房屋建筑工程管理存在的問題及措施

王燾

摘 要：改革開放以來我國經濟發展迅速，房地產事業也隨之從雛形階段發展到如今的完善階段，既滿足了人們對住房可以保暖驅寒的基本要求，還為社會經濟的發展做出了重大貢獻。然而，我國現階段的房屋建筑工程中仍然存有些許問題，這些問題從一定程度上延緩了我國水電工程的步伐，抑制了我國經濟發展速度。本文就房屋建筑工程管理存在的問題及措施進行淺談，希望對房屋建筑工程有所幫助。

關鍵詞：房屋建筑；工程管理；存在問題；解決措施

房屋建筑工程是一項相對復雜、涉及專業知識廣泛的系統性工程，涵蓋了管理科學、經濟學等各大領域，施工需要考慮圖紙設計、物資造價等多方面因素，想要在規定時間內完成買家要求，保證施工對象高質量、高標準，需要全面、系統的管理手段與技巧。因此工程管理的條理與否在一定程度上左右著工程進展速度與工程對象的質量，但是由于受到一些因素的限制，我國房屋建筑工程管理仍存在著一些問題。

1 房屋建筑工程管理存在的問題

1.1 對工程管理工作不重視

就我國現有資料對建筑行業的分析，我國建筑行業發展迅速，資金總量呈明顯上升趨勢，然而，其資金總量的投入比例卻各不相同，大部分人力、物力以及財力均被調用到房屋基礎設施的建造上，只有很少一部分公司愿意花費相對較多的資金，去完善本公司內部的管理系統，聘請專業人員去工地現場進行勘察、指導。在思想方面對工程管理工作不夠重視，工地現場施工秩序混亂，例如：工地現場道路規劃差，交通堵塞、運輸不便的現象時有發生，嚴重影響工作效率；材料、機具等擺放無序、雜亂，每次使用都需要時間去尋找，拖延時間。這些只是工程管理不到位的部分表現。沒有專業人員的規劃指導，現場施工作業就如同一盤散沙，各部門無法有條不紊地進行施工，嚴重影響了施工效率、延長施工周期，造成多余的經濟損失，甚至超過國家規定的最高污染指數，百害而無一利。

1.2 標準化信息不明確

就我國現有建筑工程方面的資料來看，并沒有嚴格規范建筑工程信息換標準的相關文獻，相關企業規范不統一，不能夠及時交流各部門之間的建筑信息，統籌規劃不同資源種類的采購信息。在同一企業內部，由于標準化信息不明確，不同的軟件有不容的識別方法，有一定的識別難度；數據資源交換時，由于資源格式可能不同，所以也存在一些交流問題，信息交流渠道堵塞落后甚至出現混亂、失真的問題。

經分析我國建筑工程信息管理現狀，目前建筑企業仍然存在著低信息化等的問題粗放型的管理方法是當前我國現有建筑工程大部分采用的管理方式，管理模式較為單調，決策無憑無據、信息傳達有誤等問題普遍存在，這是導致信息化程度不高的原因之一。

1.3 建筑材料不達標

我國城市化腳步的推進過程，為建筑行業提供了廣闊的市場與發展空間，也因此帶動了建筑材料市場的高速發展。然而，有些商人在利益的驅使下，為了攬獲建筑行業的青睞，往往使用不正當的數艘端，例如：箍筋材料要求彎鉤的平直段長度應為 10d，擴展基礎的墊層厚度不宜小于 70mm 等，然而有些企業不達到該要求，從而達到降低價格，在激烈的競爭中取得價格優勢，提高建筑材料出售量。其結果則是各種質量不達標的建筑材料充斥著建筑工程的各個角落，建筑工程的成品可能會存在著使用風險，造成嚴重的人員傷亡。其次，分包的方法往往是房屋建筑工程的具體施工手段，分包單位為了追求經濟利益，在建筑工程中也存在使用質量不符合國家規定的原材料的現象。

