企業戰略風水學

李平+周是今+周靜子

“企業戰略風水學”是以企業為對象，基于中國傳統哲學視角，采用“風水”比喻方法，研究如何預測大體趨勢變化，以及根據“涌現”的新機會構建應變組織體系，借此制定并實施有效的應對戰略。戰略風水學由“御風”與“活水”兩大維度構成，只要運用得當，它可以幫助企業實現三大夢想：提前預知行業和環境變化，找到風口并把握大勢，實現永續經營。

企業戰略風水學的“御風”，是指在早期預判和洞見大勢將要“涌現”全新機會的特殊能力。它不僅包括對細微機會的敏感預判能力，還包括對大勢的洞見能力和“造勢”能力。

企業戰略風水學的“活水”，是指企業對“涌現”機會的創新性實現能力。它旨在通過在企業內構建各種非正式和臨時性組織，打破現有邊界，激發個體創造力，重獲組織靈活性。“活水”能力的核心就是對于突變情況的彈性應對能力，以及構建非正式組織靈活體系的能力，也包括主動“應勢”能力。

要構建與培養“御風”和“活水”能力，應主要遵循六個原則。

“水能載舟，亦能覆舟”：打破固有舊習的能力

戰略風水學認為，在進行關鍵戰略決策前，決策者一定要問自己三個問題：將要進行的決策是否受到了某種動機的驅使？我對該戰略決策是否夾雜了自身的預期？我是否抗拒與那些跟我有著不同預期和動機的人交換意見？

如果以上問題的答案有“是”，則應暫緩決策。所以，戰略風水學強調的第一個原則，就是充分理解“水能載舟，亦能覆舟”的原理，放下成見，打破固有舊習。只有在這個原則下，企業才能做出真正客觀有價值的戰略預判與洞見。

“海納百川”：拓展信息邊界的能力

預測“何時風變”是“御風”能力的體現，也是應對變化做出戰略決策的關鍵。為了獲得預測“風變”的關鍵信息，需要拓展信息搜集邊界，接觸更多有價值的新鮮資訊。

因此，戰略風水學強調的第二個原則，就是本著“有朋自遠方來，不亦樂乎”的態度，以“海納百川”的精神拓展信息邊界。通過跨界學習，經常與“外來和尚”進行溝通，才能接觸到企業面臨變化的關鍵信息。

“大海撈針”：處理復雜信息的能力

在信息爆炸時代，如果企業不具備“風吹草低見牛羊”透過現象抓住本質的信息處理能力，或者會因為信息太多、千頭萬緒而感到無從著手，或者會因為表象做出錯誤戰略決策而錯過機會。

數據的積累、挖掘、分析、歸納和整理，是一位優秀領導者必須具備的基本素養。沒有它，你永遠只有匹夫之勇。因此，戰略風水學強調的第三個原則，就是培養“大海撈針”的能力，通過建立“弱水三千，我取一瓢”的特殊視角和“去粗取精，去偽存真，由此及彼，由表及里”的方法論，在復雜的信息海洋中找到對企業戰略有重大價值的關鍵要素。

“山高水長”：優化討論和決策流程的能力

即便企業依靠“御風”能力判斷出了未來環境變化的若干可能，在拍板決策過程中仍會面臨選擇困境。

在討論決策過程中，領導者需要將戰略風水學的“山水平衡”思想作為集體討論和決策的原則，將討論和決策兩個階段區別對待。在以信息交換為目的的討論過程中，應該充分發揮民主的優勢，讓團隊充分分享信息和觀點。但是，在決策階段，領導者必須有“雖千萬人吾往矣”的態度和擔當，獨立決策，不受他人干擾。因此，戰略風水學強調的第四個原則，就是充分理解“山高水長”的原理，優化討論和決策流程。換言之，聽取意見時像水，海納百川，有容乃大；拍板決策時像山，壁立千仞，無欲則剛。

“水到渠成”：把握恰當時機的能力

即便對于行業變化的大勢有了正確的判斷，何時采取相應的戰略行動也是戰略風水學所強調的重要能力之一。

究竟是成為行業先驅還是先烈，切入的時間點非常重要。因此，戰略風水學強調的第五個原則，就是充分理解“水到渠成”的原理，把握恰當時機，伺機而動，等待機會時靜若處子，當機會涌現時動若脫兔。

“水無常形”：擁抱變化的心態

沒有哪種固定不變的方法能讓企業在快速變化的環境中永遠立于不敗之地。唯有不斷擁抱變化，才能在每次變化中脫穎而出。

不同階段的企業在面臨變化時，應該采用完全不同的方式。面臨變化，小企業需要集中精力，而大企業則應該適當分散投資，在潛在的若干風口布局。因此，戰略風水學強調的第六個原則，就是充分理解“水無常形”的原理，擁抱變化，尤其是突變所帶來的獨特機會。

戰略風水學融合和發展了中國傳統文化與西方動態能力理論，對于企業戰略至關重要。通過有針對性地培養“御風”和“活水”兩大整體能力，以及與之相對應的六個具體能力，企業的發展必能“大鵬一日同風起，扶搖直上九萬里”。