建設單位項目負責人在園林景觀工程實施階段的管理方法與技巧

周盼

摘要：通過對園林景觀工程、實施階段及建設單位項目負責人概念的簡要界定，強調了項目負責人素質的重要性。同時，重點闡述了園林景觀工程實施階段的管理方法與技巧，旨在為建設單位項目現場負責人在園林景觀工程實施這一階段的管理提供借鑒與參考。

關鍵詞：建設單位;項目負責人;園林景觀工程;實施階段;管理方法與技巧

中圖分類號：TU986 文獻標識碼：A 文章編號：1674-9944（2018）11-0225～05

1 引言

隨著人們日益增長的美好生活需要，對周邊的生態景觀環境提出了更高的要求。筆者結合自身所從事的行業、領域及工作崗位，對如何提高園林景觀工程品質，從而更好的滿足人們對周邊美好環境的需求進行了深刻思考。站在建設單位項目負責人的角度，論述在工程實施階段怎樣運用各種方法與技巧，來管理好園林景觀工程，從而達到進一步提高園林景觀工程品質和整體效益的目的。

為了更有針對性的指導今后工作實踐，在這里先明確界定幾個概念。園林景觀工程主要包括：園林地形塑造工程、園林道路工程、廣場鋪裝工程、園林給排水工程、園林水景工程、假山工程、園林景觀建筑、構筑物、園林小品工程、園林植物種植工程、園林照明與亮化工程、園林機械工程等。實施階段包括：施工準備階段、施工階段、竣工階段，施工準備階段分為工程建設項目報建、委托建設監理、招標投標、施工合同簽訂;施工階段分為建設工程施工許可證領取及施工;竣工階段分為竣工驗收及期內保修[1]。建設單位項目負責人是建設單位法定代表人或經法定代表人授權，代表建設單位全面負責工程項目建設全過程管理，并對工程質量承擔終身責任的管理人員。根據工程項目實施的不同階段，建設單位項目負責人發揮著不同的作用[2]。根據筆者所在的建設單位組織管理模式而言，在本文的項目負責人主要指的是工程實施階段的現場負責人，不包含建設項目選址立項與土地獲取階段和建設項目規劃設計階段等前期工作管理。

2 實施前準備階段的管理

2.1 工程前期資料的收集與查閱

通過工程前期資料的收集與查閱，能夠進一步了解項目的立項、選址范圍、概況、規劃設計意圖，知道項目所需完成的最終效果、品質，目標成本應控制在多少，工期為多少，能為下階段的現場施工管理奠定良好的基礎。所需搜集并查閱的資料主要包括：項目建議書、選址意見書、原始地形測量數據、可行性研究、水土保持、環境影響評價、防洪評價等階段的報告和批復、國有土地使用證、建設用地規劃許可證、建設工程規劃許可證、方案文本、初步設計文本、地勘見證報告、施工圖、施工與監理單位招投標文件、中標通知書、施工許可證、相關合同、會議紀要、補充協議等。

2.2 施工準備階段資料的配合辦理

在上述資料當中，工程建設項目報建、委托建設監理、招標投標、施工合同簽訂、建設工程施工許可證領取等工作都是施工準備階段需要項目負責人積極參與并配合辦理的重要資料。這項工作，能為后續施工的程序合法性提供依據，能為項目招標控制價的編制提供指導性意見，也能為施工單位的順利進場施工、監理單位的現場監理，營造良好的建設環境。因此，項目負責人千萬不能忽略和淡看了該準備階段的工作管理。

2.3 全方位了解、熟悉施工圖紙與工程現場

在工程實施之前，項目負責人一定要拿著施工備案圖紙，深入工程現場，根據施工圖對照工程現場實際情況進行踏勘。通過踏勘能夠進一步了解此次工程可能面臨的施工困難、技術難點一些危險源和安全隱患，可能容易出現的一些施工質量問題，可能影響工期的一些制約因素、可能會發生的一些工程變更進而對工程造價、投資成本帶來的影響，為后續施工管理提供可靠的現場依據。同時，也能讓我們自身進一步熟悉施工圖紙，了解設計單位的設計理念，為施工管理提供理論指導，也為后續的招投標答疑、施工圖會審與設計交底提供幫助。

