一帶一路與我國電力市場的投資機遇

李陽

摘 要：一帶一路是黨中央和我國政府在新時代提出了偉大戰略構想，一帶一路不僅僅經濟戰略，更是一項國家戰略，主要目的是加強一帶一路經濟線上國家的經濟聯系，積極開展資本、技術、勞務與文化合作，實現我國和這些國家與地區之間的政策溝通、道路連通、貿易暢通、貨幣融通和民心相通。我國電力企業應積極參與一帶一路經濟帶建設，開拓國際市場，實現我國同周邊地區國家電力能源的有效合作。

關鍵詞：一帶一路 電力企業 電力投資市場

中圖分類號：F426.61 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2018）10（b）-0120-02

一帶一路是黨中央和我國政府在新時代提出的偉大戰略構想，主要是開展絲綢之路、海上絲綢之路經濟帶建設，加強一帶一路經濟線上國家的經濟聯系，積極開展資本、技術、勞務與文化合作，實現我國和這些國家與地區之間的政策溝通、道路連通、貿易暢通、貨幣融通和民心相通。一帶一路戰略的實施已經經歷了5年時間，期間沿線國家紛紛響應，我國政府大力推進，相關企業積極參加，為我國各行各業提供了廣闊的投資機遇，對此，我國電力企業就應果斷利用這一發展機遇，加大電力資本投資，開拓電力投資市場，實現我國同周邊地區國家電力能源的有效合作。

1 一帶一路戰略給我國電力市場提供的投資機遇

1.1 一帶一路戰略給我國電力市場提供了廣闊的投資空間

一帶一路是黨中央和我國政府提出的偉大發展戰略，是一種大型或者是超大型的區域發展戰略，旨在加強同絲綢之路經濟帶、海上絲綢之路經濟帶周邊國家與地區之間的經濟聯系，通過相互合作中實現互利互惠。一帶一路覆蓋歐亞非拉地區，全球目前共有65個國家響應并積極參與，涉及到43億人口。這是一個巨大的投資市場，這其中交通、能源、基礎設施、人文交流都蘊含著巨大的商機。對我國電力企業而言，一帶一路主要覆蓋的是亞非拉不發達國家和地區，大部分國家的基礎設施都比較落后，電力實施存在巨大的建設，這些國家和地區的企業、政府機關、居民日常生活等都離不開電力資源，對電力資源具有較大需求，這就為我國電力企業開展電力投資提供了無限的市場空間。

1.2 一帶一路戰略為電力企業搭建了自由貿易的投資平臺

我國政府開展的一帶一路戰略，不同于西方殖民主義的經濟滲透戰略，沒有任何政治色彩，不涵蓋任何附加條件，講的是就是互惠互利、平等合作、共同開發、團結協作，各個成員國國家之間都可以自由競爭、公平貿易，實現優勢互補、信息共享與資源開發，參加這項戰略的國家都可以從中獲利。一帶一路戰略為電力企業搭建了自由貿易的投資平臺，我國電力企業可以憑借雄厚的經濟實力與資金儲備、先進的技術設施、完善的電力網絡、成熟的電力設施建設經驗，在沿線國家和地區內開展自由貿易與自由投資，擴大投資市場范圍，為沿線國家和地區提供廉價的電力資源，從而獲取一定的投資收益。

2 我國電力企業在一帶一路戰略中開展投資的注意事項

2.1 長期堅持原則

我國政府主導的一帶一路戰略，是一項偉大的長期戰略，不是一時之舉，也不是三年五載的策略，是一項長期堅持的戰略決策，這就需要參加一帶一路的每家企業都應樹立長期投資的思想，不能因為一時的獲利就沾沾自喜，也不能因為暫時的虧損就放棄了投資，需要長期經營、長期堅守、長期投資，最終取得相應的收益。故此，我國電力企業在參與一帶一路戰略、開展國際投資、開拓國際市場時，不能只看眼前利益，執行長期投資的原則，不能有短視行為，而是需要用戰略的眼光來看待這一投資行為，通過長期堅持、長期投入來換取收益，前期的投入也許不能及時看到收益，但這種投資一定能有收獲，并最終占領這個國際市場，在長期合作中實現共贏的結果。

