建筑工程管理的影響因素與對策

袁秋

摘 要：我國社會經濟飛速發展，帶動了建筑行業的進步與發展，建筑行業日益成為我國經濟發展中的關鍵部分。但是，就目前而言，我國在建筑工程管理過程中仍然存在一些問題，在一定程度上影響了建筑工程施工質量，也對建筑企業的進步與發展產生了一定的影響。本文對影響建筑工程管理的因素進行分析，并且對目前建筑工程管理方面存在的問題進行研究，提出切實可行的措施加強建筑工程管理，以供相關行業參考與交流。

關鍵詞：工程管理 影響因素 對策

中圖分類號：TU712.3 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2018）10（b）-0134-02

實際上，建筑工程管理不僅能夠使得建筑工程質量不斷提升，還能保證施工安全，控制施工成本。建筑企業應該對目前管理方面存在的問題有深刻而清醒的認識，將管理工作落實到施工中的各個環節，只有這樣才能使得建筑工程管理質量不斷提升，保證建筑企業獲取一定的經濟效益，并且能夠促進建筑行業持續與穩定發展。

1 建筑工程管理的影響因素分析

1.1 人為因素

對于建筑工程管理工作而言，較為關鍵的因素就是人為因素。由于建筑工程管理與決策方面都需要人為參與，因此人的文化水平、專業能力等等都會對建筑工程管理產生較為關鍵的影響。這部分人不僅包括管理人員，還有技術人員和施工人員等等，因此，需要對這部分人加強建筑工程管理相關的培訓工作。

1.2 建筑工程材料因素

對于任何建筑工程而言，材料是不可或缺的。建筑工程材料來源、渠道、廠商、功能與質量等等方面都對建筑工程整體質量有著直接而有效的影響。因此，在加強建筑工程管理工作時，應該加強材料管理工作，只有加強這方面的工作，才能保證建筑工程質量。

1.3 施工設備因素

優良的施工設備不但能夠對建筑工程施工質量進行保證，還能夠促使建筑工程施工更為高效。所以，在開展建筑工程管理工作時，一定要對施工設備的關鍵性有著充分認識，定期對設備進行維護與保養，保證施工設備質量，最終保證建筑工程質量。

2 建筑工程管理存在的問題

2.1 缺乏完善的管理體制

就目前而言，我國在建筑工程方面仍然缺乏較為完善的管理體制，導致管理人員在開展建筑工程管理工作時，常常面臨較為尷尬的局面，對于違反規定與法律等等行為不能嚴厲懲罰，難以對建筑工程施工進行全面監督與管理，導致管理工作缺乏相關的管理體制。此外，建筑工作管理工作缺乏較為系統的監督機制，導致在施工材料方面難以嚴格把關，在施工技術方面難以進行科學指導，使得施工現場較為混亂，并且在一定程度上威脅施工人員的安全。

2.2 缺乏科學的施工材料與設備管理

機械化日益發展，各種建筑材料也日新月異，使得建筑工程不斷向著節能與環保的方面發展。但是，如果對于新型材料缺乏合理的管理，過分注重材料的功能與效益，難以使得材料發揮自身價值，會對工程質量產生一定的影響。在建筑工程中，合理運用大型機械能夠使得施工效率不斷提升，并且對施工工期進行保證，但是有部分企業忽視了設備的管理工作，缺乏專門的設備管理人員，在操作時缺乏規范，存在安全方面的隱患。

2.3 管理人員自身素質相對較低

目前，我國大部分建筑施工人員都是農民工，文化與專業水平都比較低，與現代化建筑工程管理的標準不相符合。不管是技術人員還是管理人員，在遇到緊急情況時，大部分具備快速處理事情的能力，使得施工管理工作困難重重。對于建筑工程相關企業而言，如果缺乏高能力的管理團隊，會在一定程度上影響建筑工程的質量與工期。

2.4 缺乏完善的法律體系

近些年，我國就建筑工程管理行業出臺了相關法律法規，但是，大部分都是招標與投標等等方面的一些指導性的意見，真正的細則相對較少，不具備能夠與國際方面接軌的準則體系。此種情況下，導致了我國建筑工程管理較為混亂，影響了我國建筑企業的形象，對于承接海外的項目有著消極影響。

3 加強建筑工程管理的相關措施

3.1 完善建筑工程管理機制

實際上，政府方面應該對目前建筑工程管理相關的法律法規等等進行不斷完善。針對部分跟不上時代發展的法律法規，應該及時進行更新，使其符合時代發展的需要。就建筑企業方面而言，應該依據國家在此方面的法律法規，并且與企業自身的實際情況聯系起來，制定與自身發展相適應的規章制度，針對施工過程中出現的不符合規范的行為應該嚴格打擊與懲罰，最終營造優良的施工環境，使得管理人員在開展管理工作時，能夠參考一定的依據，最大程度避免安全方面的隱患，為施工提供制度方面的保證。

3.2 加強材料與設備的管理工作

加強施工材料管理工作，主要指的是對施工材料的質量進行嚴格把關，應該與我國相關質量檢查部門聯合起來，加強質量檢查按工作。針對運用的新型材料，不能純粹為了效果而出現浪費資源的行為。加強設備管理工作主要指的是機械安裝、檢修與維護等等工作，相關管理人員應該深入到現場加強指導工作，使得人員能夠規范操作相關設備，保證設備能夠安全穩定運行。

3.3 提高管理人員的綜合素質

建筑企業要想保證穩定發展，必須要堅持以人為本的理念。對于建筑工程管理而言，企業應該將員工作為企業的根本，不斷提升技術人員與管理人員的綜合素質，可以從下列三個方面入手：（1）加強技術與人員與施工人員的培訓工作，使其實踐能力與專業知識不斷豐富與提高，特別是建筑項目負責人，應該提升自身的管理水平，對于建筑工程具備充分深入了解，能夠及時對大方向進行把握，只有這樣，才能保證建筑工程管理工作不斷加強；（2）為員工提供生活方面的保證，解決施工人員與管理人員的后顧之憂，使其更為積極地投入到工作之中；（3）加強員工職業道德方面的培養，并且加強資金管理工作，保證保量完成工作，并且能夠最大程度節約成本。

3.4 健全建筑工程管理法律

事實上，上層建筑和經濟基礎這兩個方面必須是作用和反作用的關系。要想促進建筑工程管理工作更為科學與規范，就應該加強建設建筑工程相關法律法規，對國際方面的建筑工程管理模式進行較為深入地研究，并且與國內與國外在此方面的理念與標準等等方面結合起來，制定出適合我國建筑工程的法律法規，不斷清除我國建筑企業在全球范圍中發展的障礙。此外，還應該對管理人員進行涉外經濟法律方面的培訓工作，最大程度避免由于法律方面的問題而導致的投資失敗，最大程度促進我國建筑相關企業的進步與發展。

4 結語

綜上所述，建筑工程管理工作對于建筑工程質量有著較為直接而有效的影響。所以，一定要加強建筑管理相關部門的建設工作，對此方面的法律法規不斷健全與完善，不斷提升管理人員的綜合素質，加強施工材料與設備方面的管理工作，只有這樣才能保證我國建筑行業的持續穩定發展。總之，我們在建筑工程管理工作中，應該著眼于細節，積極發現并總結存在于工程管理中的問題，并結合這些問題和缺陷提出有針對性的措施，這對我國建筑行業的持續性發展非常有利，同時還能有效推動我國建筑行業的國際化進程。

參考文獻

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