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淺談公路工程施工現(xiàn)場管理措施

2018-02-24 03:02:10袁繼軍
中國新技術(shù)新產(chǎn)品 2018年24期
關(guān)鍵詞:質(zhì)量管理公路工程

袁繼軍

摘 要:由于公路工程項目具有投資規(guī)模大、施工周期長以及變動因素多的特點,受外界的技術(shù)條件和物質(zhì)因素的影響也較大,因此,如何才能統(tǒng)籌安排公路工程施工中的各要素,在特定的時間和空間內(nèi)有計劃、有組織并且有秩序的開展各項施工工作,真正做好對施工現(xiàn)場的管理工作,從而低耗、快速并且優(yōu)質(zhì)的建設(shè)完成公路項目,成了全行業(yè)普遍關(guān)注的問題。該文主要探討了當前公路工程施工現(xiàn)場現(xiàn)行管理中存在的問題及改善措施,供相關(guān)工作者參考。

關(guān)鍵詞:公路工程;施工現(xiàn)場管理;質(zhì)量管理

中圖分類號:U665 文獻標志碼:A

0 引言

國民經(jīng)濟的高速發(fā)展促進了人與人之間的信息交流,同時,對道路交通運輸業(yè)提出了更高的要求。在這種重壓下,公路以及鐵路建設(shè)都進入了高速發(fā)展時期。尤其是公路建設(shè),其是使用最為廣泛的道路交通運輸方式之一,必須要對其給予足夠的重視,防止產(chǎn)生不必要的安全隱患。針對當前的公路工程的復雜性而言,在公路工程施工中,其質(zhì)量管理面臨較多的問題,尤其是對于當前較為復雜的施工現(xiàn)場來說,更應(yīng)當是主要的關(guān)注對象。

1 公路工程施工現(xiàn)場管理特點分析

公路工程施工現(xiàn)場管理主要有2個特點。

1.1 施工現(xiàn)場管理是一個系統(tǒng)體系

公路工程項目是一項復雜的系統(tǒng)工程,其施工難度較大,這是由于公路工程項目需要多種施工技術(shù)來完成,因此,可能出現(xiàn)各種問題,施工現(xiàn)場管理水平的提升,應(yīng)該從更為合理的系統(tǒng)性規(guī)劃入手,所謂系統(tǒng)性就是要做好公路工程項目施工的全面管理,事先評估管理漏洞和隱患。

1.2 施工現(xiàn)場管理是一項專業(yè)技能

公路工程技術(shù)在其誕生的一百多年的時間里,持續(xù)地進行著自我改進和發(fā)展,無論是施工技術(shù)還是施工方案制定都在不斷實現(xiàn)自我創(chuàng)新,每一次變革與創(chuàng)新對公路工程項目施工效率和水平都是一次提升,同時每一次又會對施工現(xiàn)場管理提出新的挑戰(zhàn)和要求。為了更好地適應(yīng)這種變革需求,管理人員在公路工程施工現(xiàn)場要將施工內(nèi)容和施工技術(shù)手段進行最有效的搭配,對于具有較高專業(yè)水準的技術(shù)手段進行專項研究,講求管理提升的針對性和有效性。

2 公路工程施工現(xiàn)場現(xiàn)行管理模式中存在的問題

2.1 施工成本控制問題

施工成本指的是施工現(xiàn)場所發(fā)生的一切費用的合計,這其中包括人力、物料、機械設(shè)備、各種租賃費、措施費等生產(chǎn)性支出。在施工成本控制上會出現(xiàn)2種較為極端的現(xiàn)象。一種是施工企業(yè)缺乏對施工成本的控制意識,在施工之初對工程造價的各項細節(jié)沒有進行嚴格把控,造成資源浪費,增加工程成本;另一種則是企業(yè)追求經(jīng)濟效益,不顧工程質(zhì)量和安全隱患,不當?shù)乜s減開支,購買劣質(zhì)材料和不滿足安全生產(chǎn)指標的機械設(shè)備。

2.2 安全問題

對于公路工程施工現(xiàn)場管理來說,其安全管理是最為重要的一部分,這不僅關(guān)系到項目本身是否能夠順利進行,還關(guān)系到施工單位所有施工人員的生命財產(chǎn)安全問題。實際上很多施工單位的安全管理措施多是流于形式,執(zhí)行不到位。為了最大限度地節(jié)約建設(shè)成本,施工單位一般會購買不達標的劣質(zhì)原材料,減少安全基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)模和數(shù)量。突發(fā)事故應(yīng)急處理預案缺失,一旦事故發(fā)生會引發(fā)更大的直接和間接經(jīng)濟損失。

2.3 施工質(zhì)量管理問題

公路工程是市政工程的一部分,除了引發(fā)安全問題外,也極易產(chǎn)生施工質(zhì)量的問題。公路工程施工現(xiàn)場的人員和設(shè)備不固定,對施工質(zhì)量產(chǎn)生波動。同時,施工前的設(shè)計失誤,施工現(xiàn)場操作不當,機械設(shè)備的非正常工作、施工材料的質(zhì)量不過關(guān)等,都會影響工程質(zhì)量。

