現代企業經濟管理的發展探析

洪子晴

摘要：在改革開放的四十年時間里，我國經濟得到了快速的發展，傳統企業的現代化改革基本完成。然而，全球的經濟形勢日益復雜，現代企業所面臨的國內外市場發生了顯著的變化。在這種情況下，傳統的企業經濟管理模式已經不能夠適應時代的發展，加快經濟管理創新成為了現代化企業發展的重要內容。本文以現代企業經濟管理為主要研究內容，在分析其所存在的問題的基礎上，從多個方面為現代企業經濟管理的發展提供具有針對性的意見，以期在新形勢下現代化企業能夠健康、可持續地發展。

關鍵詞：現代企業;經濟管理;發展

經濟管理作為生產運營管理工作中的重要組成部分，對于現代企業形成核心競爭力有著極為重要的意義。在我國加入世界貿易組織（WTO）之后，傳統企業為了適應全球化的競爭逐漸形成了現代經濟管理制度體系。然而，隨著全球市場經濟形勢的變化，以及國內經濟發展模式的調整，現代企業經濟管理制度的適應性明顯降低了，這對現代企業的發展造成了嚴重的威脅。因此，想要加快現代企業經濟管理制度的改革速度，就需要深入分析在當前企業經濟管理制度中的問題，并結合現代企業的實際情況，以市場的經濟發展需求為導向，促進現代企業經濟管理制度的不斷完善。

一、現代企業經濟管理創新的重要意義

對于現代企業來說，經濟管理制度的完善意味著企業競爭力的提高，調整經濟管理制度，能夠提高企業對國內、外市場的適應性，其意義具體表現在以下三個方面：

（一）經濟管理制度的創新是企業可持續發展的必要前提

在市場經濟環境不斷變化的情況下，現代企業需要在經濟管理制度的創新方面做好準備工作。經濟管理制度的創新能夠實現企業組織機構的優化，進而縮短企業應對市場變化的反應時間，為企業搶占先機。并且實施經濟管理制度，企業的管理人員能夠更加全面地掌握企業生產經營的實際情況，進而為企業的發展戰略決策提供依據。

（二）促進現代化企業形成人本意識

現代化企業的發展離不開人才，在現代化企業的經濟管理工作中，企業的經濟效益與人才緊密相關，企業經濟管理中的成本管理就包括人力成本管理。因此，加快企業經濟管理制度的創新，能夠提高企業對人才的重視程度，最終形成廣泛的人本意識，從而促進了現代化企業人才制度的完善。

（三）加快現代化企業生產技術的創新

在企業發展的過程中，技術創新與企業的經濟管理制度有著重要的關系。近年來，我國政府強調多元化的經濟發展，著力于發展綠色經濟和生態經濟。在這種情況下，現代經濟管理制度下的技術創新為企業的發展提供了新的方向，從而使企業在市場需求變化的情況下進行快速轉型，以避免其因產能落后、環境污染等而被淘汰。

（四）企業經濟管理制度中的問題

目前，在社會經濟發展的過程中，經濟管理對企業的發展起到了重要的作用。然而，受多方面問題的共同影響，我國企業的經濟管理效果并不顯著，造成這種現象的原因具體包括以下幾個方面：

（五）經濟管理制度體系缺失

首先，對于大多數的現代化企業來說，盡管企業已經制定了較為完善的經濟管理制度體系，但是在實際的執行過程中卻無人監管，無法準確地評價經濟管理制度的效果，使得經濟管理工作流于形式，無法真正地發揮其作用。其次，在市場變化的情況下，企業的發展戰略應該作出相應的調整。但是，經濟管理制度卻并未隨之改變，導致了經濟管理制度對新的市場環境的適應性下降。

（六）企業經濟管理組織機構臃腫

現代化的企業經濟管理是一項較為復雜的工作，經濟管理相關工作的開展需要結合企業生產經營等不同環節的實際情況，并與市場的變化緊密結合，進而及時地應對相關要素的變化。但是，受傳統經濟管理理念的影響，企業在經濟管理組織機構的設置方面過于臃腫，無法靈活地調整經濟管理制度體系，導致企業失去了最佳的發展機遇，在市場競爭中處于不利地位。

（七）缺乏對成本管理重要性的認識

企業生產經營管理的目標是為了獲得更高的收益，這與經濟管理的目標相一致。其中，為了提高企業的經濟效益，企業需要考慮的一個重要因素就是企業經營成本的問題。然而，大多數企業在發展的過程中忽視了成本控制，最終導致了企業成本管理的缺失和資源的浪費。

成本管理不僅包括生產資料等成本，而且在企業的生產經營管理中，員工也屬于企業的成本范疇。因此，忽略人力成本也是當前企業經濟管理工作中的又一重要問題。

二、實施現代企業經濟管理工作的具體措施

為實現現代化企業的健康、可持續發展，企業需要加快現代化經濟管理制度的改革，以適應市場經濟發展的需要。其中主要包括了完善現代化企業組織結構、加快經濟管理反應速度、形成統一的經濟管理認識等方面。

（一）完善現代化企業組織結構

在傳統經濟管理理念的影響下，大多數現代企業依然采取的是自上而下的層進式組織管理結構，這種組織管理結構關系復雜、職責劃分模糊。因此，想要提高現代化企業經濟管理的效率，就需要調整組織結構。首先，應建立“扁平式”的經濟管理結構體系，縮短經濟關系信息的傳遞時間，要在最短的時間內完成經濟管理信息的最大范圍傳播;其次，還應完善現代化企業的組織結構，提高企業對市場變化的適應性;最后，組織結構的調整有利于企業重新分配人力資源，實現人力成本效益的最大化。

除此之外，在完善現代化企業組織結構的過程中，企業應該設立相對獨立的經濟管理部門，尤其要重視企業生產經營的各個環節的成本核算，實現對企業成本支出的有效監管，減少企業的經營壓力。

（二）加快經濟管理的反應速度

在國內外市場環境不斷變化的情況下，企業不僅要優化組織結構以提高經濟管理的響應速度，而且還需要充分發揮互聯網技術的優勢，使企業能夠及時地掌握市場經濟發展的動向，并對市場發展的形勢進行預判，以提高經濟管理的反應速度。

例如，應建立信息化辦公系統，實現企業生產經營成本的在線管理，還要利用大數據技術進行匯總、分析市場數據，進而為企業的發展決策提供重要的數據支撐。

（三）形成統一的經濟管理認識

經濟管理工作是現代化企業在生產經營管理工作中的重要組成部分，具有較強的綜合性、系統性，需要企業生產經營各個環節的相互配合，這樣才能夠充分地發揮其作用。基于這一實際情況，企業需要對經濟管理形成統一的認識。首先，應加強經濟管理知識的宣傳活動，使每一位員工都能夠意識到經濟管理對企業發展的重要意義;其次，應完善經濟管理的制度體系，約束企業員工的個人行為，并指導員工正確地參與企業的經濟管理。

三、總結

經濟管理工作的有效開展是現代化企業能夠可持續發展的重要保障，為此，企業應當深入分析自身經濟管理所存在的問題，并結合當前國內外的經濟發展形勢的變化，加快經濟管理制度的改革，構建更加靈活的經濟管理制度體系，為實現新形勢下的企業經濟發展奠定堅實的基礎。

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