融媒體時代報媒經營創新發展策略研究

王海軍

摘?要：隨著傳播技術的發展，社會邁入融媒體時代。在融媒體背景下如何進行戰略突圍，如何在機遇和挑戰面前探索創新發展路徑，成為報媒必須面對的課題。本文分析融媒體時代報媒發展所面臨的生存態勢，并以《新華報業傳媒集團》實踐應用為例，從融合傳播平臺、版權經營、智庫化轉型、“傳媒+產業”拓展等方面，闡述報媒經營創新發展策略。

關鍵詞：融媒體;報媒經營;創新;策略

中圖分類號：G219.20??????文獻標識碼：A??????文章編號：1008-4428（2018）12-0003-02

一、 融媒體時代已然到來

邁入新時代，融媒體概念應運而生。融媒體的概念主要是依據傳播方式和傳播渠道來界定的，具體地說，就是充分發揮新媒體及傳統媒體的各種優勢，使原單一媒體的競爭優勢變為多種媒體共同的競爭優勢，為客戶創造價值，共贏未來。融媒體不是一個獨立存在的媒體實體，而是把報紙、雜志、互聯網、客戶端、自媒體等各類媒體的優勢相互整合，相互借勢，使其手段、價值、功能得到充分展現的一種生產運維模式。同時，融媒體不僅是多種形式的媒介集成，更是利用中央廚房內容生產模式，云計算、大數據進行用戶肖像刻畫，多渠道分發，兼顧機器與智能，傳統與新媒體，自媒體整合的媒介形態。共享性是一大特征。基于這些基本概念，融媒體時代應運而生。

二、 融媒體時代報媒的生存態勢

報紙媒體曾經是傳統媒體的領先者，在新聞報道、信息傳播等方面發揮了不可替代的作用。但在目前的融媒體時代，多元媒介生態環境下，單一的載體、滯后的新聞報道方式讓紙媒的發展道路面臨挑戰。隨著讀者量下滑，傳播力下降，報紙原有經營模式遭遇困境。一方面，報紙購買和訂閱數量下滑，紙張及印刷成本提高，導致經營成本逐年上升;另一方面，受互聯網媒體廣告的沖擊，報紙媒體廣告營收持續下滑。在經營支出上升、營收下降的大背景下，少數報紙媒體不得不轉型，或者關門停業。

近幾年來，報紙媒體逐步意識到跨界融合發展的重要性，紛紛打造“中央信息廚房”和“全媒體指揮中心”，構建新媒體平臺。但在實際運作過程中，缺乏有效樣本及可復制的創新盈利模式，如何有效融合有待進一步摸索。如何學習新媒體革新運營架構、管理模式、優化內容生產方式、創新營銷模式，是報紙媒體必須面對的新課題。

三、 融媒體環境下報紙媒體經營發展的策略創新

融媒體時代，報紙媒體如何推進融合式發展，以媒介融合為依托，構建新媒體矩陣;以創新發展為驅動，構建新的產業平臺直接關乎著報紙的未來。報媒要尊重市場規律和互聯網思維，挖掘受眾內容與產業消費潛力，重構媒體、政府、市場和受眾的關系鏈。