3 公路工程施工現(xiàn)場管理措施

3.1 做好施工現(xiàn)場管理準備工作

前期準備不充分,那么在后期的施工中,就會出現(xiàn)不協(xié)調(diào)的場景,導致施工混亂的現(xiàn)象,對于施工現(xiàn)場的正常有序管理極為不利。因此,對于施工現(xiàn)場的前期準備,是必不可少的。具體而言,主要包括4個方面。1)對于具體的施工單位而言,需要構(gòu)建有效的內(nèi)部管理機制,對于施工過程中的每一個具體的施工操作都要有合理的規(guī)劃和章程建設(shè),使其更好地服務(wù)于施工現(xiàn)場管理;2)對于施工設(shè)計和施工方案而言,要充分掌握其各項要求并進行詳細的分析,這樣,才能在具體的施工現(xiàn)場中,對公路施工各項操作規(guī)章以及流程有一個大體的認識,更好地加強施工現(xiàn)場的管理;3)對于公路工程而言,還需要提前進行施工現(xiàn)場的勘察,對施工現(xiàn)場存在的一些影響質(zhì)量的因素進行詳細分析,進而更好地做好防范;4)嚴格審查施工合同,在施工之前,需要簽訂相應(yīng)的施工合同,對于施工合同而言,應(yīng)當對合同內(nèi)容進行檢査,尤其是在施工現(xiàn)場中,對一些具有明確規(guī)定的項目進行認真核實,從而使其在后期的管理中更為的完善和有依據(jù)。

3.2 加強資源配置管理

公路工程施工現(xiàn)場的資源包括人力資源和物料資源。公路工程的施工周期較長,工序復雜,涉及多個分項和管理層面。需要施工現(xiàn)場管理人員對現(xiàn)場的人員、材料、機械設(shè)備等進行統(tǒng)籌管理,并將管理目標分解落實到相應(yīng)的責任人身上,實行施工現(xiàn)場成本管理責任人制。同時要提升施工現(xiàn)場變化的應(yīng)激反應(yīng)能力,不要一味實行教條的管理手段,要靈活地根據(jù)現(xiàn)場變化進行管控。并將變化后產(chǎn)生的情況及時進行分析和處理,對突然發(fā)生的人力、物料增減使用情況進行確切的統(tǒng)計和計算,實現(xiàn)施工現(xiàn)場資源的合理配置,確保實行全面的、動態(tài)的、及時的、準確的施工現(xiàn)場成本管理。

3.3 加強施工質(zhì)量管理

公路工程項目施工現(xiàn)場管理工作要圍繞施工質(zhì)量,進行嚴格把控,只有切實提升對于公路工程項目施工質(zhì)量的管理和控制,才能夠體現(xiàn)出公路工程項目的應(yīng)用價值。具體到施工質(zhì)量控制在公路工程項目施工現(xiàn)場管理中的應(yīng)用來說,其需要關(guān)注的內(nèi)容還是比較多的,從具體的管理對象和目標來看,主要就是應(yīng)該重點圍繞著施工中常見的各類缺陷和弊端進行有目的的防控和優(yōu)化,如此才能夠較好提升其最終的質(zhì)量水平,杜絕各類質(zhì)量問題的產(chǎn)生。此外,為有效提升公路工程項目的施工質(zhì)量管理效果,還必須要對公路工程建設(shè)相關(guān)的各管理要素進行嚴格的把控,尤其是對“人、機、料、法、環(huán)”等5個方面的重點把控。相關(guān)管理人員必須要對其給予足夠的重視,確保其能夠為公路工程項目的施工建設(shè)打下堅實的基礎(chǔ)。

3.4 加強施工安全管理

在施工現(xiàn)場要強調(diào)施工安全責任意識和監(jiān)督意識,建立公路施工安全責任制,并落實到各部門、各職級。首先,各施工現(xiàn)場都要安排專業(yè)的安全員,進行施工全過程的安全監(jiān)理工作,及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的安全隱患,進行盡早地排查和處理;其次,加大對安全施工設(shè)備和措施的投入力度。在存在潛在危險的場所布置安全警示標志,制定各種施工項目的操作標準。所有進入施工現(xiàn)場的工作人員都必須要佩戴安全帽,穿工作服,對違規(guī)者要做出相應(yīng)的處罰。在執(zhí)行拆除、爆破等危險系數(shù)高的作業(yè)時,要嚴格做好防護措施。在進行公路隧道挖掘的操作時,要嚴格按照預定計劃進行操作,避免因為操作不當造成的隧道坍塌;最后,各管理人員、施工人員相互監(jiān)察、督促,確保各項人員落實好安全施工的職責。并且對施工現(xiàn)場的環(huán)境、天氣變化的實時關(guān)注,謹防出現(xiàn)預計外的暴雨、泥石流、冰雪災(zāi)害等情況的發(fā)生。

4 結(jié)語

總而言之,公路工程施工現(xiàn)場管理對于公路工程建設(shè)而言至關(guān)重要,其直接關(guān)系到整個工程的整體施工進度以及施工質(zhì)量。相關(guān)施工單位必須要充分認識到施工現(xiàn)場管理的重要性,積極采取有效措施應(yīng)對,對于施工現(xiàn)場有關(guān)的各類要素進行全面把控,確保整個施工的順利進行。

參考文獻

[1]王維明.公路工程施工現(xiàn)場管理問題分析[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2017(13):86-87.

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[3]秦磊.淺談如何做好公路工程施工現(xiàn)場施工管理[J].門窗,2017(8):194.

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