“走出去還是引進來”
——簡析我國音樂類節目發展困境

黃蘭椿

（廣西外國語學院，廣西南寧 530222）

隨著世界各國之間的聯系日益頻繁，在文化藝術方面的交流也成為一個重要的戰略發展項目。中國的音樂文化有著悠久的歷史和深厚的底蘊，在當今快速發展的社會中，人們對于音樂藝術的欣賞大都寄托在電視節目中，所以，如何用一種喜聞樂見的形式將富有特色的音樂藝術表現出來是關鍵性的問題，在與世界其他國家不斷交流的過程中，我國引進了一些國外的節目制作經驗，通過一定的改良推上熒屏，有很多節目贏得了高度的好評，但是，就長遠的發展目標來看，想要走出這一單向引進的困境，我們只有將自身的特色發揮出來，并傳播到國外，這樣才能達到相互交流的效果。

1　我國音樂類節目發展困境

1.1　音樂類節目“引進來”現狀

我國音樂類節目對于國外音樂類節目的借鑒從目前來看有兩種形式，一種就是直接將外國節目中符合自己節目特色的內容直接進行模仿，另一種“引進來”的形式就是通過向對方購買節目版權，引進整套節目制作模板。

1.1.1單一模仿形式

單一模仿的形式是近些年來我國音樂類節目“引進來”的常見手段，主要是通過觀看國外的相關節目，從中挑選認為符合自身節目特色的內容進行模仿。這種模仿形式最早見于我國的《超級女聲》音樂選秀節目，此類節目都可以在國外找到原版。我國的節目制作方只是將外國的東西與本國的東西混合在一起推出來，但是，由于形式單一，所以，最終會因為節目制作沒有新意而被淘汰。

1.1.2購買國外節目版權

購買版權是最近我國音樂類節目“引進”的一種方式。雖然購買版權需要大量的資金，但是這樣就能將整個節目系統地引進。購買的這些國外節目中，大部分是收視率高、經過觀眾考驗的節目。所以，我國引進這些節目模板后，只需根據本國特殊情況進行大致的修改即可，沒有必要進行模塊上的拼湊，這樣就顯得整檔節目系統完整。

《中國達人秀》是這一引進類型中最為成功的例子。它購買了《英國達人》的版權，不論在選手的平民化選擇上，還是獲獎后的較高榮譽授予上都有異曲同工之妙。正因為買進版權的成功，所以，《中國達人秀》連續三季打破了綜藝節目的收視率。

1.2　音樂類節目“走出去”現狀

我國音樂類節目幾乎是引進來的多，走出去的少，出現了嚴重的比例失調，雖然有極個別的音樂節目走了出去，但是少之又少。國家在這方面也制定了一系列措施，鼓勵音樂類節目走出去，積極發展我國的文化事業。

1.2.1“走出去”的成效

我國走出國門的音樂節目屈指可數，即使有一些走出國門的音樂節目，像幾年前《同一首歌》的海外專場，也沒有將整檔節目推向海外。雖然造成了一定的影響力，但是隨著節目的終止，這種影響力也越來越小。近年來，音樂類節目中當屬選秀節目盛行，而這些選秀節目更多地是“引進”，談何“走出”，所以，針對這種被動的局面，國家出臺了一系列鼓勵政策，國內的音樂類節目制作人不斷努力，最終實現了局面的好轉。2013年8月江蘇衛視推出的音樂類節目《全明星戰》在還沒有正式播出之前就與以色列的知名模式公司簽約向對方提供版權，可以說這是“中國首個模式輸出的音樂節目”。

1.2.2“走出去”的困境

2013年8月的《全明星戰》節目是我國首個模式輸出的音樂節目。可想而知，在世界經濟發展迅速的時代，我國的音樂產業發展卻極為緩慢，這和我國的對外交流背景有很大關系。因為我國“走出去”的音樂節目在很大程度上是以國家之間的文化交流為目的的，所以相應的市場份額就占有很少的比例。在“引進來”的風潮盛行下，各大音樂節目爭相模仿此種模式，忽視將本國特色的音樂節目推向海外，所以，沒有一個“走出去”的氛圍，就沒有“走出去”的動力。

2　對我國音樂類節目“引進來”的思考

2.1　引進節目的再創作

針對我國有些電視臺的單一引進模式情況，各大衛視在引進國外的音樂節目時，不能照搬他們的節目內容和節目形式，應該根據自身的需求和國內觀眾的消費心理來重新編排節目內容，例如《中國好聲音》是目前收視率較高的一檔音樂真人秀節目，這檔節目的模式來源于荷蘭的音樂節目《The Voice of Holland》，它并沒有照搬該節目，而是首次實現了制作和播出的分離，這在中國的電視史上也是首例，然后再邀請中國知名的音樂人來挑選有才華的音樂人，這種新穎的形式讓《中國好聲音》贏得了觀眾的掌聲，也取得了較高的收益。

