為什么講情懷的企業越來越難？

張旭

為什么那么多企業愛談情懷，直至將“情懷”二字玩爛了還不罷休？為什么那么多有情懷的企業都慢慢進入墳墓？

共享單車走過了兩年的成長歷程，不短也不長，相比傳統企業動輒幾十年的漫長生長，共享單車行業的發展可以用“光速”來形容。

共享單車的快速崛起，推動力一個是共享的商業模式，一個是移動智能終端的普及，兩者無縫對接下借助資本的東風，在中國大地創造了一個神奇的產業。

時至今日，共享單車已不再新鮮，野蠻增長階段也已過去，行業格局在一輪輪的洗牌后逐漸清晰：ofo和摩拜雙雄爭霸，其他品牌走下神壇漸漸淪為看客。在這樣的行業格局下，單車行業下一步的競爭戰略聚焦點在哪里？

毫無疑問，建立強大的品牌護城河將是未來共享單車企業立于不敗之地的法寶，所以，品牌打造是否成功將決定共享單車企業在接下來的競爭中能否脫穎而出。

在移動互聯網的推動下，共享單車行業只用兩年時間就進化到了品牌決戰的階段，勝敗或許在此一舉。實際上，企業壯大的過程就是品牌創建的過程，企業成長的足跡在快速搶奪市場贏得用戶的同時，品牌形象已初具雛形。

如何成為一個主導行業的品牌？

正如品牌資產鼻祖戴維·阿克所言，“品牌是一項戰略資產，對長期業績起著關鍵的作用，因此需要進行長期管理”。他在《管理品牌資產》一書中詳細闡述了建立品牌資產的結構，該結構包括四個維度：品牌意識、感知質量、品牌忠誠和聯想。……