關于加強企業經濟管理的有效策略

午毅凱

摘要：基于市場經濟運行特點以及企業發展的客觀要求，為了維持企業自身的競爭力，增強生產環節的效能，實現企業經濟效益與社會效益的有效銜接，各個企業除了進行必要的技術更新，開展技術升級工作之外，還應持續性地進行管理體制變革，著力構建現代化企業經濟管理新模式。本文將企業經濟管理作為研究核心，立足于現階段企業管理的實際情況，明確經濟管理環節存在的問題，以此為出發點，從多個維度出發，采取針對性優化手段，穩步推動經濟管理體系在企業中的落實，為后續企業各項活動的開展創設了便利條件。

關鍵詞：企業運營;經濟管理;有效策略

我國企業經過多年的發展，在發展思路以及管理手段等方面取得了一定的成績，為自身發展贏得了較大的發展空間。但是與其他發達國家的企業相比，我國企業在管理手段以及管理效能等方面差距較大，這種情況如果得到不解決，將會導致我國企業市場表現與競爭能力較為低下，難以在日益激烈的國家競爭中形成自身的優勢，給企業的發展帶來極為不利的影響[1]。從過往情況來看，產生這種情況的原因與企業管理制度的落后有著最為直接的關系。由于經濟管理體系發展的滯后，企業對于人力資源、物質資源等調配能力較低，相關工作人員缺乏必要的積極性、主動性，無法發揮企業的人才優勢。基于這種實際情況，本文將企業經濟管理作為研究核心，借助于現代管理思維，使用高效的管理手段，穩步推動有效經濟管理策略在企業中的實現，將企業經濟效益與社會效益的結合，推動企業的健康快速發展。

1.企業經濟管理存在的問題分析

對企業經濟管理存在問題的厘清，在思維認知層面，幫助企業管理人員明確自身工作的重點，為后續各項經濟管理工作的穩步進行提供了方向性的引導。

1.1經濟管理組織滯后

現階段企業經濟管理體系在建設的過程中，由于缺乏必要管理經驗，使得經濟管理組織在構建過程中呈現出發展滯后的情況。具體表現在以下幾個方面，企業經濟管理模式結構較為單一，即便一些企業自主進行了經濟管理結構變革，但是經濟管理體系仍舊擺脫不了傳統經濟管理體制的影響，較多呈現出一種直線職能管理特點，這種管理機制難以滿足企業在社會主義市場經濟體系下的發展需求，無法對企業規模、產品、工藝以及市場等基本要素進行及時調整[2]。企業在經濟管理過程中，普遍存在著管理幅度過大的問題，很多管理者在日常工作中，工作時間較長，這種情況的出現，既影響了管理者的工作效果，同時高強度的工作，也擠壓了管理者的學習時間，對于管理者自身的發展也帶來了一定的限制。企業經濟管理系統存在相互交叉的問題，各子系統之間存在信息交換效率較低，領導決策者難以根據實時信息，及時、準確、快速地進行管理工作調整，確保管理工作能夠滿足實際的企業管理需求，確保經濟管理工作的適應性以及工作效率。

1.2企業責、權、利不明晰

目前多數企業在經濟管理體系設置的過程中，往往會根據企業自身的需要進行崗位設置，但是從實際效果來看，企業在崗位設置環節，對責、權、利劃分不明晰，這種情況的出現，無疑導致工作人員在日常工作中難以有序開展各項工作，缺乏自身的工作的積極性、主動性，導致企業工作效能受限[3]。同時在管理過程中，如果發生問題，難以進行必要的追責，往往出現推諉扯皮現象，使得企業監管工作弱化，難支撐企業各項工作的穩步進行。

2.企業加強經濟管理有效策略

企業加強經濟管理有效策略在實踐中的開展，需要企業管理者厘清現階段經濟管理過程中存在的缺陷以及問題，以此作為主要抓手，吸收過往的有益經驗，采取針對性的應對手段，穩步落實企業加強經濟管理有效策略在實踐中的執行，充分發揮企業經濟管理的效能。

2.1更新管理思維

企業在加強經濟管理的過程中，管理人員需要破除傳統管理思維的限制，逐步塑造起理性的管理思維體系，將管理工作納入到制度化、網絡化等框架機制內，形成一個具有成本控制以及質量監管為主要特點的企業經濟管理模式。同時國內企業對于個人情感的重視，使得管理者在企業經濟管理的過程中，極易在個人情感的影響之下，開展各項經濟管理活動，這種情況的出現，極易引發企業員工之間的矛盾，在企業內部形成一個不良的文化氛圍，對于企業經濟管理工作的效能以及企業員工積極性、主動性的挖掘帶來了極為不利的影響[4]。

2.2加強企業經濟管理制度建設

企業經濟管理制度建設的過程中，應以人為中心，并在此基礎上建立起一套完整的企業管理機制，以期完善現有的經濟管理缺陷，挖掘企業現有的經濟管理因素優勢。基于這種實際，在經濟管理制度建設的過程中，需要將人員管理作為核心，在制度建設的過程中，對經濟管理制度的針對性、可行性、穩定性、執行性等進行評估，確保經濟管理工作的穩步開展，確保各項企業經濟管理制度建設工作的穩步開展[5]。同時在這一過程中，還需要注重管理制度的落實情況，強化管理監督機制，對于經濟管理制度落實過程中存在的問題進行快速反饋，并采取相應的解決方案，對出現的問題進行必要的應對，確保整個企業經濟管理工作的穩步開展。在企業經濟管理制度建設的過程中，需要采取必要的激勵手段，借助于物質激勵、精神鼓勵等多維度激勵手段，激發起企業工作人員的責任心，充分調動起工作人員參與工作的積極性、主動性，對個人潛能進行充分發揮，在企業內部形成必要的凝聚力，對于企業經濟利益以及社會價值的實現創設了便利條件。

2.3進行權、責、利的劃分

企業要根據目標任務及崗位需求，對崗位權利、責任以及利益進行科學劃分，并結合企業發展需求，進行企業組織架構的調整，開展部門職能的重新劃分，編制詳細的崗位職責說明書，對工作流程進行再造。以此來確保對權、責、利進行細化處理，并采取監督稽查措施，對相關部門和單位進行監督評估，確保企業經濟管理活動的順利進行。

3.結語

企業經濟管理工作的開展，對于企業的發展水平以及競爭優勢的提升有著極為重大的作用，為了更好地發揮經濟管理的作用，本文在分析經濟管理缺陷的基礎上，采取多維度的管理手段，發揮經濟管理工作的效能，推動整個經濟管理工作的穩步進行。

參考文獻

[1]呂英.加強企業經濟管理的有效策略[J].統計與管理，2016（2）：125-126.

[2]李莉.試論企業經濟管理的有效性策略[J].財經界（學術版），2014（13）：123-123.

[3]孫媛，劉昊，李偉.試論加強企業經濟管理的有效策略[J].現代經濟信息，2018（1）：19-21.

[4]牛立京，魏寶金，劉樂中.淺談加強企業經濟管理有效性的策略[J].商場現代化，2015（2）：114-114.

[5]王晉輝.淺談加強公司經濟管理的有效策略[J].現代經濟信息，2018（2）：23-24.