淺析眾創空間的建設策略
——以泰州麥創空間為例

高偉瑋（江蘇泰州市委黨校，江蘇泰州　225300）

近年來“大眾創業、萬眾創新”受到了泰州市政府和企事業單位的高度重視和積極建設。眾創空間的營造受到廣泛的支持和鼓勵，同時作為創業創新實驗的重要基礎和平臺，受到了大量的社會青年人才的關注，并積極參與其中。在此基礎上國家在宏觀層面專門出臺了有關創客空間的指導意見，并進行引導。本文就此背景，以本地區眾創空間的建設為例，對其具體的做法和措施進行分析。

1　項目背景

泰州市海陵區麥創空間社會組織培育發展中心。是在市、區各界支持下，由城北街道黨政組織傾力打造的創新型、公益性、區域性社會組織和公益事業孵化、培育、發展平臺。

麥創空間發展主旨：創新機制，著力探索現代市場經濟和“互聯網+”條件下社會化、專業化公益事業發展新路徑，常態化開展服務民生的公益活動，優化社區公益組織和志愿者隊伍建設，創新社區社會組織黨的建設，著力增強社區社會組織和公益事業健康、可持續發展的后勁，建設麥創空間特色品牌文化。

2　行動方案

2.1　麥創空間主旨定位

2.1.1主旨定位（重新定位）

打造區域性公益創客服務中心，建設社區公益組織溫馨家園。

定位理由：目前硬件建設從一樓至三樓的布局，對外系統一運營模式，對內則是開放式設置，因而日常運營需要有固定的團隊，并需投入較多的項目（不僅僅是創客項目）才能有效降低運營成本，并維系較高的人氣度。擬發揮開放的空間功能，將城北區域整個公益組織和項目建設都納入統盤設計、考慮，并積極、慎重地引進市內外公益創投項目。這樣不僅可以穩定創客發展的基礎，多渠道籌集公益發展資金，假以時日，可以將創客空間打造成為全市有影響的綜合性公益組織建設品牌基地模式（含孵化基地，但不單純是原來意義上的創客空間模式）。

2.1.2內涵解讀孵化平臺。泰州各界公益創客創新、創業的新平臺。服務中心。區域性公益項目規劃、指導、統籌，面向但不局限于城北地區。

溫馨家園。面向主城區志愿者和義工，提供培訓、交流和文化娛樂服務。

文化搖籃。打造為百姓喜聞樂見，體現區域特色的公益文化品牌。

2.1.3宣傳口號（品牌文化）

麥創空間，溫馨家園！

2.2　麥創空間團隊運作原則

2.2.1好用，好看

好用。所有項目均需貼近民生，能夠落地，百姓得實惠，街道樹形象。

好看。公益創客按其運作、服務的對象，目前市內外大家都在做，故項目“好用”不一定成其亮點。必須人無我有，人有我精，人精我特，重點是挖掘麥創空間及各個公益項目的內在價值，相應做好文化包裝和推介，營造特色亮點，實現“好看”。

目前可實現“好看”的項目：（1）創客空間品牌文化建設；（2）創客空間組織管理機制創新：黨政主導，團隊加盟，志愿者參與的新型結構模式，將來團隊管理可試行股權式結構，以留住精英人才；（3）以創客空間為基地的公益組織黨的建設；（4）創客空間的科學運營模式：資源整合，互補互助，網上網下結合；（5）創客空間的造血功能機制創新。重點是自主申報實施公益創投項目，與相關入住公益組織共同實施公益創投項目，引進戰略投資者（邀請愛心企業家參與公益活動）等；（6）項目創新：如常態化法治公益維權，家裝、家政免費金牌服務，區域文化展示和宣傳推介等。

