建筑工程土建施工現場管理的思考

李燕宏

摘 要：當期社會經濟水平發展迅速，在很大程度上帶動了建筑業的不斷進步。隨著，人們生活水平的提高，對建筑項目質量要求也越來越高。因此，相關建筑企業若想獲得極大的發展，就應不斷強化建筑工程土建施工現場管理工作，進而提升工程的整體進度與質量，推動建筑事業的健康持續發展。基于此，本文對建筑工程土建施工現場管理的優化策略進行了詳細地分析與探究。

關鍵詞：建筑工程；土建施工；現場管理；管理措施

引言

土建工程在整個建筑中占據著較為基礎、核心的位置，而土建現場管理作為土建工程中的重點環節，對土建施工的整體質量有著直接影響。在實際情況中，應當通過科學合理的技術和方法來不斷優化土建施工現場的管理，為工程的安全穩定提供保障。目前我國土建工程施工現場管理存在諸多問題，如施工團隊整體素質低、施工人員安全與質量意識薄弱，施工管理人員的現場管理能力以及經驗缺乏、施工方案缺乏科學合理性等問題。

1土建施工現場管理中存在的問題

1.1忽視安全問題

在土建施工現場的整個過程中，其關鍵環節在于施工現場安全管理，在一定程度上它與建筑企業的綜合利益及具體進展實況密切相關，同時，也與相關施工人員的生命安全緊密聯系。然而，在安全管理的強化上，大部分土建管理人員都沒有足夠的認識，且過于忽視，不能對施工現場的整體安全進行有效落實，進而造成相關施工人員的安全意識淡化，以至于導致一系列安全事故的發生。

1.2技術管理問題

技術管理方面主要是針對施工人員的技術管理而言，在實際情況中，土建現場施工人員的技術和專業素質是非常重要的。現階段，我國很多施工人員都缺乏先進、完善的技術，專業知識相對較為薄弱，在施工的過程中對設備不夠重視，導致設備經常更換，同時在其技術和素質的影響下，土建工程的質量也得不到保障。

1.3施工現場監督管理力度的不足

必須采取積極有效的措施，，加大土建少一個現場的監督管理力度，，才能確保土建施工的順利進行，，而施工現場的監督管理則主要有：：施工材料的監督管理、、施工工藝的應用、、半成品的保護等幾方面，，雖然這幾方面都是影響施工項目質量和安全的主要因素。但是很多施工企業出于控制施工成本的目的，，而采購不符合質量要求的施工材料，，還有很多施工企業為了提前完成工程項目的施工，，而降低對施工現場監督的要求，從而導致了施工安全事故發生幾率的上升。

1.4現場管理不全面

在進行土建施工的過程中，須配備許多人員，且各人員的具體分工及作業地點也不一樣，呈現很大的分散性，同時，在其人員的確定過程中要嚴格遵循工程的具體狀況，作業地點不夠集中，因此，將所有的施工人員進行統一管理是很難的。例如在實際的施工中，多數施工企業因為某施工人員的操作失誤所造成的質量問題頻頻發生，安全意識不明確，滋生了大量的安全事故。

2土建施工現場管理的優化途徑

2.1加強施工現場安全管理的監督力度

安全是現場管理的重中之重，是項目管理者時刻牢記在心的關鍵因素，強化施工中的安全監督控制就是要求管理者在現場的謹慎、細致，對工程全局的掌控和對工程細節的了解，切實將安全因素觀測到施工的每個流程和工藝上，杜絕工程中安全事故的發生，尤其是在現場進行高危險科目作業時，安全施工要求做到人、物、事的統一集中管理，真正防范于未然，同時，配備必要的安全措施和場所，以及定期對水質和餐廳飲食進行專項檢查也是十分必要的。

2.2強化施工組織的協調管理

強化施工組織的協調管理對于現代化土建工程施工質量的保障意義重大，施工單位需要發揮各個部門的作用，加強各個部門的聯系與合作，有效協調土建施工工作。相關負責人應當做好施工項目的根據，并定期檢查考核工作避免由于工作疏漏造成嚴重的安全隱患。土建工程各個環節之間的聯系十分緊密，每個環節的工作需要巧妙的配合才能保障最終的工程質量，因此施工管理人員要協調好各個員工之間、各個施工環節之間的關系，明確分工、明確責任，將工作落到實處。

2.3加強施工現場的質量監督及管理

在土建施工現場的管理中，其重點還在于質量的監督及管理，相關施工企業應不斷強化施工質量監管工作，并加強重視，在開始進行施工前，應健全施工質量管理體系，且嚴格遵循土建施工的實際狀況，并對相關質量監管部門的具體職責進行明確，進而保證監管人員在進行工作的時候嚴格遵循相關的質量監管體系。在土建工程施工管理過程中，施工材料的質量管理至關重要，相關質量監管人員在施工材料的采購、運輸及進場等各環節應嚴格把關，進而保證施工材料的整體質量與土建施工要求相符，同時，施工材料在進入到施工現場時，應對相關內容進行詳細復核，即生產廠家資格、相關施工材料的合格證、規格及尺寸等，嚴禁違規材料進入施工現場。另外，應注重施工時序管理，防止偷工減料問題存在，進而保證工程的整體質量。

2.4制訂科學合理的現場施工計劃

合理的施工安排是施工質量的重要保障，現場施工管理需要根據項目進度和計劃，結合天氣等客觀外部條件的情況，科學合理的對工程各個施工面進行選擇性的統籌施工和調度。此外，在施工進度管理上需要結合工程的圖紙、施工技術難點和重點，對項目進度和施工工藝進行合理布置和安排，由此可見，施工方案在制定過程中需要根據具體工程進行科學合理制訂，在制訂之后并不是一成不變的，而是根據具體的施工情況進行相應的更改，但是這種更改是建立在外部客觀環境規律以及施工進度安排之上的，這在建筑工程的現場施工中具有非常重要的內涵。

2.5提高員工綜合素質

人是影響施工的關鍵因素，尤其是在施工現場管理中，倘若沒有處理好施工人員的工作，工程項目目標的實現將會面臨較大的挑戰。優化土建施工現場管理就必須加強對施工團隊的管理，采取有效的措施提高員工的綜合素質。施工單位需要完善相關的人力資源管理制度，規范人員的考核評價，科學合理設計施工人員的薪酬待遇，加強對施工人員專業技能以及職業道德的培訓。施工管理人員需要嚴格要求自己，在實踐中提高自身的管理經驗與管理能力，做好施工團隊工作的協調組織工作，確保施工人員都能以端正的態度對待現場施工。施工管理人員必須從思想上高度重視對施工人員的管理，在工作中嚴格約束施工人員，不斷提高員工的綜合素質。

結語

通過上文對土建施工的現場管理和解決對策的研究分析，可以了解到現場管理工作是一項格外精細的綜合性工作，現場管理對城市的發展建設與社會的經濟發展有著最直觀的影響。只有提高土建施工的現場管理的水平，提升土建施工工程的質量，才能讓施工扮演一個優質的正面角色，使得施工方在群眾中存在良好的信譽，所以做好土建施工的現場管理工作特別重要。

參考文獻

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