1.4 施工監管體系不完善

在房屋建筑施工的過程中，由于施工現場監管體系不夠完善，監管力度不夠嚴格，導致現有房屋存在多處隱患，長此以往，經過新聞媒體的大肆宣揚報道之后，我國人民對房屋質量存在著不同程度的擔憂，間接影響著房地產事業的發展，對我國經濟有著不利影響。施工監管過程不完善有以下幾種表現：施工進度掌握不到位、施工計劃安排沒有得到統籌管理、驗收階段要求不高等，監管力度的不足也容易導致某些員工在工作過程中的偷懶現象，施工單位工期會因此延長，不利于施工單位的長遠發展。

2 克服房屋建筑工程管理存在的問題的措施

2.1 正確看待工程管理工作

工程管理工作從短期來看可能會減少某些基礎設施的預備金，然而從長遠角度來看，其為某項工程所節省的原材料花費等有形資產，節約的時間以及委托方所給予的口碑好評等無形資產是不可估量的。各大公司在開始某項工程之前，聘請相關專業技術人員進行地質勘探，現場規劃等，采用最先進的 BIM 電腦建模技術，用 3D 視角去預先構建每座建筑物的模型，其直觀性與超前性，對整個企業的材料采購、道路規劃等問題，都有著重大意義：既能避免施工階段原材料購買量較多或不夠所出現的尷尬，又能夠有效地提高工作效率；其次，公司對內應當定期組織教育培訓班，指導現有技術人員利用最先進的技術手段與專業的知識技能，對外應當優先招聘具有該類技術的工作人員，壯大先進人才力量，與時俱進，做到施工之前的材料準備恰當、道路規劃條理，施工過程的高效率、低污染。

2.2 構建垂直化信息系統

首先，應當擴大信息化系統的數據收納范圍，將多數工程項目內容、數據量以及設計的國家地區等相關信息收錄其中，統一將其進行分類，由上層領導到各級工程師、工人等同步當前工程管理項目，構建垂直化的信息管理系統。工程項目垂直化信息管理是實現建筑工塵骨干里信息化的主要內容，在建筑工程管理時，要充分考慮某項工程項目所需要的成本、要達到的標準、工作時間預期等各個環節，并將相關信息發布到企業內部網站上，要求各部分員工各司其職，從而有效控制各方面進度快慢，全面實現企業垂直化信息管理。使企業內部各個部門分工明確，從而提高工作效率，縮短工期。

2.3 健全質量保證體系

在房屋建筑工程開始之前的采購階段，企業單位應當選用責任心強，誠實守信的工作人員擔任采購員，并采取嚴格的檢查制度，對采購人員的所有花銷要求采購證明等。其次，選擇信譽度高、產品質量口碑好的材料生產單位采購，在采購驗收階段聘請專業的技術人員對即將采購的產品進行驗收，若發現不合格的產品批次，直接要求材料生產單位進行合法賠償，并將已有材料進行換購。更重要的是，國家應當建立健全材料檢查機構以及法律法規，對現有材料生產單位生產的產品進行嚴格把關，如果發現偷工減料行為，對其進行嚴厲打擊并罰款懲戒。材料的質量提高了，房屋建筑的質量才能過關，人民的生活質量才能得到保障。

2.4 加大監管力度

企業內部明確獎懲制度，根據不同的工期，將內部工作人員系統化的分類，工作具體到個人、團體并聘請專業人員驗收各個工期的完成品。期間，對成品質量較高的建筑團隊進行褒獎，對成品質量不合格或者交叉的團隊予以適度批評形成一種團隊之間互相競爭的優良氛圍。最后，當各個工作團體能夠及時并優質的完成現有規定任務時，將企業的房屋建筑工程標準進一步提高，從而促進建筑行業向著安全性、高效性發展進步，為我國建筑行業做出重大貢獻。

3 總結

總而言之，我國房屋建筑工程雖然已經獲得了顯著成就，但仍然存在著些許問題，影響著我國工程管理的效率與水平。因此，必須及時發現自己所在單位的問題所在，在思想上對工程管理工作加以重視；在工作中垂直化構建愛你信息系統，完善現有質量保障體系，公司內部與相關部門通力合作，提高驗收標準、加大監管力度，為我國房屋建筑工程管理事業的再發展提供助力。

參考文獻

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