探討電力工程管理模式的創新與應用

盧偉

摘 要：在電力行業中，電力工程是一個極為重要的組成部分，工程建設與一般的工程項目有很大不同，不僅涉及到的環節多，而且內容還非常復雜，各個施工環節之間相互交叉影響，整個工程還包括大量的機械設備、工程人員、施工材料等，這些都需要進行科學有效的管理，但是，在以往的工程建設中，對于實際的工程管理并不是特別重視，這使得管理對于工程建設的作用沒有充分體現出來。

關鍵詞：電力工程 管理模式 創新發展 實際應用

中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2018）10（c）-0-02

從進入新世紀以來，電力工程行業成為了經濟社會發展的一個重要內容，不僅關系著電力行業的改革深化，而且還影響著社會的整體發展，而電力工程在實際施工中，必須要做好管理工作，通過科學有效的管理模式，可以很好的協調電力工程施工過程中的各個環節，實現資源的優化配置，對于減少資源浪費，深挖各種安全質量隱患都具有非常好的作用。以往的電力工程管理模式已經不能適應當前社會發展的需要，對于管理模式必須要進行深化創新，并與實際的工程建設結合起來，這樣才能更好地推進電力工程的改革發展。

1 當前制約電力工程管理的因素分析

電力工程，是一個非常復雜的系統工程，整個工程建設前前后后持續時間長，投入資金多，涉及到的施工機械、技術人員等也非常多，而且每一個環節之間還相互影響，無論是哪個環節出現問題，管理不到位，都有可能會為整個工程建設埋下安全隱患，實踐證明，只有抓好工程管理，與實際的施工建設結合起來，這樣才能推動工程建設更好地開展。

1.1 管理人員素質不夠

無論是何種類型的管理，最終的決定因素都在人的身上，也就是說人的素質決定著管理的質量和水平。在當前電力工程施工中，實際負責施工的企業對于管理的重要性往往認識不夠，沒有將管理與企業自身的經濟效益及服務水平結合起來，不少企業沒有建立起穩定的管理人才隊伍，很多企業為了節省費用開支，就臨時聘用或者從企業內部安排了一些人員臨時負責工程一線的管理工作，這些人員沒有專業的管理知識，他們對于管理的理解非常表面化，認為管理就是落實好領導的要求，把領導的指示落到實處就是管理工作的完成，實際管理中即使遇到一些問題也不能很好地推動解決，從當前電力工程施工來看，遇到的各種管理問題是非常多的，管理人員自身不專業的情況極大的制約著管理問題的解決。雖然有些企業也引進了一些專業管理人員，但是這些人員普遍缺少實踐管理經驗，而經驗豐富且具有專業知識管理人才隊伍的培養并非朝夕之功，需要經過長時間的打磨才能達到一定的管理水平，而這些新招入的管理人員對于實際管理工作往往是傾向于理論上的分析，對于實際施工中遇到的問題往往不能切中要害，這些都影響到了管理的高效有序進行，因此，切實提升管理人員的基本素質是當前及今后電力工程管理中必須要引起重視的地方[1]。

1.2 電力工程發展的需要

伴隨著現代社會的發展，各種用電需求急劇增加，據不完全統計，從2010年以來，我國實際用電量每年都保持在了3%～3.5%之間的增長速度，社會用電量缺口還在不斷擴大，同時，社會各個層面對于用電行業的服務提出了更高更加多元化的要求，這些都促使著各種復雜的電力工程建設大量出現，這些電力工程往往涉及到非常多的內容，不僅需要投入大量費用，需要應用到許多復雜的專業技術，前前后后施工周期還特別長，從實踐來看，如果沒有科學的管理模式，電力企業在實際施工中是很難有效協調好各個方面的關系的，就容易導致非常多管理問題的出現，這些管理問題容易誘發內耗等問題的出現，會極大地增加工程建設的費用開支，也不利于資源的優化配置，時代的發展要求電力工程企業必須要努力實現管理模式的創新與應用，這樣才能推動著電力工程企業更好的適應現代化的建設要求。

