中鐵國際：“大海外”財務共享

文/中興新財務云

中鐵國際集團財務共享服務咨詢項目的順利交付，標志著以“大海外”為戰略的財經管理模式轉型第一里程碑已經達成。

15人，103天，180項輸出文檔，在中興新財務云與中鐵國際集團財務共享團隊的共同努力下，于2017年底順利完成中鐵國際集團財務共享服務咨詢方案的整體交付，標志著中鐵國際的國際化財務變革之路已完成第一階段里程碑。

建設價值創造型業財共享

作為世界企業500強，中鐵股份有限公司（CREC）為實施“大海外”戰略、加快“走出去”步伐、整合系統內外資源設立了專業化外經公司——中鐵國際集團有限公司。成立于2013年，以“建設主業突出、多元經營、聯合發展、具有較強國際競爭力的學習型、效益型國際工程承包商”的戰略方針為指導，已建立起一體化建設服務平臺，提供一站式解決方案，業務涵蓋基建建設、勘察設計、咨詢服務以及房地產開發等領域。

>> 財務共享服務中心建設方案成果交付

目前，中鐵國際集團下轄建筑、投資、房地產、國際貿易和能源電力等領域46家子分公司，業務范圍遍及亞洲、非洲、歐洲、南太、拉美五大區域，在50個國家和地區設有經營及辦事機構。集團所屬企業自1970年開始從事國際經濟技術合作、工程承包和對外投資，在全球陸續完成了一千多項大中型工程，涵蓋交通市政、房屋建筑、機場港口、農田水利、能源電力、礦產資源等業務領域，其中多項國際知名工程獲得同行業和東道國的贊譽。

隨著中鐵國際集團國際化腳步的加快及業務深度、廣度的不斷拓展，公司的內控、管理以及運營等都對財務管理提出了新的挑戰、新的要求，如何更好發揮財務管理職能，助力公司守護價值并創造價值，中鐵國際財務人一直在探索。

中鐵國際集團國際化業務的發展，海外公司和項目也將成為共享中心的重點服務對象，為保障公司全面實現“業財一體化”的建設目標，將國際化業務納入財務共享平臺勢在必行。按計劃，中鐵國際財務共享中心平臺，將突出境外財稅管理和建造合同管理，規范境外業務財務資金集中管控，各業務系統數據與財務系統數據實現互聯互通。業務數據成為財務工作的支撐，財務信息成為業務管控的依據，提升集團核心競爭力，建設價值創造型業財共享。

2017年7月，中鐵國際集團與中興新財務云正式簽署財務共享服務中心咨詢合約，開啟中鐵國際集團全球共享服務中心建設的新航程，助力集團“大海外”戰略實施。

共享架構下的“四字”法則

中鐵國際確立了2018年年初境內機關全面上線的目標，面對時間緊，任務重，雙方項目組緊密配合，在規劃的時間內，走訪多個境內機關及項目部單位、奔赴晝夜顛倒的玻利維亞項目部進行現場調研。根據中鐵國際特有的業務特點及需求進行方案設計，最終出具包括組織人力、業務流程、信息系統、運營管理及境外業務回收等方案。經過多個階段緊鑼密鼓的工作，完成了對中鐵國際集團的流程再造、組織再造、人員再造及系統再造，取得財務變革工作的階段性勝利，為共享服務的進一步實施奠定了良好的基礎。

組織人力方案：結合中鐵國際的“一個中心”戰略——建設全球財務共享服務中心，結合境內業務及境外業務的實際特點，對共享中心進行組織定位，搭建了全球財務共享服務中心組織架構。

業務流程方案：中鐵國際業務相對集中在境外單位、各國政策、制度、稅務及網絡狀況差異較大。為滿足中鐵國際內部管理及境內外第三方監管要求，提升全球財務核算質量，強化海外風險管控，方案團隊分別出具了機關和項目部兩套流程方案，共計25個二級流程，254個末級流程，全面梳理了各種業態、環境下的處理流程。

信息系統方案：根據境內外業務需求，結合中鐵股份全面系統建設，與系統實施商進行了多輪溝通，反復推敲系統功能需求，最終確定了信息系統方案，并交付系統需求清單，推動境內外信息系統統一，帶動相關業務系統優化實施。

境外業務回收方案：結合中興新財務云全球FSSC境外業務回收經驗以及中鐵國際境外業務現狀，出具了境外業務回收方案與一套境外業務回收標準文檔，助力中鐵國際全球業務回收，為中鐵國際集團全球財務知識庫沉淀與財務人才基地的建設打下了堅實基礎。

項目的順利交付，離不開“需、適、融、合”四字原則：

“需”，詳細了解業務需求，立足中鐵國際集團發展需要，緊貼集團現狀，搭建財務共享服務平臺；

“適”，項目組結合境內外機關、項目部及網絡環境等自身特點，設計適合集團的境內外業務回收方案，確保項目順利實施落地；

“融”，實現財務共享服務中心與各業務流程及信息系統的全面融合，為財務支撐業務，業財一體化提供更多可能；

“合”，千人同心，則得千人之力，項目的交付離不開雙方的共同合作，以及每一位成員的辛勤汗水與領導的大力支持。

中鐵國際集團財務共享服務咨詢項目的順利交付，標志著其財經管理模式轉型第一里程碑已經達成。下一段航程即將開啟，中鐵國際集團必將以其特有的共享模式助力企業馳行萬里，駛向全球。