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提升江門(mén)市中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的思路

2018-03-07 07:23:42林妙玲
商場(chǎng)現(xiàn)代化 2018年3期
關(guān)鍵詞:中小企業(yè)建議

摘 要:江門(mén)位于珠三角西岸,在當(dāng)前的形勢(shì)下,經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。中小企業(yè)的數(shù)量在企業(yè)總數(shù)中占了絕對(duì)的優(yōu)勢(shì),發(fā)展好中小企業(yè),給中小企業(yè)提供良好的投資平臺(tái),創(chuàng)造良好的投資環(huán)境是對(duì)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是非常重要的。本文通過(guò)對(duì)江門(mén)市中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行分析,提出優(yōu)化江門(mén)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)的建議。

關(guān)鍵詞:江門(mén)市;中小企業(yè);建議

一、江門(mén)市區(qū)域概述

江門(mén)地處“9+2”泛珠三角出海口,有便利的海陸交通。在打造“粵港澳大灣區(qū)”的建設(shè)中,江門(mén)在區(qū)域上有極為重要的地位,是珠三角未來(lái)三十年“往西走”極為重要的門(mén)戶(hù),是粵西的“橋頭堡”,目前江門(mén)繼續(xù)以交通大會(huì)戰(zhàn)為切入點(diǎn),深化推動(dòng)“東聯(lián)西拓”、“東提西進(jìn)、同城共融”戰(zhàn)略,做好“傳”、“接”的“中衛(wèi)”角色,加快打造“一主一副”大城格局。在交通方面重點(diǎn)打造三大工程:一是打造珠西綜合交通樞紐“一站四門(mén)戶(hù)”,二是打造“三大黃金通道”,三是打造東西兩大快速路網(wǎng)。

二、中小企業(yè)的界定

本文中的“中小企業(yè)”援用2002年6月29日通過(guò)的《中華人民共和國(guó)中小企業(yè)促進(jìn)法》的相關(guān)規(guī)定,是指在中華人民共和國(guó)境內(nèi)依法設(shè)立的有利于滿足社會(huì)需要,增加就業(yè),符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模屬于中小型的各種所有制和各種形式的企業(yè)。

三、江門(mén)市中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀

1.政策環(huán)境良好

江門(mén)市地處珠江三角洲,是我國(guó)改革開(kāi)放的先行地區(qū),在政策方面有諸多的優(yōu)惠政策。比如,國(guó)家出臺(tái)了《珠江三角洲地區(qū)改革發(fā)展規(guī)劃綱要(2008-2020年)》,賦予了珠三角發(fā)展更大的自主權(quán);在促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)方面,江門(mén)市出臺(tái)了《江門(mén)市信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)扶持資金管理操作規(guī)程(試行)》、《關(guān)于加快發(fā)展我市現(xiàn)代信息服務(wù)業(yè)的意見(jiàn)》等等。

江門(mén)中歐合作區(qū)的籌建。中歐(江門(mén))中小企業(yè)國(guó)際合作區(qū)(Sino-European (Jiangmen) SME International Cooperation Zone),簡(jiǎn)稱(chēng)中歐合作區(qū),是由國(guó)家工信部中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)中心、中國(guó)中小企業(yè)國(guó)際合作協(xié)會(huì)與江門(mén)市人民政府共同規(guī)劃建設(shè),并于2016年4月獲國(guó)家工信部正式批復(fù)同意建設(shè),成為全國(guó)第5個(gè)中外中小企業(yè)合作平臺(tái) 。以“一心+一區(qū)+N基地”模式,“全域聯(lián)合”打造對(duì)接歐洲高端資源的重大平臺(tái),是國(guó)家小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的樣板和新時(shí)期中歐產(chǎn)業(yè)合作的重要平臺(tái),是廣東省“珠西戰(zhàn)略”和江門(mén)市委、市政府“重微雙驅(qū)”戰(zhàn)略的重要組成部分。

2.經(jīng)營(yíng)范圍廣

中小企業(yè)有“船小好調(diào)頭”的特點(diǎn)。能根據(jù)市場(chǎng)的需要和變化,迅速作出反應(yīng),滿足消費(fèi)者的需求。江門(mén)毗鄰港澳,加上有非常多的“僑”資源,在信息的獲取方面,在對(duì)國(guó)際發(fā)展變化方面有著比較明顯的優(yōu)勢(shì),對(duì)外貿(mào)易基礎(chǔ)扎實(shí),與國(guó)際接軌度較高,進(jìn)出口貿(mào)易非常發(fā)達(dá)。

