如何推動“家文化”建設在工程項目落地生根

羅曉華

（中鐵上海工程局集團第六工程有限公司，云南昆明 650217）

1 什么是家文化

2014年，集團公司黨政工團研究出臺《“家文化”建設指導意見》，對“家文化”建設理念、定位、原則都有明確界定，揭示了“家文化”建設的深刻內涵。“家文化”建設不是口號、不是作秀，概況性地講，“家文化”建設就是調動廣大員工“建家”、“管家”熱情，使企業“像家”、“是家”，使員工“愛家”、“戀家”。直觀上講，“家文化”建設就是“企業”向“家”轉變的過程，就是“員工同事”向“兄弟姐妹”轉變的過程，就是“強企”向“富工”、“共建”向“共享”轉變的過程。“家文化”建設同企業文化建設是相輔相成、辯證統一的關系。“家文化”作為企業文化的重要組成部分，是企業文化建設的支撐點。特別在當下，占據著企業文化建設的核心地位。其實質是一種意識形態領域的管理文化、經濟文化和組織文化的有機統一體。通過前期一個時期的探索和實踐，我們有三個方面的認識和體會。

（1）堅持物質文明與精神文明的協調發展，“家文化”建設才具有強大的生命力。

（2）堅持以人為本，“家文化”建設才具有深厚的群眾基礎。

（3）搭建全員共建共融平臺，“家文化”建設才具有不竭源泉。

2 為什么建設家文化

我們要站在事關企業改革發展、事關廣大職工幸福的高度，深刻認識和構建“家文化”。在新形勢下，特別是對于我們這種新重組單位，建設“家文化”意義重大。

（1）“家文化”建設是貫徹落實“依靠”方針的具體實踐。

“家文化”建設的前提是全員認同、全員參與，根本目的在于培養廣大員工“建家、管家”意識，讓員工像愛家一樣呵護企業，讓企業像家一樣給予員工安全感，依靠廣大職工“我在我家”的歸屬感，“我愛我家”的自豪感和“我建我家”的責任感，最終達到興企惠民、共建共享。所以，“家文化”建設的主體是職工群眾，是貫徹落實黨的群眾路線和“依靠”方針的進一步深化和具體實踐。

（2）“家文化”建設是深化企業改革發展的助推利器。

集團公司“家文化”的主要內涵是“五個家”，即“陽光之家”、“平安之家”、“勤勞之家”、“富裕之家”、“溫暖之家”。“五家建設”覆蓋到工程項目建設的各個階段，涉及到工程項目安全、質量、進度、成本、效益、穩定等各個方面。從某種程度上講，“家文化”建設同企業施工生產、改革發展是息息相關的，勢必對企業管理體制機制產生聯動影響。

（3）“家文化”建設是企業和諧健康發展的內在需要。

從“家文化”建設的“五家”內涵可以看出，“家文化”是凝心聚力、共建共享的文化，是以人為本、全面發展的文化，是守正出奇、不斷創新的文化，是公平公正、民主開放的文化，對強化廣大職工的主人翁意識，調動廣大職工的積極性和創造性，凝聚廣大員工干事創業力量，推動幸福和諧企業建設具有重要的作用。

（4）“家文化”建設是提升企業軟實力的有效途徑。

十年企業靠管理，百年企業靠文化。不斷豐富和升華“家文化”內涵，構建符合時代需要、符合企業個性化需要和員工利益需要的“家文化”體系，對增強企業核心競爭力、親和力、凝聚力和戰斗力意義重大。

3 怎樣建設家文化

經過前一個時期的探索和實踐，我們認為，建設好“家文化”，基礎在認識，關鍵在機制，根本在落實。具體來講：

（1）滿足好三個方面的基本條件。

“家文化”建設要在集團公司、子分公司一體化統籌創建和全員共創共建的總體思路下，不斷構建“家文化”建設工作管理體系。一是要做到人員、機構、組織 “三個到位”。分層級成立領導小組和工作機構，形成黨委領導、行政支持、工會牽頭、團委配合的創建格局。二是要做到思想、制度、認識“三個加強”。注重思想統一、制度制定和認識提高，使廣大職工從思想上、行動上認同和接受。三是要做到責任、措施、考核“三個落實”。分層級界定職責，建立責任制。立足企業實際情況，制定“家文化”建設實施方案和具體措施。加大考評力度，配套建立考核激勵機制。并把“家文化”建設成效與評先評優相掛鉤，與“四好”班子評比相掛鉤，與項目業績考核相掛鉤。

（2）堅持好四個方面的原則問題。

一是在“家文化”建設過程中，始終要堅持一種理念，即“家”的理念，以人為本的理念，依靠員工的理念。“家文化”的一個顯著特點就是人本文化，所以就必須依靠員工、尊重員工，注重員工主體作用的發揮。二是在“家文化”建設過程中，始終要強化一條主線，即制定建家標準、踐行建家理念、形成建家機制、共享建家成果。既要從整體上統籌規劃，也要分階段深入研究。三是在“家文化”建設過程中，始終要突出一個核心，即“職工小家”建設。要將“職工小家”建設作為“家文化”建設的突破口，以點帶面，不斷深化。四是在“家文化”建設過程中，始終要清楚一大目標，即企業與員工共同發展，企業利益和員工利益雙贏是“家文化”建設的根本目標。

（3）推動好四個方面的有機結合。

“家文化”建設是一項系統性、綜合性工程，在建設過程中，要注重其與其他重點工作的有機結合。一是同企業中心工作結合起來，消除“家文化”建設與企業中心工作相脫節、不切實際的認識誤區。二是同“三工”建設結合起來，不斷豐富“家文化”內涵，提升創建水平。三是同項目管理標準化和黨建工作標準化“兩個標準化”要求結合起來，不斷規范建家標準，延伸建家形式，提高建家水平。四是同企業文化建設結合起來，打造以家文化為核心的企業文化建設品牌，不斷擴大企業競爭力和社會影響力。

（4）把握好五個方面的工作重點。

鑒于“家文化”建設的特殊性和重要性，在推進工程中，須把握好工作方法和工作重點。一是要做好統籌規劃。針對“家文化”建設，公司層面應根據實際情況，研究制定好總體規劃、推進計劃和主要措施，明確如何建設“家文化”，建設一個怎樣的“家文化”。二是要做好分步實施。“家文化”建設絕非一蹴而就，涉及到方方面面。一定要按照“制定建家標準、踐行建家理念、激發建家熱情、共享建家成果”四個關健步驟，即“讓企業像家、是家、愛家、戀家”四個層面，循序漸進，穩扎穩打。三是要做好分類指導。從公司、項目部兩個不同層級出發，加大“模范職工之家”和“模范職工小家”分類指導、分類建設力度。摸索工作規律，創新工作方法，提高建設工作質量。四是要做好經驗總結和推廣。可以先行選擇符合條件的項目作為“模范職工小家”建設試點，努力探索符合本單位實際的“家文化”建設長效機制，及時總結推廣“家文化”建設過程中的好經驗、好做法，推動“家文化”建設水平的整體提高。五是“職工小家”建設由“建家”向“管家”深化。在嚴格規范建家標準，配齊軟硬件設施，打造“職工小家”精品工程、樣板工程的基礎上，將“職工小家”建設的重點由“建家”逐漸向“管家”、“治家”延伸。既要讓企業像家、是家，也要調動廣大職工凝心愛家、聚智管家、用心治家，確保企業各項制度、工作要求在“家”得到不折不扣地落實，不斷將“家文化”建設推向深入。

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