2 電力工程管理傳統模式的現狀分析

自從有電以來，電力資源對人類社會的影響就不斷增大，隨著用電量的增加，各個行業對用電需求的提高，各種類型的電力工程建設不斷落地，這些建筑工程都是需要一定的管理模式來配套的，不同時期有不同的管理模式，這些管理模式使得電力工程建設更加有序穩定地進行。按照不同的標準來看，電力工程管理模式主要是分為3個模式，分別是：CM模式、業主自建模式、監理模式，這3種模式的應用環境和具備的特點也是不一樣的。

2.1 CM模式

電力工程管理傳統模式中的CM模式是20世紀出現的電力管理模式，其主要含義是業主將電力工程項目交于專業人員記性管理，能夠加快電力工程設計和施工進度，是一種電力工程管理控制方法。采用CM模式進行電力工程管理過程中，不僅可以采用邊設計邊施工，還可以最快速地將設計者的理念表現出來。在CM模式管理下，電力企業直接領導電力工程項目，業主與承包商的合同采用的承包方式通常是成本加利潤。

2.2 業主自建模式

這種模式在我國電力工程建設中有著廣泛的應用，并且時間也已經很長，從字面意思上來看，這種模式就是業主自己負責相關的管理工作，是一種內在的自我約束。實際的建設工作，也根據業主自己的情況進行各種建設。以往還沒有電力工程監理制度的時候，這種模式是有著深入應用的，也符合當時的實際情況。這種模式也有一定的不足，業主自身并沒有多少電力工程管理方面的經驗，他們的管理更多的是體現在表面上，這樣就容易導致許多問題不能及時被發現，而且對于施工的協調存在著不到位的現象，許多資源被浪費掉，使得企業的施工成本大大增加，整體的資源利用效率一直不高，這也是這種方式一直被詬病的一個重要原因。

2.3 監理模式

隨著現代社會的發展，電力工程監理制度有了廣泛的應用，在各個方面都體現出了很大的優勢，對于深化電力工程管理工作，及時發現施工過程中存在的問題及不足，有效協調各個參與方，提升資源利用效率都有非常好的作用。但是，這種監理方式的弊端就是一旦監理落實不到位，也很容易導致許多問題的出現，由于當前在施工建設中，對于監理工作的要去雖然非常嚴格，但是，真正的嚴抓嚴管還并沒完全落實下去，許多監理在工作開展中，傾向于表面問題的監督管理，對于各種隱蔽性施工往往梳理監督管理，這都是容易誘發管理問題出現的，從大量的施工作業來看，這些都是在實際管理模式選擇時必須要慎重考慮的[2]。

3 電力工程管理模式的創新應用

3.1 創新基本的管理理念

對于管理理念一定要充分認識，努力完善和豐富管理認識，將創新工作與實際的電力工程建設結合起來，同時，還需要對當前的管理機制等進行深入分析，找準問題及不足，這樣才能為創新應用創造好條件。

3.2 創新組織機制

在實際的管理模式創新中，還需要對組織機制進行足夠的創新，這樣才能更好地推動管理工作開展。有了組織機制的支撐，電力工程管理工作也才會更加制度化、有序化開展[3]。

4 結語

隨著電力資源重要性的凸顯，各種類型的電力工程大量出現，電力工程越發的復雜，以往的管理模式已經不能很好的適應，新的發展形勢下，必須要推進管理模式的創新與應用，這樣才能更好地促進電力工程的建設和發展。

參考文獻

[1] 周建軍.當前電力工程管理存在的問題分析[J].工程管理，2016，13（8）：24-26.

[2] 趙耀強.探討電力工程管理模式的創新與應用[J].電力工程，2017，4（14）：19-20.

[3] 張月新.關于電力工程項目管理模式創新與應用的探究[J].工程技術：全文版：167.