建筑施工管理創新模式的應用及發展分板

林志毅

摘 要：隨著我國經濟快速發展，建筑行業的發展也快速上升，對于建筑質量和安全的要求也逐漸提升，在這一情況之下，建筑企業就需要做好管理工作，確保建筑項目的施工質量、施工進度以及項目后期運行的安全性。管理需要創新，本文就以此為中心，對建筑工程管理中創新模式的應用及發展問題進行分析論述。

關鍵詞：建筑工程管理；創新模式；應用；發展

引言

做好建筑工程的管理工作，對于保證建筑項目的順利建設和其后期的運行有著重要的作用，在新時期，管理工作需要緊跟時代步伐實現創新和改革。在建筑工程管理中實現創新模式的應用有著重要的意義，本文就簡要分析這一意義，并指出該模式的應用及發展。

1概述

建筑工程管理對于建筑工程建設而言，意義重大。同時這也是一項系統的工作，其涉及的內容和專業十分廣泛。就目前我國建筑工程管理的實際情況來看，其仍舊存在著許多問題影響著建筑行業的良好發展。例如管理制度存在缺陷、管理工作落實不到位等，這些問題的存在最主要的原因在于許多企業并未意識到建筑工程管理工作存在的重要性，導致在施工期間建筑工程管理的作用無法有效發揮出來，進行而導致建筑施工管理混亂的情況，不僅嚴重影響了施工的順利進行，同時導致施工質量無法得到良好的保障。

2建筑工程管理存在的問題

2.1管理人員的管理意識不足，制度不完善

就我國建筑工程管理的情況來看，相關的管理工作落實不到位，導致管理工作流于形式，更多的是為了應付監管人員的檢查。同時目前大多數建筑企業中依然存在著管理制度不完善，管理方法和技術落后等問題。這就導致了在建筑工程建設過程中，由于缺乏系統的規劃和管理，使得原材料大量的浪費，工期延長，施工質量無法保障等現象。針對這些現象我國也制定一系列的政策措施進行整改，但是由于相關的執法部門管理力度不夠，導致相關的法律法規并為得到觀測落實，因此無法將其應有的作用發揮出來。

2.2建筑工程監管力度不夠

在建筑行業中，為了監督管理建筑工程管理的落實情況，會通過設立監管環節來確保相關管理工作的執行。然而大部分企業缺乏相關的管理制度，甚至部分企業設立的監管部門由管理人員兼任，導致其職能無法發揮出來。此外，由于我國建筑監理體系發展較晚，依然處于有待完善的狀態，這也在一定程度上影響著建筑工程管理的發展。

2.3管理技術和手段落后

政府和相關的管理部門作為監督建筑工程管理工作是否落實到位的監督管理者，其管理方式和技術手段較為落后，導致其在管理相關企業時并沒有起到太大的效果，無法為相關管理工作的執行提供可靠的保障。

3建筑施工管理創新模式的必要性

3.1符合科學化管理的必然要求

現代化管理強調管理的高效性、科學性，尤其對于建筑施工行業來說，隨著人們生活水平的提升，對建筑施工質量的要求也越來越高。建筑施工企業要想保證工程目標的實現，需要積極創新工程施工管理模式，應用先進的管理技術，這符合科學管理的要求。

3.2優化資源配置的重要途徑

傳統建筑工程施工管理大都為粗放型管理，資源配置水平較低，資源浪費嚴重，人力資源、物力資源及財力資源沒有得到有效配置，資源利用效率低下。因此，需要建筑企業積極引用創新模式提升工程施工管理的精細化水平，優化資源配置，提升資源利用率，以此方能改善經濟效益。

4建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析

創新模式應用及發展過程中，管理人員需要對新型管理體制、管理技術、管理方法等進行利用，為建筑工程管理工作質量及效率的提升奠定堅實基礎，為建設施工成本、進度、質量等方面的管理工作提供更多保障，下面對此過程中創新模式應用和發展方面的內容進行具體分析。

4.1建筑工程管理理念的創新應用

社會的發展推動了建筑行業的發展，而在這個過程當中，管理工作也需要進行改革創新，以更好的適應市場經濟的發展變化，管理理念的創新是創新模式中重要的環節，要求管理人員要注重技術管理，要學會審時度勢，并且能夠保證管理理念和技術的與時俱進。要實現管理理念創新的應用及發展，就需要加強管理者思想觀念的轉變力度，因為管理者作為管理工作的直接參與者，其有著巨大的能動作用，管理者觀念創新對于管理模式的創新有著帶動作用。但是需要注意的是，創新需要圍繞管理目標展開，其應用和發展也需要以管理目標為依托。這就要求在建筑工程項目施工建設的時候，管理人員需要具有前瞻眼光，要有創新管理理念和管理意識，將建設精品作為管理的目標，對施工過程中的各個環節加以控制和監督，提升施工單位的質量意識、進度意識和安全意識，并采用現代管理技術推動管理水平的提升。也就是說，在管理中，需要通過各種創新化的措施提升管理水平，在完成管理目標的同時，加強技術和質量的控制，并注重工程管理理念的創新。

4.2管理體制創新

無規矩不成方圓，對于建筑施工管理來說，管理體制的建立就是“規矩”，通過管理體制的建立來保證各項管理工作有據可依，有效落實。因此在應用創新模式的過程中，應當合理創新管理體制。建筑施工企業應當適應市場化發展趨勢，以建筑市場調節機制為基礎，合理創新管理體制。除了總體的管理規劃外，建筑施工管理體制的創新還體現在相關制度的建設和完善方面。因此需要明確內部責任體制，建立新型的產權關系制度、法人制度，明確相關責任，提升獨立法人地位，以此來強化建筑施工管理。

4.3建筑工程管理模式中管理方法的創新應用及發展

創新模式應用過程中，管理方法的創新可謂是其中的重點和關鍵，管理人員需要根據自身工作實際情況對管理方法進行合理應用，下面對此方面的創新應用進行具體分析：成本管理方法方面的創新應用。管理人員需要將成本管理工作與其他方面的管理工作互通有無，掌握建筑工程建設施工工作中的各方面情況和問題，為成本管理及控制工作提供更多依據支持；對人力資源管理方面的工作進行有效創新。創新此方面的管理方法時，需要對人才培養機制進行健全，對考核評價、獎懲制度等進行健全，能夠根據工作崗位特點等進行人力資源管理，為其實效性的提升奠定基礎。

4.4技術管理創新的應用及發展

建筑工程管理創新模式的應用及發展，還體現在施工技術管理方面。隨著技術的發展，新型的施工技術已經廣泛的應用到項目的施工建設當中，而在這種情況下，管理工作也需要適應發展變化要求實現技術管理的創新。在管理的同時，也需要積極的借助技術的力量，構建起信息管理模式，提升管理的效率和質量。技術管理的創新，在于應用新技術和新知識，并通過管理模式的創新提升管理質量，所以說，管理者需要利用技術創新的優勢全面對市場發展動態進行跟蹤了解，便于管理者采取恰當的應對策略，提升管理質量。管理者也能夠通過學習現代管理技術，進一步推動管理模式的創新發展。

結語

總結全文，傳統建筑工程管理模式具有一定的局限性和不足，不能對新時期建筑工程管理工作進行更好的適應，不能為建筑工程建設施工等方面工作提供更多保障。針對上述問題，上文已經對建筑工程管理工作中創新模式應用和發展方面的內容進行具體分析，希望建筑工程管理人員能夠結合自身工作實際并參考文中觀點對創新模式進行有效應用，為建筑工程綜合效益的提升提供更多保障。

參考文獻

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