2.2.2簡潔、高效、細節

目前公益組織普遍生存艱難，參與公益活動的主體綜合素質總體不太高 （當然對平民階層和涉世不深的學生不能要求過高），參與公益活動動機各一，且趨利動機有強化傾向，因而人員流動多與入住后的規范管理存在較大落差，創客自愿參與與遵守創客空間項目、活動統籌，客觀上亦是一對矛盾，管理、服務的分寸拿捏細節甚多。外來團隊擬出的幾份管理規范及入駐申請書重視了完整性和規范性，但內容稍顯繁雜，可能水土不服，似以將來成熟后再完善、采用為宜。目前，鑒于許多方面還沒有完全看清楚，制度文本需要在實施過程中逐步認識、探索和完善，需以開放和服務吸引入駐為工作重點，制度規范應簡潔、明了。

2.3　麥創空間組織架構

建立麥創空間發展規劃、指導委員會。

委員會組成人員：城北街道負責人2～3人，區民政局負責人、外來承包團隊主要負責人、泰州市泰州風公益中心（即將重新更名）主要負責人各1人，麥創空間黨組織主要負責人，根據發展情況邀請或申請加盟的其他相關部門、組織有一定聲望的負責人，其他戰略投資者（企業家）。

發展規劃、指導委員會設主任、副主任各1人，主任由城北街道負責人出任。委員會根據需要設置顧問若干人。首批可明確3人。即民政局負責人，城北街道和泰州市泰州風公益中心主要負責人。

3　一些思考

3.1　借助社會資源建立眾創空間

眾創空間的建設，尤其是科技研究領域，在前期是需要大量資源的集聚，特別是在研究的初始領域，比如創客環境的營造，相關儀器設備的購買，相關科技服務的購買等等，前期投入的資金量相對較大，特別是要打造高科技、高投入、具有較高研究水平的眾創空間，更是在前期需要消耗不小的創業成本。因此泰州工業園區充分借助各項資源，比如利用園區一些具有研究能力的企業和高等院校中相對成熟和優秀的實驗場所，采取政校企聯合運營的方式，由政府層面出臺相關優惠政策，企業和高校提供一些服務，對于眾創空間基礎環境的建立，前期創業成本的掌控以及相關器械設備使用率的提高具有較好的效果。在具體操作時，采用了園區、街道政府向社會、企業、高校購買實驗室使用權限，并向特定群體或全社會開放使用的方式，吸引特定群體或者全社會進入到眾創空間，借助服務配套功能，很多項目又進行了二次創造。

3.2　由園區直接建立科技型眾創空間

比如本地區圍繞現有的產業基礎和產業特色，建立專門的眾創空間，主攻方向是新材料，新能源方面的創新創造，吸引了一批志趣相投、富有創新精神的青年才俊。目前眾創空間擁有超微金屬粉末產業化項目、金屬3D打印項目、金屬注射成型項目、軍用護目鏡項目、機器人與智能制造等專業的實驗空間和基礎設備先進的設施設備，主要吸引的是對軍隊設備、軍用器械等方面創客和創客團隊。該眾創空間堅持定期舉辦各類活動，營造創新創造的良好氛圍，提升創客們創新創造的能力水平，有效加快了創客運動產業化進程。

3.3　提供必要的資金服務支付

麥創創客空間非常注重組建各領域、各類型的高水平導師來對創客和創客團隊進行有針對性地輔導和項目論證，特別是在法律、營銷、運營、管理、融資等創客和創客團隊不一定擅長的方面，打好本地資源牌，經常聘請本地的領導干部、專家學者和企業家到園區做專業輔導，創業導師結合本地域情況實際給予了很多非常有用的意見和建議，大大提高了創客和創客團隊創新創業的運營成功率。同時，還強化運用好其他地區的優質導師隊伍資源，如全國知名的創業輔導專家、優秀企業家、投融資專業人才等，不定期邀請他們為麥創創客空間開展講座、沙龍、論壇等，手把手、點對點輔導解決實際中出現的問題，學到了很多蘇南和江浙地區的先進好做法，并大力予以推廣應用。