2.2　本土化的再創新

第一，為了避免在制作節目的過程中少走彎路，我們就應該直接購買國外音樂節目的版權，在完整成熟的系統的指導下進行再創作，這樣在根本上減少了制作時間和一系列未知問題。第二，也是最為重要的是，不管引進多好的節目模式，只要在中國播出，就應該被中國的受眾所接受，所以，節目組要根據市場的需求和受眾的消費心理來調整節目內容和結構，創造出具有自己特色的優秀節目。

在具體的創新過程中，制作方要配備專業的技術人員和業務人員操作具體事項，不斷提高工作人員的素質，有效吸收海外先進的技術和知識，而且還應該在力所能及的情況下聘請國際的專業團隊和專業人員來進行現場指導，達到制作的最佳效果，例如遼寧衛視推出的音樂節目《激情唱響》的制作人員就是英國最有實力的電視制作團隊Fremantle Media，而且，他們還為該節目帶來了先進的節目模式X Factor，可想而知這檔節目的含金量是很高的；在節目制片方的管理方面，要大膽地將作品推向市場，爭取形成一個產業鏈，給節目提供堅實的后盾。

3　我國音樂類節目“走出去”的策略

3.1　發掘民族音樂

在將中國的音樂節目推向海外市場時，首先要注意充分展現自己的民族特色，因為 “民族的才是世界的”，只有將極具民族特色的音樂展現出來，才能吸引更多的世界觀眾。現在很多節目也抓住這一關鍵點，將節目的性質定位“原創”和“民族”，在世界眾多的音樂之聲中想要脫穎而出就應該有自己的特色，不管是在節目的形式上還是內容上，都應該有所創新，不能因為要將節目推向世界，就完全順應世界的欣賞潮流。《中國好歌曲》就是典型的突出“民族”和“原創”特點的節目，它打破了傳統的盲目引進海外節目的模式，向世界證明了只要有特色，有精華才會被世界所接受，這檔節目在戛納“春季電視片交易會“上被曾推出《英國達人》《X factor》等節目的英國的知名公司ITV購買了節目模板，而且還準備將此節目推廣到國際其他節目中，這是中國原創才藝類節目首次被推廣至海外。

3.2　擴展節目品牌

任何一檔節目都應該有自己的品牌，品牌作為一種軟實力在市場競爭中占有很重要的地位，由于現在我國的音樂類節目數不勝數，各大衛視幾乎都有自己的王牌音樂節目，可以說幾乎所有的音樂節目都是音樂選秀節目，所以，要想從如此多的省份中脫穎而出，不僅需要自身的硬實力，更重要的是不斷地完善自己的軟實力，即擴展節目品牌，在千篇一律的選秀節目中找準自己的位置，發揮自身的特點，根據市場和觀眾的反應來調整節目內容和形式，最終決定一種有效有益的節目形式，進而不斷進行完善品牌實力，只有這樣才能將品牌打響，為音樂節目的“走出去”提供堅實的基礎。

3.3　走向國際市場

我國音樂類節目想要走出市場，走向國際市場，就應該制作出適合國際市場和國際觀眾需要的音樂節目，在推廣節目之前，首先要考察國外市場的音樂類節目發展狀況及消費者的消費心理，經過一系列的考察之后，再結合自身節目的定位問題調整節目的內容，發掘創新點，利用國際先進的技術水平，先進的節目制作團隊和制作經驗來提升自身水平，然后采用各種現有的模式進行推廣，要注意發揮品牌的效應，可以采用在國外投放廣告的形式，或者通過官方的文化交流來推廣本國的音樂類節目，在節目走向國際市場后，要及時進行觀眾的反饋，根據反饋結果來進行適當的調整，通過這樣一條“制作—宣傳—投放—反饋”的道路最終將本國優秀的音樂節目推廣到世界各地，不斷提高本國音樂類節目的影響力。

3.4　政府的大力支持

我國音樂類節目想要推廣到世界各地離不開國家和政府的大力支持，在之前，我國政府針對這一情況出臺了 《關于鼓勵和支持文化產品和服務出口的若干意見》、《國家商業演出展覽產品出國指導目錄》等一系列措施，這些措施的實施為我國音樂類節目的對外交流提供了一個寬松良好的發展環境，而且，政府在財政和政策上的支持也為各大電視臺提供了堅實的后盾，不僅滿足了國際推廣的資金問題，還為各大衛視培養優秀人才提供了智力支持和經濟支持，所以，音樂類節目的“走出去”離不開國家的大力支持。

4　結語

我國音樂類節目的發展在“引進來”與“走出去”之間取得了一些成就，但是從總體上看存在著嚴重的比例失調，面對當今國內音樂類節目發展的困境，本文分析了該類節目現在面臨的困境，從而進一步分析了“引進來”和“走出去”的具體措施，如何根據自身情況把握“引進”的度，突出“走出”的個性，只有充分把握這些內容，我國的音樂類節目發展才能走出困境，逐漸走向國際市場。