關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)文化體系建設(shè)構(gòu)建和諧企業(yè)的思考

孫光文

（濟(jì)南一建集團(tuán)有限公司，山東濟(jì)南 205115）

企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在享受國家發(fā)展帶來便利的同時(shí)，也要承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任，企業(yè)的發(fā)展過程中需要將企業(yè)的文化建設(shè)和社會(huì)正確的發(fā)展觀結(jié)合起來，為我國建設(shè)成一個(gè)誠信和諧的社會(huì)貢獻(xiàn)出自身的綿薄之力。從企業(yè)自身的角度考慮，企業(yè)文化的建設(shè)也有著獨(dú)特的好處，建設(shè)好企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)靈魂的塑造、構(gòu)建企業(yè)的軟環(huán)境，增加企業(yè)的市場(chǎng)中軟實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的作用。

1 企業(yè)文化存在的誤區(qū)

1.1 企業(yè)文化脫離企業(yè)管理

企業(yè)文化和企業(yè)管理存著很多的誤區(qū)，很多的企業(yè)管理人員對(duì)于其中存在的問題認(rèn)識(shí)不清，對(duì)于企業(yè)文化和企業(yè)管理并沒有深刻的聯(lián)系在一起，出現(xiàn)了企業(yè)文化和企業(yè)管理兩極分化的狀況，使得企業(yè)在管理中沒有體現(xiàn)出企業(yè)文化的內(nèi)涵，這一工作方式極大地減少了企業(yè)文化在企業(yè)影響力，造成了企業(yè)文化在企業(yè)中得不到發(fā)展。

1.2 將傳統(tǒng)文化等同于企業(yè)文化

我國的傳統(tǒng)文化博大精深，很多的企業(yè)在發(fā)展自身文化時(shí)存在著很大的誤區(qū)，片面的將中國的傳統(tǒng)文化當(dāng)成企業(yè)的文化培養(yǎng)方向，雖然中國的傳統(tǒng)文化有著非常多利好的內(nèi)容，但是針對(duì)現(xiàn)在快節(jié)奏的社會(huì)來說，使用過于龐大的中國傳統(tǒng)文化是不利于企業(yè)在當(dāng)今時(shí)代發(fā)展，尤其是在企業(yè)的文化創(chuàng)新方面，有著非常大的阻礙作用，為企業(yè)文化向著更加符合時(shí)代背景的方向發(fā)展造成了非常大的不便。

1.3 忽視對(duì)其客觀研究

很多企業(yè)在發(fā)展過程中并沒有形成相應(yīng)的文化反饋體系，造成了企業(yè)對(duì)自身文化的認(rèn)識(shí)不夠準(zhǔn)確，企業(yè)文化的發(fā)展方向難以進(jìn)行有效的研究，在21世紀(jì)這個(gè)充滿變革的時(shí)代，這一原因直接導(dǎo)致企業(yè)的文化發(fā)展缺少正確的方向。

2 建設(shè)企業(yè)文化的思考

2.1 加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的研究

企業(yè)在塑造自身獨(dú)特的文化時(shí)，只有將理論和實(shí)踐結(jié)合起來，實(shí)行理念研究和應(yīng)用研究相結(jié)合的方式，才能夠構(gòu)建出適合企業(yè)發(fā)展的文化氛圍。應(yīng)重點(diǎn)強(qiáng)化以下三點(diǎn)研究方向：第一，企業(yè)文化的研究要深刻認(rèn)識(shí)到中國社會(huì)的基本特征，將當(dāng)代社會(huì)文化的關(guān)系、企業(yè)文化與企業(yè)管理、企業(yè)發(fā)展和企業(yè)的創(chuàng)新關(guān)系進(jìn)行不斷地更新，向著具有中國特色的企業(yè)文化理論所靠近。第二，企業(yè)文化的發(fā)展需要形成一套科學(xué)的評(píng)估反饋系統(tǒng)，利用在企業(yè)發(fā)展過程中對(duì)企業(yè)文化的測(cè)量、診斷、評(píng)估等多個(gè)方面的工作，使得企業(yè)形成一套較為完成的企業(yè)文化實(shí)證系統(tǒng)。第三，當(dāng)企業(yè)文化的發(fā)展方向步入正軌時(shí)，要根據(jù)中國市場(chǎng)環(huán)境的變化和企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)企業(yè)文化的發(fā)展方向進(jìn)行追蹤研究，方便以后環(huán)境發(fā)生改變時(shí)能夠及時(shí)地更改企業(yè)文化的培養(yǎng)方向。