（一）搭建有效傳播平臺，拓展營銷空間

搭建有效的融合傳播平臺，是報紙媒體創新發展的關鍵之一，也是報紙媒體重塑社會影響力、打造品牌形象的重要步驟。移動互聯網時代，讓報紙媒體的傳統渠道優勢減弱。搭建有效傳播平臺，加快內容、渠道、技術的融合，是報紙媒體變革的內在需求。報紙媒體可以依托“中央信息廚房”和“全媒體指揮中心”等新型平臺優勢，構建報、網、端、微、屏全媒體矩陣，并在此基礎上開展矩陣營銷，拓展生存發展空間。近年來，新華報業傳媒集團積極推進媒體融合事業，增加了報業的傳播渠道，報業傳播力增強，覆蓋面顯著擴大。截至目前，“交匯點新聞客戶端”已經有1800萬的下載量。為進一步做大做強交匯點客戶端，力爭讓交匯點真正成為江蘇影響力最大的移動端新聞陣地，并實現品牌化、平臺化、產品化，集團成立了江蘇交匯點云媒科技股份有限公司。集團黨委會決定給公司在用人機制、經營運維、技術支撐、內容生產和內部考核等方面給予充分的自主權，使之成為加快發展的試驗田。同時，以交匯點云媒科技股份有限公司成立為契機，推出“江蘇品牌賦能計劃”“交匯點公開課”等，融合集團報、網、端、微、庫、屏（頻）資源，深入黨政機關，深入企業，深入用戶，有目標、有規劃、有策略地為江蘇品牌實力賦能，全方位、多維度、深層次地接觸有影響力的人。

在做大做強新聞客戶端的同時，集團積極打造特色微信公眾號矩陣，“錢眼”“北京西路瞭望”“新華經濟369”“江東觀潮”等一大批微信公眾號得到市場認可，獲得較高的點擊率和關注度。

通過一段時間的運營，擬通過注入“揚子頭條”“新華日報財經”“愛南京”“培伴”等客戶端和各個微信大號的資源，進一步完成交匯點新聞客戶端2000萬的推廣下載量，打造江蘇第一移動新聞矩陣。這將是一個巨大的經營資源，集團擬通過“三步走”的戰略，實現移動優先、技術領先和資源變現。

（二）版權經營為報媒轉型開拓新領地

21世紀以來，數字網絡與大數據、人工智能等新科技的發展深刻地影響了版權產業的面貌，版權產業已經成為產業變遷浪潮中具有發展潛力和重要性的新興產業。本世紀初，世界知識產權組織（WIPO）就在其發表的《版權相關產業經濟貢獻調查指南》中指出，“版權產業是指版權可發揮顯著作用的產業，是國民經濟中與版權相關的諸多產業部門的集合，這些產業部門的共同特點是，以版權制度為存在基礎，發展與版權保護息息相關”。版權是新聞產業的基礎，是報媒的核心資產。長期以來，由于報紙媒體單位版權意識不強，新媒體轉載方式靈活多變，技術手段多樣，加上新聞作品的法律界定模糊，導致報紙媒體大量的新聞作品被侵權而無法追溯。近年來，新華報業傳媒集團嘗試對這種現象開始反擊，并取得了一定的成效。

2018年4月，新華報業傳媒集團版權中心成立。在了解各下屬單位版權服務需求基礎上，版權中心制定了《新華報業傳媒集團版權保護和利用實施辦法》，并完善出臺了《集團版權合作安全名單》《關于加強版權對外授權工作的通知》《關于對集團媒體入駐外部平臺加強管理的通知》《關于進一步加強版權風險防控工作的通知》等，進一步明確了集團旗下各報、網、端、微、屏等各種形態自有版權資源的范圍，下一步，將嘗試明確記者與單位之間的著作權歸屬關系等。與此同時，版權中心積極與多家主流互聯網媒體及平臺、專業版權技術公司展開多輪洽談，在版權對外合作、引入第三方技術服務等方面取得了一些初步成果。集團正在建設的全媒體指揮中心將開發建立全國媒體大數據版權追溯體系，該平臺通過國內領先的新聞原創確權技術，基于覆蓋全網的海量數據庫，通過文章正文比對方法，追蹤每篇稿件在全網被轉載的相關情況，追溯文章傳播源頭，確認原創內容的真實性。

另外，集團版權中心強化了服務意識和經營意識，注重集團版權資源的有效開發利用。版權中心主動走出去，與各類新媒體加強溝通，著力宣傳推介，力爭簽訂版權服務合同，實現版權價值變現。

