企業在新時代背景下的管理創新策略分析

周家海

[摘 要] 市場經濟在不斷發展，競爭日益激烈，企業之間的較量正在逐步升級，在新的市場環境和形勢下搶占競爭制高點需要強化企業的管理，保持良好的企業發展態勢，從而適應社會、市場的復雜劇烈變化。本文主要結合新時代下新環境的特點，提出企業面臨的新需求，對企業管理現狀和問題進行分析，并提出企業管理創新的策略。

[關鍵詞] 企業管理 管理現狀 發展策略

中圖分類號：F272 文獻標志碼：A

在黨的十九大報告中，基于我國過往40年的改革開放路程和市場經濟探索，習近平總書記作出了中國特色社會主義進入了新時代的重大政治論斷。在新時代下，企業如何結合自身發展實際，正確審視當前國內外復雜的經濟發展環境，做出正確的發展決策，提升企業自身管理質量，是企業在激烈競爭中可持續發展、穩定向前的重要保障。

一、新時代下企業管理的新需求

面對新時代下的新形勢，企業在發展中面對的挑戰也發生轉變，我國的經濟發展正不斷向高端領域邁進，企業的管理也需要結合市場情形，以更加開闊和寬廣的視角審視企業管理的需求和變更，因此，企業至少需要面對以下幾方面的新需求。

（一）適應經濟全球化的市場需要

全球化趨勢和多邊主義正廣泛影響著中國企業。在激烈的市場環境下，企業的管理視角需要從全局出發，正確把握全球化下的管理重點。良好的企業管理是運營的基礎，其能夠有效地提升企業的創造力和凝聚力，能夠使企業在激烈的市場競爭中找到屬于自己的發展方向，有助于企業的長遠發展[1]。

（二）信息知識時代發展的需要

市場經濟與科技革命的結合給人們的生活、學習和工作帶來巨大的變化，當前的經濟帶有顯著的信息時代特征，企業的管理必須結合時代特征，將無形的管理意識落實到企業管理的具體措施中，從而在實踐中有助于提升企業的綜合競爭能力，與時代共舞[2]。另一方面，企業管理也離不開知識時代的科技革新，信息技術、大數據分析、人工智能同樣改變了企業的管理方式，給企業未來的發展提供重要的指導，使企業更好地適應當下市場的需求。

（三）企業職工的工作需要

人才是企業管理中最核心的元素，職工也是企業運行中最關鍵、最重要的因素，因此，在企業管理創新中，需要密切強化對職工的創新管理，加強人本的因素重要度，釋放員工的主觀能動性和創造性，讓員工實現自己的價值，展示自己的能力。

二、我國企業管理的普遍現狀與問題分析

當前，我國面對新的市場環境，諸多企業在管理方式和管理模式上效果不明顯，這種現象的產生存在諸多原因，主要還是企業自身發展中，對管理意識和應用上的不充分造成，其具體原因可以分為以下幾個方面。

（一）管理理念的滯后

經濟基礎決定上層建筑，而上層建筑是否與經濟基礎匹配，主要取決于人的理念，企業管理也是類似的，如果管理者的理念滯后、意識不強，則直接反應在企業的相關制度制定上，不符合市場經濟的上層建筑，將制約企業的發展。由此可見，企業的管理理念與人的水平和素質能力密切相關，管理人員水平的高低，直接決定著管理工作的好壞。目前，與企業業務專業技能人才相比，我國企業對管理人才的培養力度不夠，造成企業管理者意識落后，對全局的洞察力匱乏，從而在引導企業發展的思想層面就已經落后，難以帶動企業的發展。

（二）管理效率有待提高

管理的模式、方式和方法是否與企業的現狀相匹配，直接影響了企業管理的效率，與企業自身現狀不相符的管理模式或方法，將在管理效率上大打折扣，只有與企業、市場相匹配的管理理念與實踐才能有效提高管理效率。另外，企業管理者在制定戰略時缺乏對長遠的考慮，也容易造成管理效率的情況，只有持之以恒、有計劃的戰略決策才能最大化地激活企業管理效率，否則管理上的短視和間斷容易造成管理的低效。

（三）管理者的素質有待提升

管理者素質是企業管理過程中的重要因素，目前，我國絕大部分企業都不重視對下屬各管理者的再教育或培訓，企業管理者隊伍質量參差不齊。同時，企業對職工的激勵制度也相對缺乏，或者獎勵制度執行不嚴格，這些都是造成很多關鍵崗位上沒有管理者的重要原因，企業需要強化以人為本的工作教育方針，強化人的主觀能動性，不斷提升人才素質滿足企業發展的要求。

