人力資源管理重要性與能力對企業雇傭關系模式選擇的影響

周毅婷

摘 要：企業雇傭關系具有多樣性，不同企業雇傭關系的選擇模式常常和企業自身的發展目標設定有關，也離不開企業人力資源管理特征的影響，從普遍情況上看，企業人力資源管理的重要性和能力是決定企業雇傭關系模式的關鍵因素，人力資源管理能力越強，企業越會選擇組織導向型雇傭關系。本文將主要針對此問題進行探究。

關鍵詞：人力資源管理 企業 雇傭模式

中圖分類號：F240 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2018）12（a）-0-02

隨著社會經濟的不斷發展，人力資源管理發展至今，已經成為企業中的不可或缺的關鍵部門。企業也越來越重視人力資源管理的建設我國經濟從計劃經濟。轉向市場經濟的過程中，人力資源管理也發生了巨大的轉變，人力資源管理在企業中的管理能力也逐漸提升促使我國的雇傭關系模式也因此發生了巨大的變化。在人力資源管理的推動下，我國現代企業的雇傭管理模式出現了諸如政府導向型、工作導向型以及組織導向型等多種雇傭方式，這些雇傭模式都對我國現代企業管理開拓了更大的發展空間，在很大程度上都推動了我國現代企業的發展。

1 企業人力資源管理的重要性與能力

經濟環境的轉變也促使現代企業在內部做出調整，在內部調整中，很多企業都將發展的戰略目標轉變為人才培養，優秀的人才已經成為企業發展的動力，也是決定企業發展前景的根本。對于企業來說，不僅要雇傭到優秀的人才，也要在內部培養出優秀的人才，促進企業自身的資本增值，并運用福利政策以及培養計劃等措施強化員工對企業的歸屬感，為員工提供高質量的生活以及發展機會，這些問題都對企業人力資源管理提出了挑戰[1]。同企業的其他職能部門相比，人力資源管理部門擔負的是企業發展的重任，重視人力資源管理工作能夠促進企業實現更高的價值，當下我國一些企業的管理者并沒有重視到人力資源管理的重要性，在企業實際運營的過程中，給人力資源管理部門的資源較少，影響了人力資源管理和其他業務的協同發展。實際上，人力資源管理工作更類似一種資源管理，只有企業有所投入才能實現資源價值的最大化，企業管理者只有投入更多的時間和精力，才能利于企業人力資源管理工作發揮其實效性。

2 中國企業雇傭關系模式

我國經濟的轉型過程中，涌現了不同類型的所有制企業，計劃經濟時代的單一雇傭型關系已經無法滿足當下的時代發展要求，于是也促成了多種雇傭關系并存的局面出現。中國企業的雇傭關系主要有以下4種類型：組織導向型雇傭關系、投資不足型雇傭關系、過度投資型雇傭關系、工作導向型雇傭關系。

3 企業人力資源管理的重要性與能力對雇傭關系模式選擇的影響

企業和員工之間并非簡單的契約關系，其中也包括了內在的心理契約，如果僅僅將雇傭關系理解為書面上的合同關系就過于簡單了，實際上，雇傭關系的很多特征都表現在員工的心理以及行為中，雇傭的整個環節也是復雜的。人力資源管理對于雇傭關系的影響研究，應當著眼于雇傭關系的所有環節中，如招聘、人員配置、績效考核、培訓等方面，這些方面都會影響企業和員工的關系形成。

人力資源管理的重要性和能力也決定了一家企業在人力資源管理實踐工作中的具體工作內容，也是企業雇傭關系的綜合體現，很多企業在人力資源管理上都缺乏對人力資源管理的重要性，在人力資源部門的資金預算和資源配置上還不夠，這就導致人力資源管理部門無法對員工做出更多的回饋和獎勵，長期以來，這種效力不夠的管理方法就會在企業內形成負面影響，影響企業內的工作氛圍。很多企業的人力資源管理部門只能為企業提供簡單的、基本的人力資源服務，不會向企業提出人力資源配置的要求，這些情況都會導致工作導向性雇傭關系的產生。