（三）智庫化轉型是報媒突圍發展新路徑

黨的十九大報告中指出：牢牢掌握意識形態工作領導權，就要“深化馬克思主義理論研究和建設，加快構建中國特色哲學社會科學，加快中國特色新型智庫建設。堅持正確輿論導向，高度重視傳播手段建設和創新，提高新聞輿論的傳播力、引導力、影響力、公信力”。新聞傳播和智庫建設被放在一起著重強調，充分說明二者之間的相容相通，互為協同，共同促進。媒體與智庫之間，不是單向度的松散關系，而是雙向的、深度的融合和依存。報紙媒體嘗試智庫化轉型，是實現突圍發展的有效途徑。近年來，新華報業傳媒集團加快媒體智庫建設。2017年，新華傳媒智庫正式運轉，各項工作按既定節奏有序展開。一手抓內容生產，一手試水市場拓展。智庫專家地方行、行業行、高級輿情研修班、輿情監測等重點服務平臺陸續亮相，商業模式日趨成熟。2018年5月，新華傳媒智庫成功舉辦了首期新華輿情高級研修班，有效培訓人數近200人。與此同時，新華傳媒智庫緊鑼密鼓地展開了一系列活動，包括“江陰市縣級集成改革專家咨詢會”“轉型發展看南鋼”“智庫專家調研句容西馮村鄉村振興”“2018茶話園博·走進園博時代發展論壇”等。新華“蜂鳥輿情”一直在穩步完善推廣中。截至今年6月底，新華傳媒智庫輿情用戶已突破60家。

（四）“傳媒+產業”促進報媒多元發展

產業經濟是我國經濟社會的重要組成部分。伴隨著經濟快速發展，社會消費升級，產業經濟所面對的消費群體隨之變化。當前大眾傳播生態格局，決定了產業經濟必須建立有效的媒體傳播渠道和傳播模式以應對新消費群體的需求，從而加快了產業經濟與媒體融合的步伐。

傳媒與其他產業的互動融合是新華報業傳媒集團轉型發展的重要路徑。深耕“媒體+”，新華報業致力攜手相關產業，讓彼此資源融合發酵，產生更高價值、實現共贏發展。為深入貫徹中央和省委關于媒體融合發展的指導意見，構建新型傳播平臺，壯大主流輿論陣地，著力推動全國首個省級黨報集團與省級交通基礎設施投資平臺的跨界合作，經多次溝通和深入調研，新華報業傳媒集團與江蘇交通控股有限公司達成合作意向，新華報業傳媒集團增資入股江蘇交通文化傳媒有限公司，聯合江蘇交通控股有限公司，盤活江蘇第一主流媒體與省屬第一非金融企業的優勢資源，在內容傳播、渠道開發、資本布局等方面實現突破，著力打造可持續、可復制、可推廣的“傳媒+”“交通+”新經濟模式，率先在全國樹立“傳媒+交通”深度融合發展的“媒立方”樣本。

新華報業傳媒集團與中石化江蘇分公司合作成立交匯點易捷電子商務有限責任公司，這是新時代下地方媒體與央企合作的跨界創新之舉。交匯點易捷電子商務有限責任公司的經營范圍主要是：雙方特色產品的開發與銷售，易捷商品在新華報業傳媒集團全媒體矩陣的宣傳與推廣，開設“交匯點易捷商城”。公司重點圍繞主營業務開展商品的銷售與推廣活動。結合“江蘇品牌賦能計劃”的項目優勢，體現中石化的品牌特色，激活江蘇網民的特色消費需求，根據用戶消費習慣，運用媒體大數據平臺優勢，實現智能化智慧化的“AI電商”，打造成江蘇第一電子商務平臺，服務江蘇“高質量發展”的要求，體現江蘇“高質量發展”的特點。

總而言之，融媒體時代，報紙媒體的發展是艱辛的，但也是充滿機遇的。融媒體時代，報紙媒體應充分放大自身的優勢，在跨界融合發展中，構建新的發展空間。

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