3 實施階段的管理方法與技巧

3.1 組織、協調管理

3.1.1 組織管理

目標決定組織，組織又是目標得以實現的保障。在組織系統里面，人員是最有力的保障。比如建設、勘察、設計、監理、施工5大單位責任主體，另外還有一些檢測、測量、質量、安全監督單位等管理人員的數量與素質高低，在很大程度上都決定了工程的成敗或品質好壞。

（1）作為建設單位的項目負責人首先一定要通過各種途徑加強自身的專業技能學習，努力提高自身的工程管理水平。管理要建立在過硬的技術基礎之上，那才是更有效、更有說服力的管理。所以，項目負責人不能固步自封，要不斷吸納行業內的新規范、新技術、新材料、新設備、新工藝和新方法，重視繼續教育培訓，努力讓自己成為這個行業領域里的專家、業務能手。

（2）一定要依據中標通知書或合同約定的管理人員數量與資質要求，對上述各參建或合作單位提出硬性規定：管理人員必須到崗履職。園林景觀工程是一項綜合性的工程，涉及的專業很多，也有它的特殊性。因此，需要參建單位的各專業人員協同管理，才能達到高品質的工程效果。

（3）要充分利用外部單位的監管，比如質量、安全監督管理單位的檢查，對通過檢查指出的安全或質量問題進行逐一反思、整改，進一步提高工程的品質和消除安全隱患。還可以經常邀請行業內的專家到施工現場進行直接指導，幫助解決施工中遇到的技術難題，以現場辦公會的形式進行技術分析交流，從而達到解決問題、總結提高的目的。

3.1.2 協調管理

協調管理能力是作為建設單位項目負責人應當具備的一項相當重要的技能。

（1）工程自開工之日起，施工現場的合作單位、管理人員、作業人員逐日增多，存在許多工序交叉施工的情況，甚至有的還伴隨拆遷的問題、地勘的問題、設計的問題、成本的問題。那么這就要求建設單位項目負責人對內要積極協調自身單位的各個部門，比如拆遷部、設計部、成本部等。對外要積極協調各參建或合作單位，比如地勘單位、監理單位、設計單位、上級行政主管部門等。

（2）項目負責人一定要將內、外部資源充分協調整合在一起，充分調動各專業、各單位間協調配合的積極性，扮演好工程實施過程中總集成者這個角色，積極參與工程的建設管理，發揮好建設單位工程管理的核心與主導作用。為整個工程建設營造一個良好的內、外部施工環境，這樣將有利于工程的有序推進。

3.2 制度、程序管理

3.2.1 制度管理

（1）建設工程行業或領域都制定和頒布了相關管理制度、行業標準、施工規范，建設單位項目負責人一定要結合園林景觀工程的特點，依據相關的制度，嚴格要求各參建單位按制度辦事。比如監理單位的監理規劃、監理實施細則編制要契合工程實際，施工單位的施工組織設計編制要結合現場實際情況審查等。

（2）除了行業領域內規定的制度外，建設單位自身也制定了一些工程管理的相關制度，比如質量、安全文明、進度檢查制度，工程變更、簽證制度，成本管理制度等，這些都可以依據合同約定，要求合作單位遵照執行。項目負責人只有按照這些實用的制度進行管理，才能做到工程的合法性、合規性，才能做到有據可依，管理工程才不至于軟弱無力、毫無章法。

3.2.2 程序管理

工程項目建設具有一定的程序性，從項目立項到驗收的每個階段都是按程序辦事，這就要求項目負責人一定要有強烈的程序意識，用程序、流程來管理和要求各參建單位。比如開工前按要求進行設計交底、安全技術交底、施工過程按工序、規范進行驗收等。這樣按程序來管理工程項目才能做到有條不紊，才不至于雜亂無章。

3.3 投資管理

作為建設單位項目負責人投資控制和成本管理是一項相當重要的工作，通俗點地就是：怎么樣花最少的錢建設出又快又好的工程。

投資管理最根本的目標就是要將工程投資控制在設計概算以內，否則將重新調整概算上報審批，這樣為工程的后續推進，帶來諸多不便，進而影響工期。最理想的投資控制就是盡量控制在工程中標價即合同造價以內，但前提是一定不能在過程中人為的降低了工程建設品質，要仍然符合原規劃設計的理念和效果，否則一味的控制工程成本，工程品質達不到要求，也會對后續的投資效益產生一定負面影響。

筆者通過多年工程管理實踐發現：往往較為普遍或合理的工程投資是控制在招標控制價以內，即超過合同價格一定的百分比，但又不超過招標控制價。所以，這就要求項目負責人要非常熟悉招投標文件及合同工程量清單內容，協同本單位成本控制部搞好成本管理。

