淺析建筑工程管理過程中的創新模式

方健

摘要隨著科學的發展和社會的日趨復雜化，管理工作對于任何企業來說都顯得尤為重要，同樣這點也非常適用于建筑工程的建設當中。建筑工程的管理工作是建筑企業以及所進行的工程項目進行全方位核算的關鍵，為了達到并且滿足建設需求方的要求，需要在建筑工程的施工過程中，對工程技術管理進行科學并且非常有效率的管理，而這又需要施工建筑項目部的配合，也需要設計部門的配合。為了實現建筑工程中良好的管理工作，作為建筑工程的施工部門和一些管理單位應當針對這方面的問題進行審視，分析自身的長處和短處，從管理模式出發，采取科學合理的方式來對建筑工程的管理工作進行改善和優化，從而促進施工的管理和質量問題的提升。因此，本文著重針對建筑管理工作中的模式創新進行分析，并且初步探討出了一系列適合管理模式進行創新的途徑。

關鍵詞建筑工程 管理 創新模式

一、前言

目前，在競爭激烈以及市場需求龐大的背景下，建筑行業得到了快速發展。

在我國的建筑工程施工過程中，工程管理方面不斷向創新以及復雜化發展，出現了更多的嚴峻形式，建筑企業在管理過程中存在著很多的問題，原有的管理模式已經無法真正適應企業和市場的發展。做好建筑的施工管理工作也是實現工程項目質量水平的保證。作為建筑工程的施工部門和一些管理單位應當針對這方面的問題進行審視，分析自身的長處和短處，采取科學合理的方式來對建筑工程的管理工作進行改善和優化，從而促進施工的管理和質量問題的提升。因此，建筑工程中的管理創新模式已經成為了社會中建筑企業共同面臨的問題。

二、概述創新管理模式

企業所要倡導的管理創新模式主要是指在建筑工程的施工管理方面，聘用高素質、具有高的專業素養的人才，并且可以采用高效率的創新模式和科學合理的管理體系來促進工程在各個重要問題的完善，比如施工中的工期進度、成本、安全和質量等問題，用具有高規范和標準的施工質量、對于施工成本可以有效的控制住，促進施工安全的維護，以這些前提來建設好具有高品質的建筑物。在競爭日趨激烈的社會中，建筑行業的競爭也在進一步的加強，各大建筑企業的生存要緊緊地跟隨著社會發展的步伐，在科學技術水平和創新能力上要學會與時俱進。在創新的管理模式的影響下，使企業形成一種自身的發展手段，可以很好的幫助企業適應社會競爭環境，廣納人才來進行企業發展的服務工作，不斷的壯大企業實力。所以說，建筑企業的發展和進步離不開創新管理模式。

三、創新模式的價值

（一）促進我國生產發展

在建筑行業的空前進步和發展的前提下，我國的生產也得到了大的進步和發展，在我國社會中，建筑行業是作為一項支柱性的產業，直接關系到我國的國民經濟的進步和發展。在建筑行業的競爭日趨激烈的情況下，在競爭中，建筑企業想要爭得一席之地，就必須著眼于社會經濟的發展，結合自身的實力，為經濟效益的發展尋求更好的出路，創新管理模式的形成，可以讓建筑企業在原有管理模式的基礎上進行改善，以此來增強企業的實力和創新力，為企業的長遠發展打下基礎，從而更好的促進我國生產力的發展和進步。

（二）有助于實現科學管理

隨著經濟的發展，社會中人們在生活水平上也有了很大的提升，對建筑工程的要求也越來越高。此外，科技水平的進步以及市場競爭的日趨激烈，讓企業在尋求自身生存的過程中，必須要促進自身科學合理化的發展，同時還要很好的適應社會背景大發展前提。對于建筑企業來說，創新管理模式的發展，可以更好讓其實現科學合理化的管理，在當今的時代背景下，企業要把重點放在科學技術以及管理模式的創新上面，在實踐中把理論知識運用進去，為促進建筑企業更有生機活力的發展，為創新管理模式的發展打下堅實的基礎。

（三）促進施工資源的合理配置

在建筑企業進行資源配置的問題上，企業通過對員工的工作性質來進行工作崗位的分配，并且依照分配來進行資源管理方案的制定。因此，在企業根據各項規章制度來對人力資源進行分配，并且形成科學完善的管理方案，以此來調動工作人員的熱情和積極性，促進員工工作質量和效率的提高。創新管理模式的形成可以讓員工明確的認識到自身的職責所在，并且可以擺正工程項目的持續性和穩定性，另外，在創新模式下，使建筑企業的工作人員在作業上可以得到進—步的規范，可以避免資源浪費現象的出現，促進資源合理配置的真正實現。