但是目前隨著產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度越來(lái)越快,中小企業(yè)在適應(yīng)市場(chǎng)需要方面遇到了新的問(wèn)題,就是科研能力不強(qiáng),沒(méi)有自己的核心技術(shù),產(chǎn)品品種經(jīng)常調(diào)整,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,給經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn)。

3.組織結(jié)構(gòu)不完善

中小企業(yè)在成立之初,人員缺乏,一人多崗的情況比較嚴(yán)重,分工不明確,管理結(jié)構(gòu)不完善,企業(yè)主直接參與企業(yè)的運(yùn)作,企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)大多是直線型的組織結(jié)構(gòu)。在企業(yè)運(yùn)作的過(guò)程中,企業(yè)主作為唯一的管理者,事事都需要拿主意,日常事務(wù)負(fù)擔(dān)非常繁重,很難從繁重的日常事務(wù)中解脫出來(lái)對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略做一個(gè)比較系統(tǒng)的思考,直接導(dǎo)致了企業(yè)發(fā)展緩慢以及經(jīng)營(yíng)周期不長(zhǎng)。

4.人力壓力不斷增強(qiáng)

中小企業(yè)數(shù)量眾多,就業(yè)容量大,在吸納農(nóng)村剩余勞動(dòng)力和解決當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)壓力方面都做出了很大的貢獻(xiàn)。經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,中小企業(yè)功不可沒(méi)。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展,人們對(duì)美好生活的要求越來(lái)越高,生活質(zhì)量的逐步提升,對(duì)經(jīng)濟(jì)收入的要求,企業(yè)勞動(dòng)力成本也節(jié)節(jié)攀升。

除了用工成本增加以外,由于中小企業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,員工的工作壓力和工作強(qiáng)度都比較大,由此帶來(lái)了人才流動(dòng)頻繁,企業(yè)員工隊(duì)伍不穩(wěn)定,也給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了不利的影響。

5.融資困難

受金融危機(jī)的影響,江門(mén)市進(jìn)出口受到了比較大的沖擊。珠三角有大量的進(jìn)出口國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的中小企業(yè),但其國(guó)際化的程度不高,大部分停留在來(lái)料加工,貼牌生產(chǎn)等經(jīng)營(yíng)模式。江門(mén)的情況與珠三角大體相同。在實(shí)體經(jīng)濟(jì)受到?jīng)_擊的情況下,企業(yè)為了生存,必需對(duì)自身結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。中小企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型的過(guò)程中資金起著決定性的作用。

由于中小企業(yè)規(guī)模和實(shí)力較小,市場(chǎng)穩(wěn)定性差,貸款成本和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)較高等原因,商業(yè)銀行更傾向于將貸款投向大型企業(yè)或政府融資平臺(tái),對(duì)中小企業(yè)貸款則較為謹(jǐn)慎。融資問(wèn)題始終是影響中小企業(yè)發(fā)展的一個(gè)瓶頸。

四、優(yōu)化江門(mén)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)的建議

1.繼續(xù)優(yōu)化政策環(huán)境

江門(mén)優(yōu)越的地理環(huán)境,區(qū)域優(yōu)勢(shì)是不言而喻的,隨著珠西綜合交通樞紐、中歐合作區(qū)等的建設(shè),未來(lái)的發(fā)展前景是非常好的。在發(fā)展的過(guò)程中,政府也作出了很大的努力。比如:江門(mén)市政府搭建對(duì)外交流與合作平臺(tái),努力幫助中小企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)。 “請(qǐng)進(jìn)來(lái)”--通過(guò)不斷創(chuàng)新辦展模式、豐富展會(huì)內(nèi)容,形成了摩托車(chē)博覽會(huì)、新會(huì)五金不銹鋼產(chǎn)品展覽會(huì)、水口水暖衛(wèi)浴展銷(xiāo)洽談會(huì)、開(kāi)平牛仔服裝節(jié)、恩平麥克風(fēng)及電聲視頻產(chǎn)品國(guó)際展銷(xiāo)會(huì)等會(huì)展品牌。

這樣由政府牽線舉辦各種展會(huì)和洽談會(huì)打造江門(mén)特色的產(chǎn)業(yè),對(duì)于企業(yè)打開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)有很好的推動(dòng)作用。