在工程實施階段要主抓工程變更和簽證，減少費用發生的可能性。要根據施工現場實際情況，盡可能的避免工程變更，在確需變更的前提下，一定要選擇最可靠、最可行、最優化、最經濟的變更方案，以最大限度的節約投資成本。而且工程變更簽證一定要嚴格按照相關制度流程予以辦理，注意其合理性、及時性、規范性等要求。同時要加強現場的中間計量驗收、經濟簽證，工程計量要到現場及時予以核實，做到準確無誤，并附帶相關照片、尺寸、計算式、草圖等資料，做到有據可循。

要做好工程款支付管理工作，嚴格按照合同約定的支付節點與比例來支付工程款。比如安全文明措施費、履約保證金、進度款、結算款等。杜絕早付、錯付、超付，在嚴格對照施工現場實際進展情況且確保工程質量合格、驗收資料齊全的前提下，方可予以計量并支付工程款。同時，要配合本單位的成本部和財務部合理安排每筆付款，絕不拖延時間，不影響工期。

3.4 質量管理

質量管理應該是整個工程實施階段管理的核心內容，質量管理的好壞，將直接影響工程品質。所以建設單位的項目負責人一定要高度重視工程質量管理。

（1）要對施工圖紙、技術規范、工藝流程相當的熟悉，要求施工單位一定要按圖紙、按工藝規范施工。

（2）要經常深入工地現場，會同監理單位跟蹤現場進展情況發現質量問題，要求施工單位過程改進，如拒不整改，擅自進入下一道工序施工，建設單位可要求監理單位下達停工令，并依據合同條款予以經濟性處罰。如遇到較難的施工技術、工藝問題，應及時通知設計及監理單位提供技術支持或幫助。

（3）要嚴把材料關。對于園林景觀工程，尤其是表面鋪裝材料、木材、石材、苗木等都是相當重要的工程材料，一定要仔細做好這些主要材料的選型工作。同時，要求施工單位會同監理單位做好材料的報樣、報驗工作，運至施工現場的材料要做好見證取樣、送檢工作，材料經檢驗合格后方可投入使用。

（4）關鍵分部分項工程、關鍵部位、工序，在大面積施工前一定要先實施樣板段。比如石材鋪裝工程、苗木種植工程、草坪鋪設工程，以高標準、高起點嚴格控制施工質量，這樣可以避免不必要的返工，也能讓施工單位有較高的質量意識和施工標準。同時，要會同監理和設計單位加強隱蔽工程、樣板段質量的驗收工作，決不能姑息和縱容任何一道關鍵工序或工藝流程的細節質量問題，只有經各方驗收合格達到質量標準要求后，方可進行下道工序施工。

（5）一定要要求施工單位選擇優秀的各專項施工隊伍，加強對作業班組的精細化管理，注意各工藝流程的施工水準。同時，每到工序實施完工以后，一定要加強對成品的保護或維護，比如對石材鋪裝的表面維護、綠化苗木的養護等，相信這樣能進一步的提升工程品質。

3.5 進度管理

工程進度控制是工程實施過程中與上述投資控制、質量控制并重的三大管理目標之一。這三者相互聯系又相互依賴與制約，所以建設單位的項目負責人必須處理好這三者之間的關系，學會靈活變通，以提高工程項目的整體效益。

工程施工合同對工期的約定，是控制進度目標最主要的依據。一旦施工單位進場，開工報告批準之日起，即作為計算工期的依據。在這里需值得注意的一點是：開工手續必須辦理齊全，否則不允許施工單位擅自開工，要不然遭到上級行政主管部門的審查，會下達停工整頓令，反倒更影響后續工期。

建設單位應會同監理單位要求施工單位結合合同工期約定、施工組織設計編制切實可行的總進度計劃、階段性施工詳細計劃，并分解到每周（天）。要求監理工程師在施工過程中隨時對照檢查，分析施工單位每天施工進度計劃安排和人員、材料、設備等資源的投入是否能保證合同工期的順利實現，并及時上報月（周）進度報表。如果在施工過程中，出現不可抗力的因素：比如自然災害，非承包商原因引起的工程變更，甲方對工程提出了特殊要求，雙方簽訂了補充協議等，可對工程進度計劃進行適時調整，否則將嚴格按照經雙方共同書面確認后的進度計劃作為進度管理的考核、獎懲依據。延期事件必須是在原施工總進度計劃的關鍵線路上，否則不允許延期整個工程，只能內部各個分部分項工程或單位工程之間進行局部調整，如確需調整，也應嚴格按照調整后的進度計劃予以執行。

