事業單位人員職業生涯規劃發展研究

張 蕊

事業單位人員職業生涯規劃發展研究

張 蕊

事業單位員工職業生產規劃既是現代人力資源管理的重要組成，也是單位管理工作中的重要內容。隨著我國對事業單位的改革力度不斷加大，其人事管理工作也逐步向人力資源管理轉變。本文則立足于事業單位人員職業生涯規劃與管理進行研究，以期為提高事業單位人員工作效率提供更多的參考。

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一、職業生涯規劃概述

職業生涯是對一個人在其一生之中與職業相關的行為、活動、態度、價值觀以及愿望等相關的、具有連續性經歷的一個整體性概括。職業生涯規劃是一個員工和所在的工作單位相結合，并就其所具備的主觀條件與客觀條件進行綜合分析，進而綜合考量、權衡個人興趣、愛好、優勢與不足，并就自身的職業傾向來確定最佳的職業奮斗目標；與此同時，在實現該目標的過程中對自身的努力過程中進行動態的優化與調整的系統過程。

由此可見，職業生涯規劃在一個事業單位的中的作用愈加突出；成功的職業生涯規劃與管理既可以滿足一個事業單位對不同人才的需求，也能夠最大程度地滿足每一名員工的自我發展需求，進而幫助員工實現自身的成長與單位的發展同步，最終形成一個雙贏共進的局面。

二、事業單位職業生涯規劃發展中存在的問題

事業單位是處于政府與公民社會間的、以社會公益為目的的，從事教育、科學、衛生、體育、文化等領域活動的社會服務組織。隨著我國事業單位人事制度的改革，其在人事管理、崗位管理等方面也在不斷的創新，在增強事業單位的組織活力、調動人員工作積極性、創造力的同時，也促進了事業單位的蓬勃發展。但是，事業單位受原有體制的影響，其人事管理模式缺乏全局性、指導性，尤其是在人力資源規劃方面缺乏針對性與長效性，導致現有事業單位人員的考核、職稱評定等方面出現了各種各樣的問題，既了阻礙了事業單位人員工作的積極性，也不能真正體現事業單位對專業人才培養的優勢，加之個別事業單位人力資源管理體制不健全而造成一些事業單位員工缺乏自主管理意識，工作熱情、創造意識不足。

三、優化事業單位員工職業生涯規劃發展的有效途徑

事業單位對員工進行良好的職業生涯規劃與管理既可以幫助員工明確自己未來努力方向，也可以有效地調動事業單位員工工作積極性，也是最大程度地挖掘其工作潛能力的重要手段。因此，事業單位員工的職業生涯規劃發展的有效性，則必須從人力資源管理角度為切入點，采取多元化人力資源管理手段，最大程度地改善事業單位員工的職業困境，積極為員工的未來成長與發展道路上提供更多的、更有效的組織保障，幫助員工實現自身的成長與單位的發展同步，最終形成一個雙贏共進的局面。

（一）科學制定人力資源規劃

首先，事業單位須合理配置人力資源。事業單位須通過合理配置人力資源來為員工營造一個能夠最大程度發揮具有不同業務專長與個性特質的員工發展、最大程度體現員工自身價值的外部環境，進而為其自我完善、自我發展的提供一個良好的途徑。其次，突破傳統人事制度桎梏。事業單位應對于一些專業素養高、工作優秀的員工予以優先選拔與任用，不必受傳統人事制度所桎梏，真正做到人盡其才、才有所用。第三，加大人力資本投資。事業單位應不斷加大對人力資本的投資，進而達到人力資本不斷增值的目的，進而才能為事業單位的發展做出更大的貢獻，同時，也能不斷拓寬員工的職業發展渠道。

（二）制定有效的激勵制度

事業單位在不斷加大體制改革力度的同時，既要立足以職務為標準的薪酬福利體系，也要構建一個合理的、科學的以職務為核心又要兼顧職稱、科學創新指標的薪酬福利體系，使兩者能夠建立一種內在的、互補的對應關系，從而使事業單位中的基層、非領導職務的員工也能夠通過自身的努力而獲得相應的薪酬福利與成就感。同時，事業單位還應建立健全績效考核體系，進而實現按崗考核，按績獎勵。同時，也要對在某些專業或在階段性工作中表現極為突出的普通員工也應設立不同的獎勵、激勵制度，以此來獎勵那些有突出貢獻的基層員工，提高其工作中的成就感；同時，也能夠有較在縮短與管理層員工的薪酬距離。

（三）人文型組織文化

事業單位員工是一個具有較高綜合素養的職業人群，因此員工也具備接受規則、遵從權威等個體特點。因此，事業單位應積極構建符合自身發展、具有深厚人文精神的組織文化，使之能夠在事業單位里發揮出凝聚共同的價值取向以及事業追求的作用。同時，事業單位還建立健全政務公開機制與問責制度，使單位員工有更多的機會參與到單位的組織管理之中，并可以在單位工作中，能夠有一條暢通的、表達個人訴求的渠道；并在人文組織文化的推動下能夠明確自身責任，不斷強化自我監管意識。另外，事業單位還應在人文型組織文化構建中，為員工的職業生涯規劃與發展提供有效的組織資源支持，既要側重員工的工作業績、創新意識，也綜合關注員工的專業能力、學習能力、發展潛力、人文素養以及身心健康等，為員工提供一個良好的發展平臺。

（四）實施科學的職業生涯規劃

事業單位人力資源管理部門應積極幫助員工建立、完善符合自身發展的職業生涯規劃；既要指導員工重視自身的職業規劃，也要不斷增強其職業規劃意識，并結合各種學習途徑來提高其職業規劃知識，使員工能夠明確、了解自身的資源和優勢，如何利用自身的資源與優勢去制定未來的職業發展道路，進而才能幫助員工在不斷獲取更多成就感的同時，也實現了自己的職業夢想。

[1]李黃珍.七點洞悉職業生涯規劃發展[J].職業,2015(16). [2]賴志娟.供電企業員工職業生涯規劃發展探究[J].當代經濟,2014(17).

（作者單位：綿陽職業技術學院）