四、運用創新模式的途徑

隨著時代的進步和發展，建筑工程施工的建設也要進行相應的創新和突破，特別是在項目實施中的管理方面。在管理工作的進行中，要使工程項目更好的適用新時代的發展步伐，就得實行不同程度的改革創新活動，針對管理方面，要在實施工程的實際操作中得到改革和創新，促進創新模式的發展和完善。對企業而言，管理體制是進行工程管理的前提，在管理體制方面進行創新是有效促進工程發展的必經之路，同時把握好對于工程成本的控制工作。

對管理的工作人員而言，在進行施工時，要使自身的觀念首先得到創新，不斷地引進新的技術，在體制和機構的制定中，實行改革和創新，以此更好的促進建筑工程項目的發展。要做到創新模式的有效運用，需要做到以下幾點：

（一）創新管理體制

在一般情況下，作為建筑企業，要尋求更多的經濟效益，就要遵循兩個管理原則，第一，效益為工作重心，第二，對原有的管理機制進行調節。在激烈的社會市場競爭中，企業想要尋求自身的長遠發展，就必須要根據自身的具體情況，總結社會中的綜合因素，對管理體制進行改革和創新。

除此之外，建筑企業還要針對其所負責的項目，進行適時的監督和評價，保證各項資源的充分利用，同時，還要避免資源浪費和超額的現象出現。接受大型項目的公司，要建立專業的施工項目小組，對工程進行管理，做好監督以及評價工作；接受小型項目的企業即可將施工任務分配下去，讓分公司來進行管理，主公司只要為項目提供一定的技術指導和安全質量監督工。在針對不同項目時，采取不同的措施，遵循不同的實施方案來進行，從而促進體制的管理創新工作的具體實施。在一定基礎上，不僅可以提高該建筑企業的業務能力，還可以進一步促進企業的經濟社會效益。在資金管理方面，也應該建立一套相應的控制管理制度，促進企業資金的合理分配，提前做好資金預算，確保資金的有效利用。

（二）創新管理理念

在對于建筑工程的管理實施工程中，首先需要在觀念方面進行改變，對于傳統的建筑工程的管理以及相應的模式，進行選擇性的采用，針對市場的規律進行考察和參考，不斷地尋找和探索一條使用于該工程項目的最好的措施，適應建筑工程實施的實際情況來進行，不斷符合施工管理過程中的內在要求。創新觀念可以為企業營造好的創新氣氛，同時，還可以促進管理效率的提高，從而促進員工創新能力的培養。在企業中，建立科學系統的創新管理模式，對于員工，從創新觀念出發，培養大量的高素質的具有創新力的人才，從而在整體上提高企業的創新力。

除此之外，建筑企業還應該把創新模式始終放在其發展的首要位置，為自身在市場的發展以及創新管理方案的形成打下很好的基礎。

（三）創新技術管理

在建筑工程中，針對施工中所要用到的產品和技術，要根據市場和實際的工程操作來進行，不斷地使自身所進行的工程符合市場的要求，就需要在施工的過程中，企業本體進行技術、工藝以及知識和裝備方面的創新，主動積極的實現建筑工程的技術創新。作為建筑企業，應該從以下幾個方面去做：

第一，促進技術培訓工作的進行，給員工制定定期培訓的計劃，促進員工的技術操作以及施工能力的提高。

第二，促進工程施工方案的編制能力，建筑企業在廣泛征求各單位不同意見之后，專門制定方案制定小組，對技術管理小組進行要求，從而更好的促進施工方案編制工作更好的進行完善。

第三，企業要不斷地分析自身的情況，尋求適用與自身企業的技術管理方案；第四，在結合自身的實際發展狀況，在企業的項目施工過程中，要不斷促進建筑企業的新技術、材料、工藝的進步和發展。

五、結語

綜上所述，在這個競爭逐漸激烈的社會市場當中，作為建筑企業，想要促使本企業的健康穩健發展，就必須要做好創新管理模式的創立和完善。在進行建筑工程項目的施工過程中，要做好相應的工程建筑工作，其中工程的管理工作起著一個核心的作用。

因此，在進行管理工作的時候，要不斷地針對這一項工作的相關部門和單位進行具體分析，清楚的知道該工程實施的優缺點，采取自身合理科學的方法來進行管理工作的順利進行，促進管理創新模式的進步和發展，著眼于建筑企業的長遠發展。因此，科學合理的管理以及積極有效的工程控制在很大程度上可以避免工程質量問題的出現，還可以促使施工過程中的意外情況的發生率降低，作為建筑人員，必須要著眼于建筑工程的安全和質量，在管理工作中重視創新模式，為企業的發展奉獻出一份力量，從而更好的帶動建筑行業的健康發展。