關(guān)于建筑工程管理的探討

毛其銀

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑業(yè)也取得前所未有的成績(jī)，而我們建筑工程管理的質(zhì)量要求也越來(lái)越高。因此，本文主要從建筑工程的成本管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理和技術(shù)創(chuàng)新等方面進(jìn)行了探討分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本管理；質(zhì)量管理；安全生產(chǎn)管理；技術(shù)創(chuàng)新

1建筑工程的成本管理

建筑工程的成本管理一般采取的措施如下：建筑工程的成本管理應(yīng)該包括制定成本計(jì)劃、執(zhí)行成本計(jì)劃、成本計(jì)劃的即時(shí)調(diào)整，通達(dá)這套模式，從而確保成本計(jì)劃的即時(shí)、全面、有效的執(zhí)行。建筑工程成本控制應(yīng)該采取技術(shù)措施，不同的工程施工方案的費(fèi)用支出也就各異，所以在施工方案機(jī)械選擇用的不同，從而所耗費(fèi)的費(fèi)用支出也就各異，所以在施工方案制定過(guò)程中應(yīng)該具體考慮工程的性質(zhì)、規(guī)模、難易程度等，同時(shí)制定出好幾個(gè)方案進(jìn)行比較后才確定最有效的那個(gè)方案。而且應(yīng)該盡可能的引進(jìn)最新、最先進(jìn)的工程技術(shù)或工藝，及時(shí)的調(diào)整工程設(shè)計(jì)和工程方案，最大努力地促使材料成本、人工成本的最低化；最后，推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，將工程項(xiàng)目的成本計(jì)劃采取分包的措施進(jìn)行分解，將每個(gè)計(jì)劃貫徹落實(shí)到每個(gè)部門(mén)甚至班組，工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)制定有效的成本控制規(guī)章制度，讓每個(gè)部門(mén)或者班組對(duì)材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等費(fèi)用支出進(jìn)行嚴(yán)格的控制。從而確保工程項(xiàng)目計(jì)劃成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2建筑工程的質(zhì)量管理

建筑工質(zhì)量管理可有以下幾句概括：確定目標(biāo)，明確責(zé)任，分解落實(shí)，詳細(xì) 交底：針對(duì)難點(diǎn)，組織攻關(guān)；樣板示范，摸索經(jīng)驗(yàn)；跟蹤控制嚴(yán)格把關(guān)。

2.1建立質(zhì)量保證體系

為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實(shí)處，當(dāng)務(wù)之急是建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。質(zhì)量體系是為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保證所需的組織結(jié)構(gòu)、程序過(guò)程和資源。企業(yè)按照IS09001標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量體系（包括文件化的體系程序）要覆蓋工程質(zhì)量形成的全過(guò)程并有效運(yùn)行，關(guān)鍵也在企業(yè)（含區(qū)域分公司）和項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)層次。企業(yè)要注重提高各一級(jí)一把手的質(zhì)量意識(shí)，發(fā)揮總工程師和技術(shù)負(fù)責(zé)人和重要作用，建立以經(jīng)理為第一責(zé)任總工程師全面負(fù)責(zé)、各級(jí)質(zhì)量、技術(shù)管理部門(mén)和質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)實(shí)施的監(jiān)管體系，培養(yǎng)一批內(nèi)審和管理、監(jiān)督專(zhuān)家隊(duì)伍。作為項(xiàng)目層次的管理層項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)公司又是執(zhí)行層，要對(duì)公司質(zhì)量方針目標(biāo)提供保證的同時(shí)還要依據(jù)合同對(duì)建設(shè)業(yè)主提供保證。必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，技術(shù)負(fù)責(zé)人為主、專(zhuān)職質(zhì)量檢查員、工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及其兼職質(zhì)量檢查員組成質(zhì)量管理，控制網(wǎng)絡(luò)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量職能進(jìn)行合理分配，健全和落實(shí)各項(xiàng)管理制度，形成分工明確、責(zé)任清楚的執(zhí)行機(jī)制。

2.2控制施工環(huán)境與施工工序

在建筑施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等。因此，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制。

施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的，必須加強(qiáng)對(duì)施工工序的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量的控制采用有效合理的統(tǒng)計(jì)方法，通過(guò)對(duì)工序部分檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，來(lái)判斷整個(gè)工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常，其步驟為：實(shí)測(cè)——分析——判斷。

3建筑工程的安全生產(chǎn)管理

建筑工程的安全生產(chǎn)管理，就是施工項(xiàng)目在施工過(guò)程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行業(yè)和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。

3.1堅(jiān)持安全管理原則

安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用，堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會(huì)有生機(jī)，效果也不會(huì)明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)安全工作必須是全員、全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。

3.2制定安全管理措施

加強(qiáng)施工工程的安全管理，制定確實(shí)可行的安全管理制度和十分重要。它是管理的方法和手段，對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色，要落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，例行安全檢查。