當發現現場實際施工進度比進度計劃滯后時，必須分析清楚進度滯后的原因：如施工單位自身組織、管理、資金、材料設備供應、分包協作原因等，建設單位未能按合同約定及時提供開工條件、圖紙、設計變更、甲供材料設備、增加額外零星工程量等，設計單位的設計變更圖紙出圖滯后等，監理單位的文件審批、工程計量、驗收不及時等，但無論什么原因引起的滯后，都應及時要求施工單位采取相應措施盡快將工期追趕回來。

作為建設單位的項目負責人，應及時針對上述引起滯后的各種原因，組織協調會議，解決存在問題，盡快消除障礙，不能對工期延誤置之不理，任尤其發展，要重視和加強對工程進度延期延誤的管理。如由建設單位原因引起的工程滯后，項目負責人應積極協調單位內部各部門：如協調財務部及時支付工程款，成本部及時確定材料價格，采購部及時購買并供應相關材料，設計部及時提供相關圖紙等。如分別由施工、監理、設計等合作單位原因引起的進度滯后，應依據相關合同約定予以經濟性處罰，嚴重拖延的，甚至可以根據合同條款扣罰違約金或終止合同，以促使合作單位提高服務的質量與及時性。

可通過控制工程付款促進施工單位嚴格執行進度計劃，配合進度管理，如拒不配合，造成工程進度嚴重滯后的，現場施工主要管理人員督促不力的，建設單位有權建議監理單位或施工單位對相關人員進行更換。如是施工單位合作的材料、設備供應商供貨不及時，建設單位有權建議施工單位考慮采取甲供材料設備、更換材料設備供應商等多種合理措施，保證工程的順利推進。

3.6 安全、文明管理

為了確保工程實施順利進行，建設單位項目負責人必須加強對工程現場安全和文明施工的管理，落實安全生產和文明施工的監督管理。

（1）要督促施工單位根據安全文明生產管理責任制度及安全監督管理站的相關要求，結合施工組織設計及施工現場實際危險源，建立健全安全文明施工管理組織機構及管理制度，組織機構中的管理人員要到崗履職，責任要落實到人，管理制度要切實可行。

（2）要督促監理單位做好現場施工安全和文明施工的監控管理，在每周的監理例會或者其它安全文明生產專題會議上要由監理單位講評現場安全和文明施工的落實情況。對于發現存在的嚴重安全隱患和文明施工問題，應以監理整改通知單的形式責令施工單位限期整改，并負責跟蹤落實。

（3）要依據安全文明生產制度及施工合同關于安全文明措施的相關約定，在開工前要會同監理單位對施工單位編制的施工現場總平面布置圖、安全技術方案、臨建設施方案、臨時水電方案等進行審核，審核通過后應嚴格按標準要求予以執行。如施工現場一定要封閉圍擋;設置五牌一圖、安全宣傳欄、安全警示標志標牌等安全防護設施。對于施工單位不按合同履行安全文明施工措施的違約行為，可以不予支付安全文明措施費用，同時上報安全監督管理站予以經濟性處罰。

（4）要會同監理單位落實好每周（天）現場安全文明施工巡查工作：如檢查現場作業人員持證上崗、安全教育、安全技術交底的實施情況、機具安全檢測證、復核施工場地布局管理、材料堆放、檢查工地宿舍、食堂的衛生及臨時用電安全等，建立好安全文明施工檢查記錄臺賬。同時要積極配合好上級主管部門對于安全文明生產的檢查工作，如在施工過程中發現了施工單位有違反施工安全文明規定的行為，相關管理人員應向施工單位發出處罰通知單，以提高施工單位安全文明施工意識。

（5）應會同監理單位對施工單位編制的安全專項方案、安全應急預案、涉水工程的防洪應急預案、安全物資、設備的配備情況予以核對落實。要求施工單位定期組織安全應急處理的演練，以提高事故處理的能力，確保安全文明生產。

