基于過程管理的建筑工程項目成本控制

陳彬

摘 要 本文首先對地鐵建筑施工項目的成本以及成本控制進行了概述，之后對地鐵建筑工程項目傳統的成本控制方法進行了分析，包括工程成本分析法、成本責任法、凈值分析法和偏差管控法，最后基于過程管理的建筑工程成本控制綜合運用進行了探討，包括對施工過程進行細節描述、施工中的診斷、施工過程設計和施工過程的實施與維護，旨在為過程管理中的建筑工程項目成本控制提供參考依據。

關鍵詞 過程管理 建筑工程 成本控制

新時期，地鐵項目工程建設設計范圍比較廣，地鐵建筑工程項目成本控制存在很大的困難。成本控制問題是所有建設項目首要關心的問題，因此，有必要對建筑工程項目成本控制問題進行深入的探討。

一、建筑施工項目成本以及成本控制的概述

（一）建筑施工項目成本的概念

地鐵建筑施工項目成本的概念是建筑企業將施工項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產資料轉移價值，以及勞動者必要勞動所創造的價值的貨幣形式，包括建筑施工項目在施工過程中的所有生產費用的總和，例如建筑材料、周轉材料、租賃費、施工過程中產生的費用、支付給工人的費用以及一級組織單位的費用等。施工項目成本又叫工程成本，成本核算對象為項目的單位工程。

（二）建筑施工項目成本控制概念

建筑施工項目成本控制是指對某個工程項目的成產及經營產生的費用進行管理和監督，以有效控制建筑施工項目的成本。建筑施工項目成本控制包括成本預測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核五個方面。成本預測是采用一定的方法對未來的成本進行一定的規劃和估計；成本控制是指將成本控制在可接受的范圍之內；成本核算是指對某個時期的項目生產和經營中產生的費用進行分類匯總和結算；成本分析是指研究可能影響成本高低的潛在原因，研究降低成本的方法，作出決策；成本考核是指定期用成本指標進行分析，審核和評價目標成本的實現情況。

二、建筑工程項目傳統的成本控制方法分析

（一）工程成本分析法

工程成本分析法是指剖析已經產生的成本，對超出和低于預算的項目進行深入分析和探討，之后調整和控制整個項目的成本，達到對施工效益進行改善的目的，提升施工的收益。綜合剖析和具體剖析是工程成本分析法的兩個基本方法。

（二）成本責任法

成本責任法是指參照經濟責任制度和企業內部制度分割建筑項目整體運算內容，形成責任預算。項目成本預算經由成本責任劃分，記錄相應責任預算的實際情況，對業績進行定期報告，是一種非常實用的成本管理方法。

（三）凈值分析法

凈值分析法是指按照一套預先制定的標準和管理方案對項目結果和信息反饋進行調整和控制，并把它納入管理范圍之內，凈值分析法的重點是監控實際成本，對發展狀況進行記錄和調整，并細致地比對變動情況，結合相應措施進行應對處理。

（四）偏差管控法

偏差管控法是指基于已知預算成本，使用成本控制的方法比較預算的成本和控制的成本，并對這兩者之間的差異和發展趨勢進行分析和深入探討，從而對成本控制形成整體把握，將實際成本和預算成本之間的差異提煉出來，分析出現差異的原因，從而做出相應的調整，進行切實有效的管理和調控，以減小偏差。

三、基于過程管理的建筑工程成本控制綜合運用

（一）對施工過程進行細節描述

在地鐵建筑項目施工過程中，需要對整個項目的具體施工進展進行細節性的描述，對每個小的環節進行把控，做到精準和完整，只有這樣，才能對整個施工過程進行有效的分析和研究，對每一個環節出現的問題及時地采取應對措施，提高施工質量，并降低施工成本。

（二）施工中的診斷

在施工過程中，最關鍵的一點就是要對施工進行詳細的診斷，以便及時發現施工過程中可能存在的問題。應對施工作業過程進行詳細監督審查，及時發現施工現場中可能存在的安全隱患，并及時有效地作出調整，研究出一些新的方法和策略，作為對后期施工方案進行改善的理論依據，對影響施工效果的因素按照重要性進行排序，把影響程度較高的因素找出來。

（三）施工過程設計

施工過程設計是基于施工之前的細節描述和診斷，通過施工診斷對影響施工成本的關鍵因素進行了解和調控，并提出改進措施，有效降低施工成本。有三個基本的原則需要在施工過程中遵守：首先，應該做好施工成本預算并以此為前提；其次，應該對之前的工程項目進行案例研究，全面優化成本；最后，應該合理使用新材料、新設備，提高施工質量。

（四）施工過程的實施與維護

應確保施工材料的來源安全可靠，質量有保障，同時購買質量較好的管道。謹慎選擇材料供應廠家，與信譽良好、產品質量優良的公司合作。在項目施工之前對施工現場地下水文情況和地質狀況等進行充分調查，掌握好調查的一手資料，結合實際情況制定切實可行的設計圖，并對項目施工設計圖進行嚴格的監督和審查，提高項目施工設計圖的質量，進而強化地鐵工程質量管理。

四、結語

本文對基于過程管理的建筑工程項目成本控制進行了探討，對地鐵建筑工程項目傳統的成本控制方法進行了分析，并對基于過程管理的建筑工程成本控制綜合運用進行了探討，提出了許多切實有效的方法，以對建筑工程項目成本進行控制，將成本控制貫徹項目中的每一個環節，將整個項目都納入成本控制的范圍之內，有效提高了施工質量，降低了項目成本。

（作者單位為中鐵十七局集團第三工程有限公司）

參考文獻

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