4加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新

有競(jìng)爭(zhēng)就有創(chuàng)新，我國(guó)建筑施工企業(yè)隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，而對(duì)制度的改革也逐步深化，還未能形成一個(gè)完善的技術(shù)的有效機(jī)制，存在技術(shù)與生產(chǎn)脫節(jié)，市場(chǎng)不完善、重經(jīng)營(yíng)輕技術(shù)等問(wèn)題。只有抓好企業(yè)的工程管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，才能以質(zhì)量贏得市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，獲得健康持久的發(fā)展。

4.1施工技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新是技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，建筑工程管理工作中應(yīng)大力開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新工作，加快技術(shù)改造的步伐.我們要順應(yīng)市場(chǎng)，開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，將國(guó)內(nèi)自主研究的科技成果，具有獨(dú)創(chuàng)性的科技成果產(chǎn)業(yè)化、商業(yè)化，將已引進(jìn)的選進(jìn)技術(shù)、設(shè)備消化吸收，形成具有自己知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。在項(xiàng)目管理多層次的情況下，抓好技術(shù)項(xiàng)目的實(shí)施工作，必須建立技術(shù)改選項(xiàng)目責(zé)任制，從領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)到企業(yè)、干部和工人都明確各自的技改職責(zé)，從而加強(qiáng)技改項(xiàng)目全過(guò)程。有不斷創(chuàng)新才能使項(xiàng)目施工具有強(qiáng)大的生命力，時(shí)代的巨大變革，迫切要求建筑施工企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目施工的創(chuàng)新，項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新就是我們不斷進(jìn)步，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。如何將其及時(shí)地運(yùn)用于企業(yè)的管理中，對(duì)于企業(yè)而言是結(jié)合項(xiàng)目施工進(jìn)行全新的施工，要強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，樹(shù)立科技是第一生產(chǎn)力的觀念，促進(jìn)技術(shù)向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，加強(qiáng)對(duì)重大施工技術(shù)問(wèn)題的超前研究和科研攻關(guān)，適應(yīng)工程新技術(shù)、新工藝的需要。

4.2現(xiàn)場(chǎng)管理和施工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)管理創(chuàng)新

現(xiàn)場(chǎng)工程管理就項(xiàng)目管理而言屬于戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題，而就企業(yè)管理而言，又屬于戰(zhàn)備發(fā)展問(wèn)題，發(fā)展戰(zhàn)略是建筑企業(yè)成功的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，但不少企業(yè)常常失敗的戰(zhàn)術(shù)方面。所謂戰(zhàn)術(shù)失敗，就是施工現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題沒(méi)有能得到及時(shí)、有效的解決，從而使相關(guān)問(wèn)題層出不窮，并導(dǎo)致戰(zhàn)略上的失敗。

現(xiàn)場(chǎng)文明施工是現(xiàn)場(chǎng)管理的延伸，是體現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平和品牌文化的關(guān)鍵標(biāo)志，也是企業(yè)核心能力培養(yǎng)的重要內(nèi)容。施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得應(yīng)得分額，就必須按照項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理，不斷創(chuàng)新，不斷提高水平。施工管理要做到就要求企業(yè)在施工時(shí)明確規(guī)劃需要調(diào)動(dòng)哪些部門(mén)、個(gè)人和設(shè)備，以及材料和其它資源；了解涉及到的部門(mén)和人的素質(zhì)及狀態(tài)如何，需要誰(shuí)幫助按時(shí)、按量，按既定的方式和地點(diǎn)辦理；在開(kāi)展工作時(shí)同時(shí)要積極開(kāi)展“清潔”活動(dòng)，不斷地進(jìn)行整理、整頓和清掃，這里涉及到場(chǎng)容管理問(wèn)題，即施工現(xiàn)場(chǎng)，特別是主現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)面貌管理問(wèn)題，包括入口、圍護(hù)、場(chǎng)內(nèi)道路、堆場(chǎng)的整齊清潔，也包括辦公室內(nèi)環(huán)境及現(xiàn)場(chǎng)人員的行為；施工隊(duì)長(zhǎng)或班長(zhǎng)要針地當(dāng)天的工作情況（工作進(jìn)展的情況，人員的工作狀態(tài)，設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況）簽署確認(rèn)表，并布置第二天工作的建議想法。施工隊(duì)的素質(zhì)也代表著企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要方面，施工隊(duì)長(zhǎng)若自覺(jué)執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)定和規(guī)則，就是開(kāi)展了“自律”活動(dòng)，這對(duì)整個(gè)施工隊(duì)伍的人員素質(zhì)提高都起到積極意義。

5結(jié)束語(yǔ)

建筑工程的管理貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程，它是一個(gè)系統(tǒng)工程，同工程建設(shè)的各方面緊密相關(guān)，建筑工程管理的好壞在很大程度上取決項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段的措施，這就要求在工程建設(shè)的各個(gè)階段，運(yùn)用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各專(zhuān)業(yè)密切配合。endprint