍面臨著業務增長乏力的困難局面，業務增長規模繼續受市場的限制。同時，隨著人工成本、材料成本的不斷上漲，利潤空間將會大大收窄，很多科技制造型企業的利潤持續穩步增長面臨瓶頸。因此，只有通過加強對研發團隊的激勵，才能夠激發研發團隊的成果輸出，使得企業能夠腳跟并乘風破浪的“拳頭產品”。

適應經濟轉型趨勢和科技型企業轉型發展需求

當前，隨著結構性供給側改革的不斷推進以及2017年黨的十九大上提出的“高質量”發展要求，迫切需要作為市場主體之一的企業順勢而為，加快轉型步伐，摒棄單純追求規模快速擴張、資源消耗過大的傳統發展方式，強化創新驅動，堅定不移走差異化、特色化發展之路，著力構建可持續發展的內生增長機制。雖然科技制造型企業長期以來都不是以資源高消耗為代價，但是在當前形勢下，科技制造型企業仍然面臨著自身的升級轉型要求，即著力加強創新驅動和附加值輸出，同時，要把握好產業結構轉型升級帶來的重大機遇，順應當前人工智能發展潮流，不斷優化產品結構，進一步提升對接市場的能力。而這一切，都需要以良好的研發能力作為基礎，因此，必須通過有效的激勵手段來促進研發團隊研發能力的提升，從而為企業順應形勢發展、提高自身轉型升級能力提供良好基礎。

強化研發專業化管理的需要

激勵不僅意味著促進和激發，還包含著約束，而在我們國內很多科技制造型企業中，正是缺乏有效的激勵約束機制，使得在研發過程中往往容易出現一些和當下主流趨勢格格不入的行為。當前，隨著國家對于科技制造型企業產品的技術標準、定價標準制定了更加嚴格的規定政策面對外部形勢變化帶來的挑戰，作為科技制造型企業，應尤為重視和強調能力建設與管理提升，尤其是一些小的科技制造型企業，基礎管理薄弱，技術風險管控能力不足，更應擺脫慣性思維，加快改革創新步伐，豐富管理手段和方法，優化研發組織架構，推動業務流程再造，完善制度體系，強化科技支撐，切實打牢發展基礎。這一切，都需要有良好的激勵約束機制來強化研發人員的規則意識和合規創新意識，促進研發創新行為能夠在合理的框架內進行。

企業如何做好研發創新激勵工作

加快研發團隊組織架構和崗職體系優化

科學的組織體系和崗職架構是確保合適的人能到合適的位置上的基礎，也是能夠使員工潛力能夠得到充分釋放的關鍵。因此，作為科技制造型企業，首先應當要著力圍繞國外一些科技制造型企業，如蘋果公司、戴爾公司等，不斷做好對于研發部門的組織架構建設工作，尤其是對于不同層級、不同模塊的研發人員，要明確其具體的職責范圍和履職要求，為實施良好的激勵措施提供有效的依據。其次，要通過合理的內部流動以及外部引薦相結合的方式，比如推薦、自薦、崗位競聘等方式，暢通研發人才的上升空間，將合適的研發人才放置到更加合適的方位上。對于一些對崗位素質能力要求很高的研發崗位，要不斷創造更具吸引力的條件，促進崗位需求能夠得到有效落實，要在研發團隊組織架構和崗職體系優化的基礎之上對其進行合理放權，包括獎、懲等權力，在合理的框架內放一部分權利到研發部門內，讓其能夠有更加直接的措施來完成激勵行為。

建成更富活力的內部激勵機制

良好的內部激勵機制是確保激勵措施能夠有效實施并且持續發揮作用的條件，為此，作為企業的決策層或者是人力資源管理部門，應當要針對市場發展形勢以及企業研發創新能力提升的需求，建立起更加具有活力的內部激勵機制，不斷激發研發團隊中各個層級的活力。一是要不斷豐富和發展激勵方式，建成并完善包括研發人員退出和晉升機制、最低研發成果指標考核標準、單項獎勵、專項競賽、排名機制等在內的研發創新激勵體系，不斷使企業內研發創新人員的拓展潛能能夠持續發揮;二是要加強對于研發競賽機制的探索和實踐，不斷激發不同的研發團隊或者研發崗位人員之間的“賽馬效應”，同時要在合理的放權基礎之上做好激勵獎勵的二次分配，切實發動全體研發人員積極地迎戰研發工作;三是要在企業內部建立起完善的研發人員活力提升機制，對涉及研發人員或者研發團隊的選拔、培訓、考核、優化的標準，建立與之相對應的管理、考核機制，進一步調整、完善各自的分層指標和績效考核辦法，使各個層面的權利和義務更加對等，付出和收益更加匹配。

通過激勵來不斷統一價值取向和行為準則

作為研發人員，首先要有創新精神、鉆研精神、學習精神，其次是要具備不怕苦、不畏難的精神，科技研發工作的性質決定了工作的苦、累、繁，是沒有捷徑可走的。因此，科技制造型企業要通過建立起針對研發人員工作態度、工作表現的有效激勵機制，不斷統一研發人員的價值取向和行為準則，促進研發人員形成正確的價值取向，懂得“一分耕耘，一分收獲”的道理，沉下心來，將精力最大限度地投入研發工作中，投身到自我學習、自我提升中，通過自身的研發創新成果輸出來彰顯個人價值。同時，通過有效的激勵約束措施，促進研發人員的合規準則建設，真正將企業的研發人員培育成遵守行業標準、品質高尚、水平過硬、創新能力突出的優秀人才。

結語

綜上所述，當前無論是外部形勢，還是企業轉型升級的客觀需要，都對企業研發創新能力提出了更高的要求，而要想能夠提升研發創新能力，通過有效的激勵措施來提升研發人員的內生動力是重要的抓手。本文主要圍繞這一內容展開論述，希望可以提供一些有價值的參考和借鑒。

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