淺談工程報價和工程管理

王雷

摘 要：目前我國經濟發展十分快速，建筑行業越來越普遍，工程報價與工程管理是建筑工程管理的重要內容，如何在激烈的市場競爭中，通過優化工程報價方案，做好工程報價管理工作，是當前建筑行業發展的核心。基于此，文章主要闡述了投標報價的重要性，并對投標報價的策略與管理方法進行了簡單的分析，希望能夠提高建筑施工單位的經濟效益。

關鍵詞：建筑工程；投標報價；重要性；策略；管理方法

引言

在建筑工程招投標階段，合理、科學的投標報價對保證建筑工程建設質量，實現工程建設目標，確保施工企業獲取預期經濟利益有著重要作用。因此，對建筑工程投標報價的要點進行分析，并提出投標報價的策略，包括非均衡報價策略、合理低價策略、多方案報價策略、突然降價策略等，期望對提高施工企業中標率有所幫助。

1投標報價的重要性

在建筑行業發展過程中，其投標報價管理規定也日益完善。在工程清單招投標之前，建筑行業的投標報價、竣工結算等等，都是以工程計價定額為依據進行計算的。首先，建筑企業在投標報價前，需要依據工程詳細解讀工程招標文件，尤其是對投標范圍的描述等等，管理人員應該明確自己單位施工類型是否在招標范圍內。對于在實際的招標過程中，一些單位的招標文件并未明確規定招標范圍時，管理人員應該對其進行詳細記錄，在答疑的時候進行提問，明確最終的招標范圍。在保證工程量計算不大的情況下，依照招標文件的相關規定，套用統一的工程計價定額與規定收取費用，通常投標報價與其他企業的標底都相接近，投標企業也不需要研究投標報價策略。其次，在工程量清單招標模式實施過程中，招標單位需要依據施工的圖紙，計算出相應的工程量，并將其作為招標文件的一部分進行招標。投標企業在投標過程中，需要依據招標企業的招標文件，填報相應的工程量清單子項單價，組成最終的投標工程報價。

2工程投標報價的技巧及方法分析

2.1按照招標文件報價

在建筑工程投標階段，施工企業要認真研讀招標文件，根據招標文件中規定的定額標準、材料供應方式、取費標準、編制方法，編制投標報價，逐項計算計取的費用，具體如下：按照招標文件對建筑工程的人工、材料、機械設備的用量進行初步估算，編制勞動力部署方案，為報價編制提供基礎資料；深入到工程現場進行勘察，對價格、數量、工程量、運輸方式等內容進行確認；合理編制施工組織設計方案，根據施工組織設計編制報價，保證效益目標的實現；預測可能發生的工程價格變動情況，采取相應的對策；預估因投標風險可能產生的不可預見費用。

2.2高價盈利投標報價策略

高價盈利投標報價策略指企業在建筑工程招標中以獲取較高利潤為目的所采取的一種投標報價策略。該投標報價策略雖然利潤較高，但其投標的建筑工程往往具有專業技術要求高、技術密集、工期緊、施工條件差或業主方要求眾多等特點，因此不僅使得建筑工程難度增大，同時對于企業人員、技術以及管理等有著較高的要求，因而采取高價盈利投標報價策略是確保企業建筑工程效益的重要舉措。

2.3微利保本策略

該投標策略是指企業在投標報價時，只考慮成本，不考慮工程利潤的一種策略。通常情況下，微利保本投標報價策略適用于以下幾種類型的工程：能夠為承包單位帶來業績或社會效益的工程；需要維持企業日常開支的；工作量大且工作簡單的工程等等。

2.4不平衡報價法

采用不平衡報價法時也應該注意單價的不平衡要有適當的尺度。當報價清單中大部分單價成倍或數倍地偏離了市場價格時，或者是不平衡的比例分配得過分懸殊，使得早期工作內容的單價明顯不合理，發包人就可能要求承包人就此提供單價分析及計算依據，甚至會判為廢標，承包人反倒會弄巧成拙。進行工程設標報價時，不能盲目對著工程量清單進行報價，而應該是對整個工程的施工組織設計作了深刻的熟悉和理解、對工程量進行復核以后，結合本企業的實際情況，采用一定的方法和技巧進行報價。

3做好工程投標報價管理的措施

3.1做好設計變更與工程簽證管理工作

在建筑施工過程中，受自然環境、施工技術等因素的影響，常常會出現設計變更的現象。如，為了保證建筑工程質量，施工單位依據施工實際情況變換施工技術；市場材料不足需要材料代用等等，這些都需要進行設計變更。在設計變更過程中，施工方需要做好工程量確認工作，將工程簽證的內容落實清楚并報告給相關監理單位。此外，工程預算人員還需要對設計變更簽證進行審核，保證設計變更過程符合相關規定；造價人員也需要對變更后的價值進行編制，反映工程真實造價構成。

3.2做好機械費用的管理工作

現如今，在現代化企業發展過程中，大型機械設備的應用越來越廣泛。在建筑施工過程中，只有做好機械設備的管理工作，降低機械費用，才能提高企業的工程管理水平，避免預算超額問題的出現。因此，在施工過程中，技術人員要做好機械設備管理工作，尤其是設備的養護與檢修工作，通過定期維護工作的開展，延長機械設備的使用壽命，提高設備利用率，保證每天滿負荷運轉，少作無作功。

4經濟效益

長期以來，我國發承包計價、定價以工程預算定額作為主要依據。定額中人、材、機的消耗量是根據國家有關規范、標準以及社會的平均水平確定的，不能反映的實際消耗量，不能全面體現企業技術裝備水平、管理水平和勞動效率。因此，編制切實可行的企業定額已經迫在眉睫。實施工程量清單報價后，工程投標要采用不平衡報價待方法，盡量使承包人在中標以后盡可能早地收回資金，盡可能多地收回資金。工程施工階段要根據最優化的施工方案對人工、材料和機械等做好嚴格管理，同時做好設計變更、施工條件變化、工程外界因素影響等的記錄和確認工作管理。在工程竣工結算階段，要根據前期的記錄并確認的與合同不一致的條款進行索賠。總結起來就是“早拿錢，多拿錢，管好錢，索賠錢”。

結語

在建筑工程中，投標報價是企業和企業間綜合素質的競爭，中標的關鍵不但在于投標方的資金、設備以及技術等實力的高低，還取決于與投標方是否能夠合理運用報價策略以及技巧。投標方只有正確掌握自身優劣勢，要結合實際特點來選取科學的報價策略以及技巧方能夠有效提高中標率。

參考文獻

[1]何順昌，郭建國.淺談建筑工程投標報價的幾點體會[J].山西建筑，2009，35（18）：252-253.

[2]李康學.建筑工程監理項目投標報價風險與策略方法的研究[D].北京：北京建筑工程學院，2012.endprint