心系員工 活用資源 不斷創新邊遠礦區職工文化建設

王禹心

摘要：企業工會通過加大協會扶持與建設，以協會為平臺，吸引和引導員工樹立正確的、積極的、健康的生活態度，用心經營協會，穩步推進，不斷創新，從而增強企業的凝聚力。

關鍵詞：協會 共贏 創新

錦州采油廠現有員工4900余人，礦區常住人口12000余人。幾年來，廠工會通過加大協會扶持與建設，以協會為平臺，吸引和引導員工樹立正確的、積極的、健康的生活態度，有效助力“和諧錦采、幸福錦采、活力錦采、健康錦采、文化錦采”建設，企業的凝聚力得到進一步提升，員工以企為家、愛企如家的氛圍日益濃厚。

以下是我們的幾點做法：

一、始終面向員工，活用企業資源，協會建設落地生根

為了保證協會“從員工當中來”，我們多次組織開展員工意見建議征集活動，組織文體活動代表座談，真正貼近員工，了解他們的文化需求。

在以傳統“足籃排乒羽”+“文藝”為主的文體協會基礎上，我們對員工當中的“小眾”愛好進行了關注和力推。面向喜歡吉特巴、太極的員工，成立了健身協會;面向不斷增多的攝影愛好者，成立了攝影·影視協會等。

為了提升協會在員工中的影響力，我們舉行授旗大會，由10名廠領導為十大協會授旗，同時由他們分別擔任各協會主席，讓員工看到廠領導對于提升礦區文化生活的決心。同時，將影響力大、組織能力強的員工聘任為協會管理層，負責協會的日常運營和活動開展。

在硬件設施方面，我們將廢舊鍋爐房、廢舊碰碰車場地、閑置會議室、職工讀書閱覽室等場所改造為協會活動基地。在不給企業添負擔的基礎上，活用礦區閑置資源，為協會活動營造空間?，F在，每個協會都有自己的專屬活動場所。特別是在公司工會大力支持下，各大協會的設備設施逐年添置完備，協會功能不斷強大。

為了滿足員工每天的業余生活需求，我們依托協會確定了“三賽”機制（即廠每季度必有一賽、基層單位每月必有一賽、協會每天必有一賽）。同時，還相繼邀請葫蘆島籃協、凌海市毽球協會、大洼象棋協會等協會來廠交流。特別是受廠排協邀請，俄羅斯大學生排協和中德女排俱樂部來到錦采，為廣大員工送上了高水準排球比賽，讓員工開拓視野，倍感幸福。

幾年來，關注協會，加入協會的員工越來越多，學吉特巴的人由最初的一二十人發展到近200人;廠排球協會由最初的50余名會員發展至目前400余名會員。十二大協會目前吸引會員2000余人，年組織比賽及活動600余場次。文體活動已然成為員工生活中不可或缺的重要內容。

二、堅持科學管理，注重協作共贏，協會發展枝繁葉茂

我們十分關注各大協會的健康發展，樹立了“分治·合作”管理理念。在發揮協會自轉功能的同時注重協會間的聯合活動。每年年終，我們都組織召開協會座談會，協會聯誼會等活動。同時，還聯合幾大協會共同開展活動。如將消夏晚會交給了廠文藝協會和攝影·影視協會共同負責。

我們還充分利用油田公司文體協會辦班的機會，組織協會骨干積極參加，并邀請盤錦市體協等老師來廠交流。同時，積極與周邊城市和兄弟單位協會進行交流。通過完善組織建設實現協會良性發展，通過“走出去、請進來”這一有效措施，持續提升協會組織能力。

對內，樣式翻新精彩不斷;對外，我們也尋找機會搶占高地。近幾年來，廠文藝協會參加了公司和周邊城市的健排舞大賽，取得了不錯的成績。書畫協會蓋志剛等人的作品參加了遼寧省大賽，獲得了金獎;象棋協會會員代表遼河參加了集團公司比賽，獲得了第二名。這些都為協會知名度的提升、影響力的提高以及協會的健康發展提供了動力。

三、建立排協試點，探索運行模式，協會作用開花結果

協會的發展需要用心經營，穩步推進，但也需要積極探索，不斷創新。為了摸索協會運行模式，我們在全廠最大的排球協會進行試點，確立了“宣、賽、聯、教、娛”五法創新協會工作模式。

宣，即開展協會宣傳，在協會周年慶時，采用會員照片制作排協主題畫冊、鑰匙扣、掛歷等發放給會員。拍攝集體照片讓會員感受協會大家庭的幸福。組織開展“我和排球有個約會”主題征文活動，營造協會氛圍。賽，即每年結合會員水平的不同，創新開展“雛鷹杯”和“飛揚杯”排球賽，報名參賽員工200余人，比賽歷時近3個月。同時，組織邀請賽，邀請錦州、葫蘆島、沈陽等周邊城市、兄弟單位排協來廠交流比賽。聯，即在比賽開、閉幕式上，與廠書畫協會合作，或是邀請其他協會，如歡采花式跳繩協會進行表演。教，即每年協會組織新入廠員工進行學球，通過手把手教，90余名新工人成為協會主力，同時也轉變了新入廠員工對偏遠礦區的看法。我們還通過協會平臺來廠授課，開闊會員的視野提高競技水平。娛，即突破自我讓協會活動不單調。每年排球協會都組織會員開展一次“團隊”趣味對抗賽，提高隊員的團隊協作精神。通過正確的引導，排協成為采油廠第一大協會，并在油田范圍內有了一定的影響力。

生存發展，不忘初心。幾年前，通過組織作業工、駕駛員體檢，我們發現75%的員工有高血壓、高血脂等問題。員工健康隱憂一度讓我們壓力山大。而隨著各大協會的壯大和引導作用的發揮，真正實現了“只要有員工喜歡的項目，就有相應的協會組織;只要周邊有協會大賽，就組織相應協會積極參與”的“一切為了員工”協會模式。如今，員工下班有地兒去、有事兒干、生活不單調。喝酒打麻將的人少了，參加活動的人多了;夫妻吵架的少了，和諧的聲音多了;抱怨偏遠礦區的少了，說錦采好的多了。

通過對員工近5年的體檢情況進行對比，脂肪肝和高血脂患病率同比下降5%和13%，其他各類常見病種的患病率也有不同程度下降，員工的健康狀況明顯改善。