（四）管理組織機構有待完善

企業的管理組織機構是企業的核心和中樞，但是據調查，我國大部分的企業管理結構過于繁雜，管理機構中許多部門的設置缺乏合理的依據，龐大的機構容易造成機構之間相互推諉責任，最終影響組織的執行效率。

三、新形勢下淺析企業創新管理策略

創新管理體現在企業運行的各個方面，管理創新的根源來自于企業面臨的現狀和企業的長期愿景。新形勢下，企業通過調動和完善自身的計劃、強化和改革企業的管理組織方式、協調各部門間的合作，實現對企業運行狀態的敏銳感知，從而強化對企業的管理[3]。

（一）增強創新意識

意識決定行動，沒有思想和理念上的創新，則不可能有具體的實際行動，意識總是要先于實踐而存在。如同蘋果公司的創新一樣，需要由創新的意識和想法才能再去考慮創新管理如何實現，蘋果的成功就在于企業濃厚的創新意識和氛圍。相比于產品創新，管理創新則是更高一層的創新，具有更大的挑戰，因此，關注身邊的管理問題，增強管理層和員工的管理創新意識是開展創新管理的重要基礎。

（二）堅持以人為本的創新原則

企業的發展必須要堅持以人為本的理念，企業任何策略的出發點都應從員工的福祉和社會的價值出發，并最終落到為人民謀福利的實處。企業的管理創新是人來開展的社會活動，人是創新的主體，因此，企業管理創新的原則也必須尊重員工的發展和利益，堅持以人為本的創新原則就是激發員工的創新動力和創新能動性。歸屬感的認同將調動員工的積極性，有利于充分發揮企業的人力資源和人才價值。人的主觀能動性促使員工不斷在社會實踐中創新，從而增加企業價值。堅持以人為本的企業實踐觀，將對員工的要求逐漸轉化為員工自身的需求，由此可見，企業的管理和發展必須要將目光聚焦在員工的發展上，放在企業的長期可持續發展上，這樣才能最大化挖掘出員工的潛能，推動企業的發展。

（三）健全管理機制

管理機制創新在于對提高企業的運行效率，通過查找企業運行中存在的問題，對問題進行深入分析，從管理機制上尋找問題的解決方式。在新時期下，管理機制的健全需要不斷完善企業的管理和組織結構，營造適合于管理創新的管理和組織方式[4]。一方面，強調企業組織管理的靈活性，從而提高對不同環境的適應性，尤其是面對外部不斷變化的競爭市場環境，自身管理的靈活性有利于企業采取措施快速對外部環境做出調整；另一方面，信息時代和知識時代下，管理結構的扁平化有利于員工之間、管理者與普通員工之間進行溝通交流，從而使得創新的意見能夠直接傳送到企業管理者和決策者手中，百家齊鳴、百花齊放的討論有助于集思廣益，共同尋找企業自身問題，完善和創新管理水平。

（四）創新企業品牌管理

在新形勢下，創新品牌也是企業管理創新中不可或缺的部分。創新品牌的建立是企業創新文化的一種突出表現方式，提高企業創新氛圍，激發企業的創新活力，并從企業內部得到員工的廣大認可，從而形成創新集群優勢，更利于創新管理的開展。創新品牌同時也是一種新的生產模式，象征著企業的信任度和社會認可度，是企業軟實力的體現，為企業的發展帶來效益，有利于實現企業發展目標。

四、結語

新形勢下，市場競爭日益激烈，企業之間的較量不但體現在對外輸出的產品和服務上，同時也體現在對自身的創新管理上。管理創新體現在組織、制度、理念、運營、文化等諸多環節上，新環境的不斷變化促使企業必須面對企業的管理創新，完善企業管理，提升企業市場競爭力，調動員工的積極性。同時，企業管理創新作為企業軟實力的重要體現，也是一種生產方式，創新的管理方式助推企業在新形勢下破浪前行，在市場變化中實現自我完善與改革，在競爭中提升企業的運營效益。

參考文獻：

[1]趙莉穎.新形勢下企業經濟管理創新策略[J].現代經濟信息， 2018（4）.

[2]張宗明.淺析新形勢下企業管理創新策略[J].價值工程， 2018，37（7）.

[3]焦學強.基于新形勢下的企業管理創新策略研究[J].經管空間，2012（10）：112- 113.

[4]邢潔.新形勢下企業經濟管理的創新策略探討[J].現代交際， 2017（9）：198.