淺析外來務(wù)工人員培訓(xùn)需求的調(diào)查與思考

（海門工業(yè)園區(qū)社區(qū)教育中心 江蘇海門 226100）

在本世紀(jì)，人才短缺將成為世界性的現(xiàn)象，尤其是高技能人才的短缺更為迫切。因此，開展員工培訓(xùn)研究具有重要的現(xiàn)實意義。首先，本文分析了國外企業(yè)員工培訓(xùn)存在的問題，并提出了相應(yīng)的政策建議，對如何提高員工培訓(xùn)效果的外國城市。[1]

一、外來員工隊伍狀況

1．從流動人口年齡結(jié)構(gòu)來看，主要是基于中青年勞動力。流動人口主要基于勞動力，商業(yè)和其他勞動活動。[2-]

2．從移民教育的角度來看，教育水平普遍不高。流動人口的文化素質(zhì)在很大程度上決定了流動人口的就業(yè)方向只能出現(xiàn)在文化技術(shù)要求低、主要是體力勞動的行業(yè)。

第二，思考外來務(wù)工人員的培訓(xùn)

1．構(gòu)建促進(jìn)就業(yè)的培訓(xùn)機(jī)制

根據(jù)當(dāng)前外來務(wù)工人員的就業(yè)培訓(xùn)需求，應(yīng)在完善培訓(xùn)市場的條件下，建立適合外來務(wù)工人員的就業(yè)培訓(xùn)機(jī)制。具體情況是，外來務(wù)工人員根據(jù)就業(yè)需要與雇主簽訂培訓(xùn)協(xié)議，然后根據(jù)就業(yè)市場的工作要求進(jìn)行就業(yè)培訓(xùn)。

2．形成培訓(xùn)的多元格局

（1）形成培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。各級政府應(yīng)加大對外來務(wù)工人員培訓(xùn)的投入，通過多種渠道提高培訓(xùn)費用，增加對項目資金的投入。確保工人的參與率，要解決企業(yè)就業(yè)的迫切需要，提高外來務(wù)工人員擇業(yè)的競爭力。

（2）發(fā)揮企業(yè)的主體作用。雇主可以提供專項資金，為外來務(wù)工人員根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，有利于整個用人單位提高勞動技能，促進(jìn)企業(yè)自身發(fā)展。

（3）政府部門齊抓共管。各部門必須盡力將公司的移民工人的培訓(xùn)工作與公司評估和企業(yè)雇傭制度掛鉤。勞動部門監(jiān)督和聘用單位，為農(nóng)民工提供職業(yè)技能培訓(xùn)，探索建立就業(yè)準(zhǔn)入制度。

（4）培訓(xùn)內(nèi)容按需選擇。由于經(jīng)濟(jì)和工作時間的限制，大多數(shù)農(nóng)民工不能花大量的時間和金錢進(jìn)行技能培訓(xùn)。因此，應(yīng)合理安排培訓(xùn)項目，采取靈活、有效、省時、色彩豐富的培訓(xùn)方法。有必要根據(jù)不同的科目關(guān)注不同的科目，并可以通過小組教學(xué)系統(tǒng)根據(jù)需要進(jìn)行教學(xué)。基于成功教育和愉快教育等現(xiàn)代教學(xué)理論的分類咨詢，遵循整體，選擇性和激勵性教學(xué)的原則。提高外籍員工培訓(xùn)效率的措施。

3．對外籍員工的培訓(xùn)對現(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。我們希望借助這一強(qiáng)大的工具，我們將提高員工素質(zhì)，提升整體競爭力。

（1）建立嚴(yán)格的培訓(xùn)制度

為了選擇培訓(xùn)部門的組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)可以在人力資源部門設(shè)立培訓(xùn)部門，或者直接完成人力資源部門的培訓(xùn)工作。但是，一個具有一定規(guī)模和實力的公司最好建立一個培訓(xùn)部門（或培訓(xùn)中心）來開展員工培訓(xùn)職能。

（2）準(zhǔn)確定位培訓(xùn)需求

當(dāng)員工現(xiàn)有的知識和技能低于要求的水平時，就會出現(xiàn)培訓(xùn)需求。在規(guī)劃和設(shè)計每個培訓(xùn)活動之前，培訓(xùn)部門的負(fù)責(zé)人和員工應(yīng)該使用各種方法和技術(shù)系統(tǒng)地識別和分析公司及其員工的目標(biāo)、知識、技能和其他方面。

（3）科學(xué)設(shè)計培訓(xùn)計劃，靈活選擇培訓(xùn)方法

確定培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計劃，制定培訓(xùn)計劃。該計劃應(yīng)盡可能詳細(xì)、全面、明確和明確，作為培訓(xùn)指南。培訓(xùn)計劃包括培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)課程設(shè)計。課程也應(yīng)該考慮學(xué)生的精力，他們可以吸收和吸收而不是疲勞。