3.7 合同、信息管理

3.7.1 合同管理

合同管理貫穿了工程建設的始終，尤其是在工程實施階段所涉及的相關合同，比如地勘、設計、施工、監理、檢測、測量合同等。這些都是建設單位與各合作單位溝通、交流、履約、變更、索賠的重要依據，作為建設單位項目負責人應加強對這些合同的管理，尤其是要熟悉合同里面一些關鍵的條款、條約。比如設計合同里面關于設計單位在工程建設過程中對于設計變更的服務;地勘成果與現場實際施工過程中出現地質條件偏差情況時，地勘合同的條約處理描述;監理合同中對于監理費用的支付、監理人員配備、服務質量不達標、監管不力的條款;施工合同中對于各種款項的支付，出現安全、質量事故，進度嚴重拖后對于施工單位的罰則約定等，以確保工程建設既經濟合理又有序的推進。

在工程建設前期或者施工準備及實施階段在草擬、談判、審查、簽訂相關合同過程中，項目負責人應配合、協同本單位前期部、設計部、成本部、財務部等相關部門，結合自身管理經驗，提出合理化的建議，以避免合同中出現的漏洞、失誤，造成本單位不必要的經濟損失。同時，對于相關合同條款提出的優化，能夠使后續的施工管理更有效、更合理、更有力度。所以，合同管理作為工程建設管理中一項重要的管理措施，應該好好利用好這一管理手段，與工程的質量、成本、進度協調、統一管理。

3.7.2 信息管理

信息管理是工程管理人員最容易忽視的一項管理，作為建設單位的項目負責人很多都是重施工過程管理，輕信息過程管理。

信息管理不單只是包括工程實施過程當中對工程資料比如技術資料、經濟資料、安全資料、質量進度控制資料、竣工驗收資料等的審核、簽字、收集、整理歸檔管理，其實還包括對上級主管部門下達的通報、指示，上傳的請示、報告等，對平行合作單位或外部往來單位的函件、電子郵件、會議紀要、補充協議、合同資料等，還有政府行政領導在施工現場的口頭指令等，這些都應該做好書面的記錄、存檔，在工程實施階段加強對信息的過程管理。

信息資料可以作為項目負責人管理工程的依據或手段，比如進度控制資料里面的進度計劃表可以作為控制工期的依據;合同資料里面的施工、監理合同相關條款可以作為支付款項的依據;上級主管部門的指示可以作為后續額外工作的計量依據;施工單位未按合同約定工期完工、進度嚴重滯后、工程資料未及時上報等，都可以發函件督促，留下書面工作管理痕跡，避免日后無據可尋。

信息資料也可以作為規避風險、區分責任，避免工程索賠的依據，比如安全資料里的業主方每月安全檢查書面記錄，避免了業主方關于安全生產方面的管理責任;經濟資料里有關工程變更的資料，可以避免工程索賠的風險。所以，建設單位的項目負責人應該配合和協助好本部門信息管理人員的資料編制、收集、整理歸檔工作，并督促和管理好各合作單位的工程資料以及各外部單位往來文件等信息資料管理工作，確保工程現場的過程管理與信息管理同步進行。

還要加強確保工程信息溝通、表達、傳遞、理解的準確性、及時性管理。比如抗洪、山體滑坡等搶險工程，如果信息傳遞滯后或者錯誤，都將可能導致搶險不及時或搶險失敗;對上級行政主管部門領導的指示理解失誤、對施工單位傳遞的信息不準確，都有可能導致工程的重復投資、錯誤建設，進而導致工程經濟的損失或浪費，失去投資效益。

3.8 驗收、備案管理

建設工程驗收，不單只是整個工程最后的竣工驗收，還包括分部分項工程、單位工程或單項工程的中間驗收和一些隱蔽工程的工序驗收，有一些特殊工程還包括專項驗收，如消防工程、環保工程、民防工程等。不管是何種驗收，都是對工程安全、質量的保證，作為建設單位的項目負責人應該相當重視工程的驗收管理工作。

工程的相關驗收要按相關規定、流程予以辦理。比如驗收的依據、標準、規范要充分合理;驗收的單位、人員要齊全且符合資格要求;工程驗收均應在施工單位自檢評定的基礎之上，且有完整的檢驗、檢測等驗收文件資料。驗收過程當中如發現質量不合格等問題，可要求監理單位下發整改通知單限期完成整改，重新組織驗收。如后續驗收仍不合格，可依據施工合同對施工單位收取違約金或其它經濟性處罰，以提高施工單位的工程質量意識，避免返工造成工期的延誤。

