基于過程管理的建筑工程項目成本控制

陳彬

摘 要 本文首先對地鐵建筑施工項目的成本以及成本控制進(jìn)行了概述，之后對地鐵建筑工程項目傳統(tǒng)的成本控制方法進(jìn)行了分析，包括工程成本分析法、成本責(zé)任法、凈值分析法和偏差管控法，最后基于過程管理的建筑工程成本控制綜合運用進(jìn)行了探討，包括對施工過程進(jìn)行細(xì)節(jié)描述、施工中的診斷、施工過程設(shè)計和施工過程的實施與維護(hù)，旨在為過程管理中的建筑工程項目成本控制提供參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞 過程管理 建筑工程 成本控制

新時期，地鐵項目工程建設(shè)設(shè)計范圍比較廣，地鐵建筑工程項目成本控制存在很大的困難。成本控制問題是所有建設(shè)項目首要關(guān)心的問題，因此，有必要對建筑工程項目成本控制問題進(jìn)行深入的探討。

一、建筑施工項目成本以及成本控制的概述

（一）建筑施工項目成本的概念

地鐵建筑施工項目成本的概念是建筑企業(yè)將施工項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值，以及勞動者必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式，包括建筑施工項目在施工過程中的所有生產(chǎn)費用的總和，例如建筑材料、周轉(zhuǎn)材料、租賃費、施工過程中產(chǎn)生的費用、支付給工人的費用以及一級組織單位的費用等。施工項目成本又叫工程成本，成本核算對象為項目的單位工程。

（二）建筑施工項目成本控制概念

建筑施工項目成本控制是指對某個工程項目的成產(chǎn)及經(jīng)營產(chǎn)生的費用進(jìn)行管理和監(jiān)督，以有效控制建筑施工項目的成本。建筑施工項目成本控制包括成本預(yù)測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核五個方面。成本預(yù)測是采用一定的方法對未來的成本進(jìn)行一定的規(guī)劃和估計；成本控制是指將成本控制在可接受的范圍之內(nèi)；成本核算是指對某個時期的項目生產(chǎn)和經(jīng)營中產(chǎn)生的費用進(jìn)行分類匯總和結(jié)算；成本分析是指研究可能影響成本高低的潛在原因，研究降低成本的方法，作出決策；成本考核是指定期用成本指標(biāo)進(jìn)行分析，審核和評價目標(biāo)成本的實現(xiàn)情況。

二、建筑工程項目傳統(tǒng)的成本控制方法分析

（一）工程成本分析法

工程成本分析法是指剖析已經(jīng)產(chǎn)生的成本，對超出和低于預(yù)算的項目進(jìn)行深入分析和探討，之后調(diào)整和控制整個項目的成本，達(dá)到對施工效益進(jìn)行改善的目的，提升施工的收益。綜合剖析和具體剖析是工程成本分析法的兩個基本方法。

（二）成本責(zé)任法

成本責(zé)任法是指參照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度和企業(yè)內(nèi)部制度分割建筑項目整體運算內(nèi)容，形成責(zé)任預(yù)算。項目成本預(yù)算經(jīng)由成本責(zé)任劃分，記錄相應(yīng)責(zé)任預(yù)算的實際情況，對業(yè)績進(jìn)行定期報告，是一種非常實用的成本管理方法。

（三）凈值分析法

凈值分析法是指按照一套預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)和管理方案對項目結(jié)果和信息反饋進(jìn)行調(diào)整和控制，并把它納入管理范圍之內(nèi)，凈值分析法的重點是監(jiān)控實際成本，對發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行記錄和調(diào)整，并細(xì)致地比對變動情況，結(jié)合相應(yīng)措施進(jìn)行應(yīng)對處理。

（四）偏差管控法

偏差管控法是指基于已知預(yù)算成本，使用成本控制的方法比較預(yù)算的成本和控制的成本，并對這兩者之間的差異和發(fā)展趨勢進(jìn)行分析和深入探討，從而對成本控制形成整體把握，將實際成本和預(yù)算成本之間的差異提煉出來，分析出現(xiàn)差異的原因，從而做出相應(yīng)的調(diào)整，進(jìn)行切實有效的管理和調(diào)控，以減小偏差。

三、基于過程管理的建筑工程成本控制綜合運用

（一）對施工過程進(jìn)行細(xì)節(jié)描述

在地鐵建筑項目施工過程中，需要對整個項目的具體施工進(jìn)展進(jìn)行細(xì)節(jié)性的描述，對每個小的環(huán)節(jié)進(jìn)行把控，做到精準(zhǔn)和完整，只有這樣，才能對整個施工過程進(jìn)行有效的分析和研究，對每一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題及時地采取應(yīng)對措施，提高施工質(zhì)量，并降低施工成本。

（二）施工中的診斷

在施工過程中，最關(guān)鍵的一點就是要對施工進(jìn)行詳細(xì)的診斷，以便及時發(fā)現(xiàn)施工過程中可能存在的問題。應(yīng)對施工作業(yè)過程進(jìn)行詳細(xì)監(jiān)督審查，及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場中可能存在的安全隱患，并及時有效地作出調(diào)整，研究出一些新的方法和策略，作為對后期施工方案進(jìn)行改善的理論依據(jù)，對影響施工效果的因素按照重要性進(jìn)行排序，把影響程度較高的因素找出來。

（三）施工過程設(shè)計

施工過程設(shè)計是基于施工之前的細(xì)節(jié)描述和診斷，通過施工診斷對影響施工成本的關(guān)鍵因素進(jìn)行了解和調(diào)控，并提出改進(jìn)措施，有效降低施工成本。有三個基本的原則需要在施工過程中遵守：首先，應(yīng)該做好施工成本預(yù)算并以此為前提；其次，應(yīng)該對之前的工程項目進(jìn)行案例研究，全面優(yōu)化成本；最后，應(yīng)該合理使用新材料、新設(shè)備，提高施工質(zhì)量。

（四）施工過程的實施與維護(hù)

應(yīng)確保施工材料的來源安全可靠，質(zhì)量有保障，同時購買質(zhì)量較好的管道。謹(jǐn)慎選擇材料供應(yīng)廠家，與信譽良好、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良的公司合作。在項目施工之前對施工現(xiàn)場地下水文情況和地質(zhì)狀況等進(jìn)行充分調(diào)查，掌握好調(diào)查的一手資料，結(jié)合實際情況制定切實可行的設(shè)計圖，并對項目施工設(shè)計圖進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和審查，提高項目施工設(shè)計圖的質(zhì)量，進(jìn)而強化地鐵工程質(zhì)量管理。

四、結(jié)語

本文對基于過程管理的建筑工程項目成本控制進(jìn)行了探討，對地鐵建筑工程項目傳統(tǒng)的成本控制方法進(jìn)行了分析，并對基于過程管理的建筑工程成本控制綜合運用進(jìn)行了探討，提出了許多切實有效的方法，以對建筑工程項目成本進(jìn)行控制，將成本控制貫徹項目中的每一個環(huán)節(jié)，將整個項目都納入成本控制的范圍之內(nèi)，有效提高了施工質(zhì)量，降低了項目成本。

（作者單位為中鐵十七局集團(tuán)第三工程有限公司）

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