2.2 服務于國家戰略的現實需要

對于參與一帶一路經濟帶建設的相關企業而言，一帶一路戰略不僅僅是一項商業戰略，為各個企業搭建一個開拓市場的平臺，更是一項偉大的政治戰略，是維護地區和平與穩定、是實現這一地區共享發展的國家戰略，故此，一些企業不應只局限于商業的目的來參與這一戰略，更是應服從服務于國家戰略，站在講政治的高度來參與一帶一路經濟帶建設。我國電力企業是電力資源的提供方、生產方與調配方，在一帶一路經濟帶建設中就應發揮中流砥柱的作用，按照國家戰略的需要來開展投資行為、開拓國際市場，以國家戰略發展為己任，為了地區和平穩定的發展需求，前期的投資是值得的、是有效的，只要一帶一路沿線國家和地區保持和平穩定，最終就會有潛在的商業市場。

2.3 團結合作原則

我國電力企業在參與一帶一路經濟帶建設的過程中，在開拓國際市場、開展國際投資行為時，各家電力企業應團結合作，不能開展惡意競爭，要抱團、要合作。在開展國際投資行為、開拓國際市場時，我國各家電力企業代表的不僅僅是我國電力系統的整體形象，也代表著中國企業文化、中國元素、中國資源的國家形象，各家電力企業在別的國家和地區開展業務時，應展示出團結、友愛、協作、合作的企業形象，在共同合作中求得共同發展，在協作中彌補不足，把中國企業良好的社會形象展示給當地的人民，讓中國文化中熱情、開放、包容、合作、團結的特征也走向世界，實現資源共享、利益均沾，在合作中求得發展，取得各自的收益。

3 我國電力企業在一帶一路戰略中開展投資的具體對策

3.1 優化電力企業的管理結構體系

海外電力投資情況復雜多變，從投資主體，到投資東道國，從文化到政治，在整個投資流程中充滿著各種不穩定的因素，因此我國國企傳統的管理辦法在實行起來會非常困難，而且難以適應在國際化投資環境。而實行統一的集成化管理會使各種因素導致的損害達到最小，將最終決策者的決定發揮最大效益。一個好的企業管理制度是可以明顯減少決策失誤的次數，使公司運轉良好，對于我國國企內部的管理制度問題，可以優化電力企業的管理結構體系，建立決策權、經營權、監督權三權相互依賴的管理體系，企業內部的利益糾紛也會變得十分明了，不會干擾到投資的正常運作，通過加強管理來提升整體競爭實力。

3.2 重視電力資源品牌建設

我國電力企業應該學會利用自身在國家政策、國家號召中的優勢，在國際市場中尋找可以兼并的優質資產。在金融危機剛剛過去的余韻之下，必定有外國企業選擇壯士斷腕，出售自身一部分資產。而我們要做的，就是找準自己的弱點和劣勢，以及確定自身未來發展前途和方向，尋找可以兼并的國外優質資源。除去兼并之外，我國電力企業還可以和國外一些知名電力企業建立長期合作伙伴關系，提升自身在世界市場上的知名度和可信度，同時保證自身所得到的信息及時準確。

3.3 重視環保，履行社會公益職責

電力工業的投資和其他重工業相同，更要積極的響應國際上對于節能減排的號召，不讓外國企業以這一點作為與我們企業相競爭的根基。積極配合當地政府對于環境保護的要求。同時，積極承擔企業在當地社會的社會責任，比如參與到當地的震災救援、慈善事業中去。但我們的電力企業不應該將這些環保要求添加到投資成本中去，這就要求我國的電力企業在管理、技術等方面做好內部功夫，減少技術成本投入，通過節約來降低成本，在環境保護中走在前列，在當地履行社會公益職責，通過實實在在的行動來展示出中國電力企業的公益形象。

參考文獻

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