建設單位在組織工程竣工驗收前，應提前通知工程質量監督機構，并提交有關質量文件或質保資料，工程質量監督機構將委派專員對驗收工作組織的形式、程序、驗收標準的執行情況及評定結果等予以監管。同時，建設工程檔案要向當地檔案館申請預驗收，并領取到資料預驗收合格證。驗收不通過的工程，建設單位絕對不能投入使用。竣工驗收日期以最后通過驗收的日期為準，以作為施工單位進入保修期且計算保修期限的起始時間。

建設單位在竣工驗收通過后，要及時辦理竣工驗收備案手續。竣工驗收備案手續也要按相關規定、步驟、流程、標準予以辦理，確保程序的合法、合規性。

3.9 移交、保修管理

在建設工程竣工驗收通過并完成驗收備案工作以后，由建設單位向使用部門、物業管理部門移交。在移交時，不單是對工程實體的移交，還包括對各種竣工資料的移交，竣工資料需進行整理、分卷，并將其移交至當地檔案館保存備案。建設工程實體達到移交條件后，要按相關的規定、流程、內容予以辦理移交。

建設工程移交后，并不代表就此免除了施工單位的保修責任，各個分項工程都有一個保修期，只要在保修期內因工程實體本身出現的質量問題，維修所產生的費用都應由施工單位負責。如果非施工單位原因引起的工程質量問題，在質保期間，施工單位也有維修該工程的義務，只是維修所產生的費用由具體責任方承擔。因此，根據建設工程質量保修制度，建設單位往往會在合同約定中預留一定數額的工程款作為質量保證金。

依據竣工驗收的日期，建設單位項目負責人應組織使用部門或物業管理部門及施工單位共同確定并簽署的工程保修期保修承諾書。保修承諾書將作為質量保修責任的依據，在工程保修期內發生的質量問題或缺陷，建設單位項目負責人和監理單位負責督導根據部門或物業管理公司按施工單位確認的工程保修期承諾書中承諾的事項直接聯系相關施工單位前來維修。如原施工單位拒不維修，也不履行其義務，未能按承諾書執行，由使用單位或物業管理公司另請專業維修隊維修的，其發生的維修費用，可向建設單位申請從原施工單位工程質保金中扣除直接支付給專業維修隊伍。

在工程保修期內，作為建設單位的項目負責人應定期主動書面向使用單位或物業管理公司咨詢對工程質量的投訴及維修情況。比如，工程竣工并移交使用后的前半年可以每月咨詢一次，半年后可每季度咨詢一次。在工程保修期滿前一個月，項目負責人應發函給使用單位或物業管理公司，要求其將工程保修期內的維修、維護情況、質量品質現狀及物業公司意見以書面形式反饋給建設單位，以便了解實際情況、總結經驗，為結算工程尾款或工程質保金提供支付依據。

保修期滿，建設單位應及時組織使用單位或物業公司、施工單位共同對工程質量復檢，確認現場保修責任已完成，工程品質仍能達到原合同約定要求，方能簽發保修終結書，返還剩余質保金。所以，作為建設單位的項目負責人應該加強對工程移交、保修期間的管理，這樣不僅能使工程質量、品質得到進一步的保證，還能為后續的投入使用增值，使維護、維修管理減輕難度、減少費用。

4 結論

作為建設單位的項目負責人，在園林景觀工程實施這一階段的管理，應該要有一個新的高度的認識。要重視各個環節的管理工作，要始終堅持建設單位工程管理的核心、主導地位，將圍繞如何提高園林景觀工程品質和整體效益來開展工作。所以，建設單位的項目現場負責人要懂得注重收集和查閱工程建設前期資料，積極配合辦理施工準備階段的各項資料，進一步全方位了解項目本身和熟悉施工圖紙、各施工工藝流程、技術規范要點與工程現場實際情況，為后續工程實施階段的管理奠定良好的基礎。與此同時，要不斷加強自身的專業技能學習，努力提高自身的工程管理水平，在反復的工程管理實踐中，去積累豐富的工程管理經驗。從而在工程實施階段的組織協調、溝通、制度程序、投資、質量、進度、安全文明、合同信息、驗收備案、移交保修管理等方面總結出一套自身的園林景觀工程管理方法與技巧。進而更好地的滿足人們對周邊美好環境的需求以及為國家正在推動的“生態文明建設”和“兩型社會”發展，貢獻出自己的一份力量。

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