2.2 協(xié)調(diào)企業(yè)文化與社會(huì)文化的關(guān)系

企業(yè)文化不僅是企業(yè)中重要的一個(gè)部分，對(duì)于社會(huì)來說，所有的企業(yè)文化也是社會(huì)文化中重要的組成部分，在企業(yè)文化的培養(yǎng)過程中就一定要明確社會(huì)文化和企業(yè)文化間的關(guān)系，在發(fā)展企業(yè)文化時(shí)為了能夠增加企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須在社會(huì)文化的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，通過對(duì)市場(chǎng)的研究不難發(fā)現(xiàn)，如果企業(yè)文化能夠引導(dǎo)社會(huì)潮流，使得社會(huì)文化向著符合企業(yè)文化發(fā)展的方向發(fā)展往往能夠增加企業(yè)的影響力，拓展企業(yè)的市場(chǎng)占有率。社會(huì)文化對(duì)社會(huì)中每一個(gè)個(gè)體的價(jià)值觀、消費(fèi)觀、人生觀等多個(gè)方面有著極大的影響，企業(yè)家在構(gòu)建企業(yè)文化時(shí)就需要將其作為一個(gè)準(zhǔn)則，并通過企業(yè)對(duì)社會(huì)中各個(gè)方面的滲透作用，將企業(yè)的文化氛圍向著整個(gè)社會(huì)所傳遞，增加企業(yè)的影響力的同時(shí)還能夠使得企業(yè)的文化自信力向著利好的方向發(fā)展，全面提升企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。

2.3 注重環(huán)境對(duì)企業(yè)文化的影響

在新的發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)文化的培養(yǎng)需要緊緊抓住時(shí)代的特點(diǎn)，將企業(yè)的技術(shù)環(huán)境、人力資源環(huán)境、金融環(huán)境、投資環(huán)境、市場(chǎng)需求環(huán)境和時(shí)代特點(diǎn)相結(jié)合。充分利用市場(chǎng)客觀環(huán)境及政策、法制、社會(huì)評(píng)價(jià)、公平競(jìng)爭(zhēng)、社會(huì)信譽(yù)等主要由人為因素控制的社會(huì)發(fā)展軟環(huán)境的影響，不斷完善和推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。21世紀(jì)以來，我國社會(huì)因?yàn)榘l(fā)展速度過快的原因，各個(gè)方面變得錯(cuò)綜復(fù)雜是一個(gè)客觀問題，企業(yè)文化的建設(shè)更需要注重對(duì)未來發(fā)展的預(yù)測(cè)，企業(yè)需要根據(jù)這一原因?qū)ψ陨淼陌l(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行不斷地更新調(diào)整，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化。這才是企業(yè)的長勝久昌之計(jì)。

2.4 完善管理體制和規(guī)范管理制度

企業(yè)文化建立出力需要在發(fā)展方向和發(fā)展方向上進(jìn)行研究之外，還需要在企業(yè)的內(nèi)部形成相適應(yīng)的管理體制，因?yàn)槠髽I(yè)文化對(duì)于生產(chǎn)力的增加沒有直觀的作用，所以很多的企業(yè)建立的管理體系僅僅將增加生產(chǎn)力作為首要條件，忽視了企業(yè)文化對(duì)企業(yè)未來的影響，這一錯(cuò)誤的觀點(diǎn)是不適合的企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展的，企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中需要在不同的工作內(nèi)容中體現(xiàn)企業(yè)文化，并在企業(yè)整體的管理中形成一套科學(xué)的文化管理體系，總結(jié)來說，就是在企業(yè)的生產(chǎn)和管理過程中著重體現(xiàn)自身的文化內(nèi)涵，打造出一個(gè)健康、舒適、積極向上的企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境。

2.5 以人為本構(gòu)建和諧企業(yè)

我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展到當(dāng)今階段，企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力中心已經(jīng)開始發(fā)生改變，在很多的行業(yè)中，競(jìng)爭(zhēng)力中心已經(jīng)開始從原先經(jīng)濟(jì)實(shí)力、設(shè)備科技含量的競(jìng)爭(zhēng)向著人才競(jìng)爭(zhēng)的方向發(fā)生改變，在當(dāng)今的環(huán)境來說，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)立于不敗之地的唯一辦法就是加強(qiáng)人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度，基于此原因，就需要在培養(yǎng)企業(yè)文化的過程融入以人為本的發(fā)展觀念，在企業(yè)文化的建設(shè)中將人力資源管理、人才培養(yǎng)策略、體質(zhì)建設(shè)等各個(gè)方面都要體現(xiàn)出企業(yè)文化的內(nèi)涵。構(gòu)建出一個(gè)全面重視人才的企業(yè)環(huán)境。

3 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)文化培養(yǎng)是企業(yè)增加文化軟實(shí)力的重要方式，在21世紀(jì)這個(gè)變革非常迅速的時(shí)代下，企業(yè)要深刻認(rèn)識(shí)到自身的文化內(nèi)涵，將以人為本的觀念貫徹到文化建設(shè)當(dāng)中，企業(yè)針對(duì)政策、法制、社會(huì)評(píng)價(jià)、公平競(jìng)爭(zhēng)、社會(huì)信譽(yù)等主要由人為因素控制的社會(huì)發(fā)展軟環(huán)境的影響時(shí)，需要有著長遠(yuǎn)的目光，分析出其中的關(guān)系，將企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)的發(fā)展方向聯(lián)系起來一起發(fā)展，保證企業(yè)文化的發(fā)展方向不會(huì)和社會(huì)的發(fā)展方向背道而馳。