企業生命周期與技術創新模式選擇

趙永強

(遼寧大學經濟學院,遼寧 沈陽 110031)

1 技術創新模式內涵及分類

所謂技術創新模式,是指企業根據其經營戰略和技術創新戰略,針對具體的技術創新項目,確定項目實施的具體目標以及所需科技資源和能力的主要來源與利用方式,明確項目實施的具體途徑。隨著企業間的競爭趨于激烈，企業間的競爭正趨向于核心技術的競爭，作為企業發展的根本動力，企業從提高自身競爭力的角度，越來越重視技術創新，將技術創新提升到公司戰略的高度。企業技術創新是一種高風險，高回報，高效益的復雜活動，從科學管理的角度來看，企業的技術創新大致包括，技術創新戰略的制定、技術創新模式的選擇、技術創新實施過程管理、技術創新績效評估。其中技術創新模式的選擇是企業實施技術戰略重要的組成部分，企業采取技術創新的模式往往關乎其創新的成敗，因此對影響企業技術創新模式選擇的因素分析顯得較為重要。

目前的文獻對技術創新模式的劃分，大都按照創新所需的資源和能力的來源不同來劃分：引進再創新、合作創新、自主創新。本文將企業技術創新模式分為形式復制模仿、產品逆向工程、模塊化創新和突破性創新四種。

2 企業生命周期與技術創新模式

針對初創期的企業而言，由于其規模小、資金少，缺乏科學的管理團隊，受限于技術水平，其研發風險高。通常企業選擇生產市場上成熟的產品，進行形式復制模仿，再降低自身開發成本的同時，能夠使得初創企業降低開發新產品的失敗率。在一項調查研究中發現，市場跟隨者的市場平均份額為28%、失敗率為8%；而市場開拓者的市場份額為10%，失敗率為47%。最新的研究成果表示創造性模仿者對市場開拓者存在著反超的威脅。

僅針對成熟產品進行復制和模仿并不是企業發展的長久選擇，處于成長期的企業，維持其長久發展需要企業提升自身技術水平，提升產品質量，這就是所謂的產品逆向工程。成長期的企業需要將將提升自身技術水平作為核心任務，不斷學習領先企業的核心技術，接受核心企業的知識轉移，不斷縮短與核心企業的知識差距。早期的日韓企業就是通過這種引進消化吸收在創新的方式提高技術水平進而成功實現了反超。逆向工程大致有三種模式：逆向復制、逆向改進、逆向創新。三種模式在創新程度上是遞進的，逆向復制的程度最低，企業選擇這種模式將單純地生產出產品地復制品，其利潤和未來發展受限；逆向改進是指對市場上成熟的產品進行局部創新，實現產品更新升級；逆向創新是成長期企業發展地最大限，這種模式要求企業對產品設計進行創新，要求最高。

Baldwin&Clark(2000)認為隨著產品和服務地系統性和復雜性的提高，專業化分工不斷加深，產業組織呈現出模塊化發展的趨勢。成熟企業將不可避免地進行模塊化技術創新、重構產業架構。在技術創新網絡內通過分工協作，使得企業技術創新網絡創新最大化，通過嵌入性的機制，不斷實施模塊化戰略。模塊化的意義在于最大化的設計重用，以最少的模塊、零部件，更快速的滿足更多的個性化需求。模塊化不單單是設計的模塊化，還包括工藝的模塊化技術，制造的模塊化技術，交付、服務的模塊化技術。對于企業的意義在于，降低零件數量，減少變形設計，接更多的訂單，提升企業的核心競爭力。

模塊化創新對于企業而言，只是發展的一個階段，在模塊化系統中，模塊化分工的演化由企業技術創新推動，而處于衰退期的企業由于技術創新能力的下降，產品模塊化會被其他企業吞并，相關廠商會被其他企業排擠出系統。Freeman(1997)認為企業為避免被市場淘汰，保證正常經營的同時，在進入衰退期后仍需要加強研發投入，以實現突破性創新，進而幫助企業實現蛻變，實現企業轉型升級。Vadin Kotelnikov(2001)認為突破性創新可以滿足顧客潛在的需求。

表1 企業不同發展階段與技術創新模式選擇之間的關系

3 結論

因此，企業處于不同的發展階段應該采取不同的技術創新模式，但同時每個企業在初創期到衰退期并不需要經歷以上四個階段，企業可以跨越式發展。在初創期內，企業往往因為缺乏科學的管理的團隊和研發能力，導致企業的存活率最低；進入成長期階段，企業在進行逆向工程嘗試時，也可能會因為技術、財力的缺乏會導致企業倒退到第一階段；針對企業的跨越式發展，可以越過其中的創新模式選擇。

[1] 梅姝娥.技術創新模式選擇問題研究[J].南京：東南大學學報，2008

[2] 徐南榮,仲偉俊.現代決策理論和方法[M].南京:東南大學出版社,2001

[3] 魏江.企業技術能力:增長過程、機理與模式[D].浙江大學博士學位論文,1997(6)

[4] 張玉利.創業與企業家精神:管理者的思維模式和行為準則[J].南開大學學報(哲學社會科學版),2004(1)