重視人力資源管理能力和重要性的企業，對人力資源管理部門的建設和投入也會更多，人力資源管理部門可以為員工提供更加系統、豐富的培訓體系以及福利待遇，這些資源也會促進人力資源管理部門的能力升級[2]。人力資奧運對于企業業務的理解也會更深入，具有更強的管理變革能力，也能夠提升人力資源的資源把控力，在對企業員工的影響上也會積極正向。總體來看，當企業重視人力資源管理部門時，企業的員工會貢獻更多的價值回饋給企業，此時企業的雇傭關系也會轉向組織導向型雇傭模式。

在實際的企業運作中也存在人力資源重要性強，但是能力不足的問題，企業管理者重視人力資源管理部門的建設，在資源配置上以及資金撥款上，都會偏向于人力資源管理部門，但是這也意味著企業的管理者對于人力資源管理部門的要求很高，期望人力資源管理部門能夠對企業的投資做出更大的回報。當人力資源管理部門的能力并不足以實現企業的期望時，企業的員工也將無法獲得期望的獎勵誘因，導致工作效率低、人員積極性不足的問題，此時這種雇傭模式也被稱為投資不足型雇傭管理模式，總體來看對企業的發展也是不利的。

人力資源管理能力強，但是企業并沒有給予足夠的重視時，企業并不會為人力資源管理的建設和發展投入太多，對企業員工的激勵也較少，企業對于人力資源管理的期望也低。此時，企業人力資源管理的能力強可以在很大程度上彌補企業在部門資金投入上的缺失，也能夠較好地實現促進企業發展的人力資源管理實踐，為員工爭取符合貢獻要求的發展性獎勵，所以即使是企業層面給予的投入不夠，人力資源管理部門仍然可以發揮人力資源的效力，促進員工為企業做出更大的貢獻，這種雇傭關系被稱為過度投資型雇傭關系模式。

企業人力資源管理的重要性以及能力，影響著企業選擇何種雇傭關系，實際上一家企業的自身能力和人力資源管理的能力往往是相輔相成的，對人力資源管理的重要性認識更強，人力資源管理部門獲得的投入也更多，部門人人員的工作能力也會有顯著提升，相反，人員的能力越強，也會得到企業雇主的賞識，會更加注重對人力資源管理部門的投入，從而獲取更多的發展資源，所以對于人力資源管理與企業雇傭關系的影響問題上，人力資源管理部門還是需要強化自身的能力，增強自身部門的能力建設，從而獲得企業管理者的重視，吸引更多的資源投入[3]。值得一提的是，企業的人力資源管理的能力往往是浮動的，這種動態的變化也會影響企業雇傭關系模式的改變，而且對于一家企業來說，其雇傭模式本身也存在一定變動性，往往和企業的生命周期變化有直接的關系。

4 結語

綜上所述，本文主要探討了人力資源管理對企業雇傭關系模式的影響，通過研究發現，人力資源管理的能力以及重要性是影響企業雇傭關系模式的主要變量，為了更好地促進企業優化現有的員工雇傭關系，提高企業的生產效率，應當注重對人力資源管理能力的提升，讓人力資源部門能夠獲得更多的建設資源，制定出更符合企業運營情況的福利和薪酬體系，調動企業內員工的工作積極性，從而提升企業的員工價值，增強員工的穩定性，強化企業內部的凝聚力，從而協助企業創造更多的經濟效益。

參考文獻

[1] 張子翰.雇傭關系：人力資源管理的基礎[J].現代經濟信息，2017（13）：112.

[2] 韓雪.人力資源管理重要性與能力對企業戰略發展的影響研究[J].人力資源管理，2018（4）：188.

[3] 孫秀麗，趙曙明.HRM能力及其重要性對戰略人力資源管理與企業績效的影響研究[J].南京社會科學， 2017（1）：39-45.