互聯網時代下的人力資源管理思考

陳澤

摘 要：人力資源管理是現代企業管理體系的核心要素，在知識經濟時代更是扮演著重要角色。要推動社會經濟的發展，滿足現代企業可持續性進步的要求，就必須將人力資源的科學管理放在首位，并結合時代變化進行合理化調整，實現與時俱進。現如今互聯網技術給各行各業都帶來了巨大的影響，對現代企業的影響也是不言而喻的。在互聯網時代下，現代企業在推進人力資源管理的過程中必須融入互聯網技術，充分發揮互聯網技術優勢。

關鍵詞：互聯網時代；人力資源；管理

人力資源在社會經濟中的地位舉足輕重，而人力資源價值的發揮會隨時代的改變而發生一定的變化，尤其是需要對人力資源管理方法進行一定的變革，彰顯出時代特性和與時代接軌。可以說，互聯網時代為人力資源管理帶來了機遇與挑戰，而人力資源管理改革建設，應該抓住機遇，迎接挑戰，挖掘和應用互聯網技術的優勢，改進人力資源管理的方法，滲透互聯網思維，增強人力資源管理的實效性。下面將重點就如何在互聯網時代優化人力資源管理進行探討。

一、促進數據化人力資源管理模式的實現

互聯網技術能夠幫助人力資源管理徹底突破傳統的工作模式，用數據化的管理模式滿足高效率的人力資源管理要求，最大化地發揮大數據對于企業人力資源管理的指導作用。互聯網時代的到來讓現代信息技術以及網絡技術成為各行各業發展不可缺少的動力，也成為人力資源管理創新的突破口。在如今的數據化發展模式的指導與影響之下，需要做好數據融合與分析工作，利用數據分析的方式評估人力資源管理當中的指標、薪酬結果、評價標準等方面是否能夠滿足現代企業運營要求和時代要求，保證各項指標的考核系統性與科學性，進而促進人力資源管理的智能化與數字化。有了數據化人力資源管理模式的指導，現代企業可及時獲取最新產品生產的動態信息，了解員工的當前工作能力和發展現狀，掌握消費者購買訴求與對產品的青睞度，獲知市場與企業間的關聯，讓企業的各項資源得到優化利用。而且在數據化人力資源管理模式的支撐之下，企業管理者和一線員工之間可以構建密切的關系，促使管理者優化管理模式，培育出更多推動企業創新發展的人才，調整企業的發展戰略，走上可持續性的發展道路。

二、提高組織結構柔性以及制度彈性水平

互聯網時代是一個全新背景，這一時代下的人力資源管理不能再企圖定義核心員工，這是因為每位員工都在為組織價值的強化貢獻著個人價值與力量，換句話說，每位員工都是企業核心員工，整個網狀是一個節點，不管哪個節點都對用戶承諾，與用戶連接，不同節點之間有全員契約合同存在。在這樣的網狀性組織完全建設完成后，企業的領導與中層將會消失不見，而在這樣的情況之下，企業能夠對市場做出迅速的反應，實現瞬間的組合。所以在互聯網時代，人力資源管理一定要匹配柔性組織結構與制度，才能夠滿足實際的管理要求。具體而言，要積極構建網絡化與扁平化的組織結構，賦予員工自主權，使其能夠參與到企業的管理與決策當中，為員工提供表達訴求與價值主張的渠道，而企業也要給予他們充分的尊重，考慮員工給出的意見與建議。只有這樣才能夠彰顯出組織結構的柔性化與人性化，提高員工貢獻企業的主動性。除此以外，在人力資源管理制度的建設方面必須設置彈性空間，更多地關注如何讓人力資源管理制度在互聯網時代得到更大化的貫徹落實，滿足員工在新時代發展和成長的需要，為企業人力資源管理和創新創造條件。

三、積極構建創新性的人力資源激勵模式

企業員工的工作熱情以及對自身工作的滿意度是影響人力資源改革發展的關鍵因素，也是人力資源管理當中需要著重把控的內容。傳統激勵模式考核周期長，考察的因素不夠系統全面，同時考核標準設置的完善程度較低，要充分調動員工積極性難度極大。在互聯網時代背景下，傳統的人力資源激勵模式已經不能夠滿足員工成長發展的需求，也阻礙了企業人力資源管理效率和質量的提升，應該從構建多元薪酬考核機制與全面機理新模式著手，把握互聯網時代對激勵模式創新提出的更高要求。為滿足企業迅速成長和現代化改革的要求，最大化挖掘人力資源的創造潛能，讓員工得到激勵與肯定，必須構建現代化薪酬考核與激勵機制，發揮互聯網技術手段的優勢。例如，企業可以在互聯網平臺的支持之下搭建員工考核激勵平臺，將員工的優秀事跡在平臺上進行展示，將員工在實際工作當中的創新成果和為企業做出的貢獻進行宣傳，并給予物質和精神方面的獎勵，讓其他員工有學習和效仿的榜樣，同時也激發他們更大的工作熱情。同樣的，針對員工的過錯問題，也必須獎罰分明，制定懲罰措施，為其他員工提供勉勵。

人力資源管理是現代企業管理體系的重要組成要素，在實際的改革和發展過程當中會受到時代變遷的影響。在目前這樣一個互聯網時代，為了追隨時代改革發展的步伐，降低人力資源管理的難度，一定要把互聯網平臺作為新型管理平臺，徹底變革傳統的人力資源管理模式，將互聯網思維和人力資源管理進行有機整合，讓企業員工在新時代背景之下共同進步與成長。

編輯 劉瑞彬