2.加強(qiáng)政府部門(mén)的指導(dǎo)作用

當(dāng)今社會(huì)形勢(shì)瞬息萬(wàn)變,在面對(duì)國(guó)內(nèi)外形勢(shì)不斷變化的今天,政府要及時(shí)做出反應(yīng),加強(qiáng)政企之間的信息交流,給企業(yè)提供最新咨詢(xún),加強(qiáng)政府在政策的方面的宣傳力度。

本文認(rèn)為加強(qiáng)政府部門(mén)的指導(dǎo)作用這一點(diǎn)必需得到足夠的重視,實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),沒(méi)有經(jīng)過(guò)實(shí)踐的檢驗(yàn),一切都只能是紙上談兵。在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中,只有實(shí)踐才能使政府與企業(yè)緊密地聯(lián)系在一起,才能取得雙贏。endprint

3.建立良好的文化企業(yè)

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的無(wú)形資產(chǎn),體現(xiàn)了企業(yè)的內(nèi)在價(jià)值觀,良好的企業(yè)文化可以在潛移默化中影響員工的行為,有助于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,完成企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。比如主動(dòng)與員工溝通;為員工安排培訓(xùn)機(jī)會(huì),提升員工的技能;豐富員工的工作內(nèi)容以及業(yè)余生活等,從而對(duì)員工起到行為指導(dǎo)作用,有利于營(yíng)造積極、和諧的工作氛圍。

4.提升中小企業(yè)主的管理技能

在本文研究的過(guò)程中,在與中小企業(yè)主的交流發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)主在系統(tǒng)的管理理論方面仍是比較缺乏的。理論對(duì)實(shí)際的指導(dǎo)作用是不可或缺的,很多的企業(yè)主有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),但是在考慮問(wèn)題方面還是有所欠缺。要想企業(yè)走得更好、更遠(yuǎn),提升企業(yè)主的專(zhuān)業(yè)技能是非常重要的。

政府、高校合作舉辦管理技能培訓(xùn)班,一方面可以給中小企業(yè)主提供一個(gè)系統(tǒng)、專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),提高我市中小企業(yè)主的理論水平,完善他們的知識(shí)架構(gòu);另一方面在學(xué)習(xí)的過(guò)程中,給中小企業(yè)主提供了一個(gè)交流的平臺(tái),有利于創(chuàng)造更多的合作機(jī)會(huì)。

5.建立科學(xué)的人才引進(jìn)機(jī)制,樹(shù)立正確的人才觀

人才的力量是無(wú)窮的,中小企業(yè)由于規(guī)模不大,經(jīng)營(yíng)周期較短,穩(wěn)定性不高,對(duì)人才的吸引力不是很高,但是中小企業(yè)是鍛煉人,是能力養(yǎng)成的一個(gè)絕佳場(chǎng)所,中小企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)。同時(shí),應(yīng)該注意的是培養(yǎng)人才不易,要在管理的過(guò)程中建立一套科學(xué)的、有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬機(jī)制,提供培訓(xùn)的機(jī)會(huì),給員工留有提升的空間,留住人才。

五、結(jié)論

中小企業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)是顯著的,江門(mén)市中小企業(yè)對(duì)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展也是非常重要的。我們應(yīng)該在認(rèn)清當(dāng)前的國(guó)內(nèi)、外形勢(shì)的基礎(chǔ)上,結(jié)合自身的實(shí)際,使其成為經(jīng)濟(jì)騰飛的一個(gè)新的著力點(diǎn)。

中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中,要把握好時(shí)機(jī),切勿過(guò)急,在發(fā)展的過(guò)程中,可以從樹(shù)立小目標(biāo)開(kāi)始,立足小范圍、不要盲從,扎扎實(shí)實(shí)做好基本功;從小項(xiàng)目開(kāi)始,要學(xué)會(huì)滾動(dòng)發(fā)展,逐步擴(kuò)展,注重創(chuàng)新,力爭(zhēng)在轉(zhuǎn)型升級(jí)的潮流中站穩(wěn)腳跟,茁壯成長(zhǎng)。

參考文獻(xiàn):

[1]林漢川,邱紅.中小企業(yè)管理[M].北京:高等教育出版社,2006:5-13.

[2]林妙玲.江門(mén)市中小企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的政策環(huán)境[J].經(jīng)濟(jì)視野,2014.02.

[3]王寧.我國(guó)家族企業(yè)績(jī)效管理存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].2017.03.endprint

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